万里集团报
2014年第八期《万里信息》报
第八版 全国道路货运市场半挂车运用专题调研组莅临万里运业调研
7月4日上午，在交通部运输司货运与物流管理处处长战榆林的带领下，全国道路货运市场半挂车运用专题调研组莅临万里运业，对货运市场半挂车运用情况进行调研。省交通运输厅运输管理办公室主任崔梅、省运管局副局长龚全武、许昌市交通运输局副局长俆跃红、万里运业董事长陈立干陪同。战处长一行在听取了陈董对万里物流园区的功能及园区建设情况汇报后，又深入现场查看了货运半挂车的类型，并实际测量了车辆的长度、宽度、高度等技术指标。 座谈会上，来自郑州交运集团、河南长通运输有限公司、安阳安运交通运输有限公司等众多企业代表先后发言。万里运业副总经理韩军喜就货运市场半挂车在使用中存在的改装、超限超载和甩挂匹配性问题做了典型发言，同时结合欧洲半挂车的先进经验提出了意见和建议。战处长表示，这次调研活动使调研组详细了解了《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》（GB1589）在实际推行中存在的突出问题和困难，对今后修订半挂车技术标准、改进半挂车管理、规范道路货运市场发展都具有重要意义，今后将继续加强与各企业之间的联系，早日制定出更加科学合理的行业标准，加快推进道路货运车辆装备的标准化和专业化，大力促进道路货运市场的发展。 （万里运业）
只要思想不滑坡 办法总比困难多
（本报讯） 7月20日下午三点，集团公司特邀原科技局局长韩套军以《学习国学，以史为鉴》之第四课——（为人处世贵在有一颗智慧之心）作为万里集团2014年上半年工作总结大会的开篇之讲。万里集团中层副职以上人员参加了此次会议。——万里集团召开2014年上半年工作总结大会  会议由副总经理张长江主持。 韩局长从十一个方面详细阐述了“为人处世的技巧与方法”：1、你是一个有谋略的人吗？2、今天的忍辱是为了明天更好的负重；3、做一个道德高尚的人；4、乐善好施，精诚待人；5、学会透过现象看本质；6、知足常乐才是福；7、烦恼时就要静下来平复自己的心情；8、不要因贪图一时的利益而背负骂名；9、骄傲自大容易被别人孤立；10、用人不疑，疑人不用；11、自私自利，招致失败。此课旨在表达“做人圆通，做事变通”的道理。 伴随着雄壮激昂的《万里之歌》，万里集团2014年上半年工作总结大会拉开帷幕。首先，财务总监张丽萍做了《2014年上半年财务分析报告》。张总分别对客运营业利润情况完成较好的前五名单位和没有按时完成利润任务的单位、货运单位营业利润前十名、货运单位车辆发展前十名、货运单位营业利润下降前十名和上半年实体单位营业利润完成情况予以公布，并详细公布了上半年管理费用支出情况。张总表示：根据上半年的利润完成情况，各单位要从自身查找原因，审视问题，找出措施，从集团上半年费用支出情况来看，下半年要落实成本预算的管理制度，合理利用好每一分钱。下半年工作重点要从三点入手：1、使用好集团公司的资金池，最大限度的降低财务成本支出；2、要充分做好资金管理工作，为集团公司的发展做好资金后盾；3、加强集团成本管控、成本预算，要科学化、合理化的使用资金。 随后，受董事局主席陈立友委托，陈宇飞总裁做《2014年上半年董事会工作报告》，陈总表示：2014年是万里集团改革、转型进程中极不平凡的一年，在董事会的正确领导下，公司上下认真贯彻落实集团的决策部署，针对诸多不利因素积极应对，紧紧围绕年初确定的工作目标攻坚克难，较好的完成了上半年各项任务计划，各项业务实现了平稳发展。陈总分别对各生产单位上半年的利润完成情况逐个进行了情况汇报，并要求没有完成利润任务的生产单位要加大发展力度，到年底的时候交上满意的答卷。 2014年上半年，集团公司各项工作主要从以下几个方面取得了一定的成绩：1、经济指标趋于平稳；2、客、货转型有新突破；3、产业互补取得成效；4、完善的集团管控体制机制初步建立；5、风险管控得到强化；6、科技支撑得到体现；7、党建和综合管理工作得到发挥。以上成绩的取得着实来之不易，这得益于集团公司董事会的坚强领导，得益于上级部门和社会各界的大力支持，得益于全体员工的团结奋斗。对此，陈总代表集团公司，向全体干部职工表示了崇高的敬意！向所有关心、支持集团公司发展的社会各界人士表示了衷心的感谢！ 陈总着重强调要正确分析和把握当前形势，进一步坚定改革发展的信心和决心，全力以赴搞好下半年的工作重点：1、继续推进客、货运输转型发展。积极准备友邦新能源和万里运业的上市工作；2、加强项目投资建设力度。3、强化资金管理和财务风险控制。4、建立健全集团监察管控体系，增强集团运营监控力度。2014年上半年已经过去，今后的工作繁重而艰巨，我们肩负的责任重大而光荣。让我们在集团董事会的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧依靠、带领全体员工，再接再厉，开拓进取，为开创万里美好的明天，为我们的“万里梦”而努力奋斗！ 随后，受董事局主席陈立友委托，集团公司董事、万里运业董事长陈立干做重要讲话。首先，陈董对《2014年上半年财务分析报告》和《2014年上半年董事会报告》予以了充分的肯定和认可。陈董表示：要从公司各产业板块沉甸甸的利润数字上分析出主观原因和客观原因，逐一对存在的问题进行解决。从费用支出情况来看，绝大多数的经营单位在节约支出方面下了狠功夫，但是公车方面收入明显下降，费用支出却明显提高。结合暗访暗查的结果来说，下一步工作要着重加强服务工作，要对工作人员加强教育，提升员工综合素质。各单位会后要仔细检查自身管理工作中存在的不足，转变观念，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的传统，开源节流，传播正能量，认准目标，努力奋斗。 陈董从11个方面介绍了目前正在进行和计划的重点工作项目：1、“零换乘长途汽车站项目工程”的建设已经接近尾声，争取在九月份投入使用，为国庆献礼；2、二期工程项目的建设要早做预算；3、中心汽车站的改造升级；4、禹州北站的改造问题；5、对襄城、长葛的客运市场进行整合；6、提升物流园区公共服务能力；7、加强与航空港的合作，向航空业迈进；8、万里驾校的扩建工作；9、出租车综合服务中心的筹建；10、房产项目上，开发盘活利用好现有土地；11、广本恩达4S店和万里长铃4S店的搬迁和奥迪4S店的筹建工作。 最后，副总经理张长江做会议总结。张总表示：2014年面临着巨大的挑战，各种运输工具应接不暇，在激烈的市场竞争中求生存实属不易。上下同欲者胜，左右互补者赢。在下半年的工作中，全体员工要全力以赴，齐心协力求发展，争取以优异的成绩回报全体股东的期望。 （党群工作部）
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