万里集团报
2015年第三期《万里信息》报
第一版
市长张国晖莅临中心站调研节日民生安全生产  张国晖市长一行先后仔细察看了停车场、候车厅、售票厅、网络售票机等。 张市长详细询问了“春运每天发送旅客多少？春运高峰期和恶劣天气有哪些应急预案”，“安全保障措施有哪些？”，“节日值班安排情况”和民生保障工作情况。 张市长向奋战在春运一线的广大员工表示了慰问和感谢！ 张市长指出：“随着春节临近，做好民生保障工作显得尤为重要，汽车客运站要时刻把旅客的安危放在心上，把员工的冷暖放在心上。汽车客运站涉及千家万户，与老百姓息息相关。春运工作首先是全力以赴做好售票、车辆运力准备工作，不能滞留一位旅客。二是要确保安全。过年，老百姓进城买年货的多，要时刻绷紧安全生产这根弦，要对安全设施进行拉网式排查，及时消除各类安全隐患，并做好应急保障，科学应对突发事件。三是要提高服务质量，过年要看我们的管理水平，各部门要安排好春节值班人员，让旅客走的及时、走的舒心、走的满意，让人民群众过一个欢乐、祥和、愉快的春节”。 （中心汽车站：马成天）
系统协调 联动发展 合作共赢 共创伟业
——万里集团召开节后收心会  会议由集团公司党委副书记张长江主持。 会上，集团公司总裁陈宇飞下达了关于2015年度开展落实“奋进年、抱团年、调整年”工作思路的通知。陈总指出：2015年我们要有新思路、新措施，确保企业的稳健发展。重点要在“系统协调，联动发展，执行末位淘汰制度，坚持五个一工作学习法，做小经营核算单位，提升岗位价值，使每个人、每个岗位都成为增收创效的主体”等方面下功夫。正月初三开始，各产业已经积极召开了工作研讨会议，以市场敏锐的洞察力和嗅觉，对各方面进行排查摸底，时刻怀着高度的危机意识经营市场。各产业要上下联动，形成一盘棋，消灭亏损单位，争取全赢的局面。集团总部监督监察的作用要充分发挥，及时督查及时整改。2015年重点还要在增收节支方面做文章，各项生产经营工作都要数字化、量化、具体化，实现事半功倍的效果。 集团公司党委书记陈立干强调：2015年国内、国际经济发展形势仍不容乐观。相比较公司发展形势，传统行业经济指标有下滑趋势，新兴业务市场发展趋势良好，像万里物流、民航万里等超额完成2014年度经营计划。如何使传统行业止滑上扬，新兴业务如何开辟新网点、如何扩大市场份额？这是当前我们每个管理人员、每位员工都应该思考的问题。这需要我们不断研究新市场，采取新措施，迎接新挑战。具体到管理环节要堵漏增收，减员增效，降低成本，发挥个人潜能，提高工作效率，使每个员工都成为创效的主体、盈利的单位。 陈书记指出：以今天的收心会为始，在今后的思想政治方面，我们要发挥党团组织的战斗堡垒作用，攻坚克难，确保公司全面快速发展。具体到实际工作中，要坚决做好“十个提倡、十个反对”，这是对每位工作人员的基本要求。“十个提倡”：1、树立正确的人生价值观，坚持社会主义核心价值观，以实现价值彰显个人成就。2、坚持刻苦学习钻研不放松，做到理论学习和科学运用高度结合，谦虚谨慎、不急不躁，彰显知识力量的重要性。3、树立积极向上、不吃老本、再立新功的工作态度，不断提升自身，带领或紧跟团队奋发图强、永不掉队。老同志更应如此，并能起好传、帮、带作用，彰显老同志的精神风貌。4、解放思想、开动脑筋、集中精力求发展，以团队工作作风和绩效彰显团队和个人在公司中的地位和价值。5、一身正气、匡扶正义、抵制歪风邪气，做正气弘扬者的典范和引领者。彰显正气在公司的主流地位。6、品学兼优、道德高尚、助人为乐、多讲奉献、少思索取，做一个脱离了低级趣味的人，把奉献企业作为个人的毕生追求，彰显个人人格魅力。7、增强干事创业的紧迫感、责任感和使命感，经营事业要只看功劳、不看苦劳，具体是要以成果为导向，少说多干，不达目的，誓不罢休。彰显个人干事创业的责任风格。8、团结同志、合作共赢，树立合者两利、分则两伤；相互补台、好戏连台，相互拆台、统统下台。彰显团队风格和魅力。9、提升团队和个人对内外的协调能力，树立协调也是生产力的思想，理顺公司内外业务和工作关系，推动公司快速向前发展。彰显公司在外界心目中的良好素质和形象。10、牢记组织纪律和规矩，不断增强组织观念，把过硬的纪律和强烈的组织观念作为执行公司方针路线、实现公司各项目标的基本保证。彰显公司整体划一、坚强有力的内外部形象。“十个反对”：1、学习能力下降，又不积极接受新知识、新技能，甚至出现消极抵抗的情绪，凭借老经验误事害人。2、居功自傲、骄横跋扈，忽略团队和平台的决定性作用，摆老资格、吃老本、思想僵化、不思进取，甚至出现负面影响。3、嫉贤妒能，刻薄打击先进，扶歪风邪气上升，挫阳刚正气上扬，阻碍新生事物的正常涌现和成长。4、拜金主义思想严重，甚至以权谋私、不遵守规则，损害公司和股东利益，给公司造成恶劣影响和严重后果。5、搬弄是非、信口开河，以己之心度人之腹，破坏士气和团队的凝聚力、向心力，影响了公司目标的正常实现。6、夸夸其谈、哗众取宠，语言的巨人，行动的矮子，其结果只能一事无成，严重影响个人和公司的内外形像。7、拉山头、搞帮派，勾心斗角，扇阴风点鬼火，非正式组织猖獗，对团伙外的人，横挑鼻子竖挑眼，是也不是；对团伙内的人，百般吹捧、不是也是，削弱分公司的整体战斗力。8、浑浑噩噩、暮气沉沉、胸无大志，小富即安，做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作没有计划思路，行动没有目标朝气，影响了团队干事创业的活力。9、铺张浪费，既没有能力增收，不注意节约，无形中增加了公司的管理成本。10、科技创新能力严重不足，品牌意识不强，不能做到可持续发展，尤其是不能对客户的需求提供新的价值，造成客户的满意度下降，公司的获利能力下降，公司经营风险加大。 集团公司董事局陈立友主席首先高度肯定了陈宇飞总裁提出的关于开展“奋进年、抱团年、调整年”的工作思路和陈立干书记提出的做好思想政治工作的“十个提倡”和“十个反对”。针对当前生产经营形势，他重点指出：目前，我们运输企业在面临国际国内经济危机形势下，更要奋起、奋力、奋进，把危机变机遇、把危机变成挑战。政治工作是一切经济工作的生命线。只要思想明确、思想统一，就没有搞不好的工作。我们要把思想统一起来，聚气合力、聚神合力，把生产搞上去。思想工作就是生产工作，生产工作就是效益工作。各基层党支部书记，更要发挥好思想政治工作的引领作用。 陈主席强调，近期，我们企业的整体运作利润普遍下降，这要引起我们中层领导干部高度重视。按照三六六工作法，要找出三个问题、并分析六个原因、采取六个措施，克服问题扭转我们的亏损局面。部分单位利润下降主要有六个方面的原因：1、少数干部锐意改革创新劲头不足。2、少数干部“怕”字当头。受落后思想的影响，做事情前怕狼后怕虎，就不怕企业受损失。3、少数干部股东意识差，担当精神不够。4、管理制度执行不严漏洞多发。5、少数干部能力不够、能力不强，不适宜做领导岗位。6、少数干部没把企业当成家，没把万里大业当成终身事业，没有投入全部精力。要采取六个措施解决以上问题：1、解决干部的共识问题，发展是硬道理，不发展、发展慢就是失职。2、解决发展的方向和方法问题。要有好思路、好班子、好机制、好队伍，营造人员能进能出、工资能高能低、职务能上能下的干事创业环境。3、从严管理，提质增效。以市场为导向，做小每个核算单位，严格坚持“五个一”工作学习法：4、联动发展系统制胜。抱团取暖，抱团发展。5、开展“顾大局、讲纪律、守规矩”活动。今年是“奋进年、抱团年、调整年”，我们更要顾大局、讲纪律、守规矩。6、要下决心解决我们干部的忠诚度和能力问题。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。“勤奋出富贵、懒惰出贫穷”。企业的核心就是“人性”两字。用分配解决人的自私问题，用考核解决人的懒惰问题，用晋升解决人的虚荣问题，用说服和教育解决人的使命、担当问题。道路曲折，前途光明。我们有好的领导班子、好的管理制度，有各级领导的大力支持，我们的前途一定是光明的，未来一定是美好的。 最后，党委副书记张长江提出：各单位会后要开好收心会、传达会、工作计划会，把具体的工作思路变成具体计划、具体实践，共同努力，向着美好的明天共同奋进。（党群工作部） 万里星河花园获评“2014年度住宅管理示范小区”
近日，由许昌市魏都区住房和建设局组织评选的“2014年度住宅管理示范小区”名单公布，万里星河花园入选。 据悉，为规范物业服务行为、提高物业服务质量，魏都区住房和建设局组织专家组对全区申报的“2014年度住宅管理示范小区”物业管理项目实施了考评验收工作。经按规定程序评验，万里星河花园成功当选。 在今后的工作中，我们还要发扬成绩，再接再厉，为物业公司服务发展做出更大的贡献。其他小区从业人员要以万里星河花园小区为榜样，开拓进取，共同推动物业公司服务水平的不断提升。（万里物业公司）  《万里信息》仅作为万里集团广大职工内部学习交流的平台，由于水平有限，肯定存在语言疏漏或不够严谨等不足不当之处。望广大读者诚恳提出宝贵意见和建议。联系电话：0374——3271037 |
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