2015年第三期《万里信息》报

文章作者：党群工作部 发布时间：2015-03-10

第四版

总结过去开创未来

       2014年万里能源事业部在集团公司陈主席的亲切关怀和董事会的正确领导下，在公司各部室的大力支持下，不仅圆满完成了集团公司制定的利润计划，在工作上还取得了丰硕的成果。感谢集团领导、中层干部、客货运公司及其他兄弟单位的关心和帮助，以及广大客户的鼓励和支持。
       我部致力于LNG天然气经营推广。LNG天然气属于清洁能源，具有污染低、安全性高、储运空间小、灵活性和操作性强的特点，可用于城市管网供气的高峰负荷和事故调峰。从资源的特征看，实施以清洁能源代替传统燃料，已成为世界能源可持续发展的重要方向。我国在“十二五”能源规划中也明确提出要加大LNG在我国能源消费结构中的比重。
       现今新能源汽车主要分为三种：混合动力汽车、纯电动汽车、燃料电池汽车。从技术层面上讲，除了混合动力技术外，其他两种技术大规模商用还存在一定技术瓶颈；从价格上说，混合动力客车售价可比传统客车贵到30-40万元；从性价比上说，纯电动公交车在充满电的情况下行驶不到200公里，完成一次充电需要4-6小时，价格在200万元以上。因此从新能源汽车发展现状来看，LNG汽车更具有成本和技术优势，发展的会更快更好。
       为响应国家能源政策的号召，结合集团公司生产运营实际，我集团公司前期已购置LNG货运汽车进行试验性营运。经实践证明，与传统耗油汽车相比，每台LNG汽车年降低运输成本8—10万元，即年新增效益8—10万元，企业效益相当可观，适合企业投入运营。同理，对于大众运输个体户来说，追求运输成本最小化、经营效益最大化有着极为有力的助推作用。
       目前，我部凭借LNG气价稳定、气质优良、气源充足等方面的优势，能够为集团公司以及LNG客户提供优惠价格、增加经济收入、扩大社会影响力等效益。
       基于新能源的多重利好，我部下一步的工作重点倾向在：
       第一，根据公司需求、结合实际发展需要，建立与地区经济相适应的、稳定的销售体系网络，2015年加气站总数逐步达到12—20座。截止今年6月份，我部要完成所有站点资质的审核与办理以及相关手续的完善。另外，正积极筹备与信阳、焦作、平顶山等地区的合作洽谈。
       第二，逐步完善IC卡管理系统,实现“一卡通”。运用现代化技术管理，达到信息的互相兼容、互联互通，能够给集团公司以及广大客户提供一定程度的返利和更为方便、快捷、周到的服务。同时，实现财务流程的智能化，简化繁琐的工作程序，达到与集团公司的账目对接、工作务实、高效的目的。
       第三，要逐步实现规范化运营。在管理流程上，我部完善了一套切实可行的安全管理办法和各项操作规范，并落实到岗、到人，以有效的预防、控制和消除安全事故的发生；在经营上，我部要求员工严格执行“一个原则、两个提高、三个要求、四颗心、五要、六换、七多”的服务标准，以持之以恒的优质服务来吸引客户、增加零售量，实现公司与客户的“共赢”。
       总之，2015年河南友邦新能源有限公司股权改制要在第一季度全部完成,同时，经济效益保证同比递增25%—30%，为能提前成为集团公司的第二个上市公司打下基础。
       2014年已经过去，2015年正向我们走来。我部将在集团公司各级领导的支持下，团结一心，以饱满的热情、昂扬的斗志，为实现更高的目标而努力奋斗！

（万里新能源公司总经理：段国强）

总结经验、突破瓶颈、寻求发展、给力物流

       一、许昌万里物流有限公司2014年的业绩：超额完成利润65.8%。
       二、许昌万里物流有限公司的现状：
       许昌万里物流有限公司现有职工25人，经营范围：是道路普通货物运输、货物专用运输（罐式容器、集装箱、冷藏保鲜设备）、大型物件运输（二类）、货运站经营（搬运装卸、货物包装、货物配送、货运代理、货运停车场、货运信息配载、综合物流服务）、润滑油的销售、仓储服务。
       三、许昌万里物流有限公司2015年的七项工作布置：
       （1）利用分拣平台启动万里物流园的零担配货、城市配送、落地配送和专线运输。
       （2）把全国划分8个区域，建立8个货运呼叫专线。
       （3）制定切实可行的万里物流营销方案，实行全员营销、立体营销、网络营销、上门营销、电话营销的综合营销模式。
       （4）新进50台车辆进行运力更新和运力与货物运输的匹配。
       （5）强化项目管理、成本管理、提高单个项目的经济效益。
       （6）加大人才的培养与各类型、各专业人才的招聘，为物流公司向外扩张做好团队建设。
       （7）打造专业化和物流团队，拓展本区域外的物流空间、开发全国市场。
       四、万里集团暨万里运业、第三方物流长期发展目标（3-5年及未来目标）
       样板与标杆：许昌万里物流有限公司：
       以许昌万里物流有限公司的组织、流程、规模、管理办法为模板，拓展物流市场到全国，特别是工业经济发达的省份和地区，拓展的首要条件是有人可派、有团队可派，故此人才的锻炼与培养最为重要。其次是把培养的人才和锻炼的人才组建成一个公司化运作的团队，由团队中的职业经理人带队进行工作。
       五、工作的四点感悟：
       （1）感谢万里集团公司和万里运业公司领导及相关部门的大力支持和信任，感恩公司领导给了我们干事创业的平台与机会，没有万里，我们个人会是什么？
       （2）感谢万里物流公司各部门的各位员工，感谢你们辛勤努力的工作，感谢员工对公司及对我个人的支持，没有你们就没有工作的完成和业绩的提升，没有员工，企业年终成果会是什么？
       （3）作为团队的领导人物，在做好企业规划、设计、管理、人才培养与使用的同时，领导对下级的信任与授权同样重要，让员工与下属做到自主管理、自发主动工作，没有授权与信任，员工会用什么状态来工作？
       （4）领导带团队创业，要敢于管理，变人治为法制，更要敢于承担失败和错误，为下属揽过，不能推脱责任，要勇于担当。
再次感恩万里、感恩大家，新的一年让我们携起手来，围绕新目标努力拼搏，争取超额完成年度目标任务，在万里这个大家庭里共同幸福成长。

（许昌万里物流公司总经理：韩君喜）

万里是我家发展靠大家

       2014年在集团公司董事会和货运公司的正确领导下，货运108分公司积极拥护支持公司各项改革，按照陈主席提出的“四信”教育和公司开展的“双学双比”活动，严格要求，努力工作，超额完成了公司下达的各项工作目标。全年完成利润为计划的106.32%，发展主挂车辆共计112台。成绩来之不易，这主要得益于我们集团公司有一个好的领导人，得益于各级领导和全体同仁们的大力支持和帮助。
       发展是一个永恒的主题，也是解决一切问题的根本保证，只有发展，我们的前景才会一片光明。
       新的一年，新的起点，我决心在集团公司产业政策的支持下，继续发展、发展、再发展，坚决做到：一是忠诚企业：忠诚企业是我们每个员工的美德，忠诚万里也是我做人的原则。既然加入了万里集团，就要对集团公司的“生死存亡、成败兴衰”负起责任，不然就是失职。在今后的工作中我们要心系万里的发展，自觉遵守规章制度，严守企业秘密，维护企业利益，做到不利于企业的话不说，不利于企业的事不做，爱岗敬业，把自己的职业视为事业，努力在平凡的岗位上创出不平凡的业绩。二是牢固树立“万里是我家、发展靠大家”的一盘棋观念，做到识大体、顾大局，一切服务于大局、一切服从大局、一切为了大局，不打折扣的贯彻落实集团公司董事会的决策和部署。三是抓好安全教育和事故预防，及时了解经营者和司机的驾驶技能，利用各种措施，教育业户交通规则，预防各类交通事故的发生。四是热情为客户提供服务，让他们到万里有宾至如归的感觉，使各项服务再进一步，让货运公司的服务成为品牌，成为亮点。五是用更加饱满的热情，主动谋划，走出去考察市场，开辟市场，复制万里模式，为了万里的发展，为了更加美好的明天，为了早日实现集团公司“立足中原、辐射全国、走向世界”的战略目标而努力拼搏！

（万里货运108公司经理：张许珂）

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