万里集团报
2017年第十期《万里信息》报
第五版
李长勇:让学习成为一种习惯
自今年4月份以来，许昌万里运输集团举办了20期后备干部培训会。由此可见，集团对“学习型”企业和“学习型”员工队伍建设有多么重视，抓得多么紧、多么实。客观上讲，增强学习意识、提高学习能力，无论对企业现阶段的生存、转型、发展，还是对员工的立言、立行、立功，均具有极其重要的作用。长期以来，集团董事局主席陈立友发表了关于学习的多方面、多层次、接地气的论述。这些论述言之切切，谆谆而谈，既是对我们的关爱和要求，又是对我们的鼓励和鞭策。重温陈立友主席关于学习的论述，我有三点感悟： 第一，学习是企业发展的原动力。陈立友主席指出：“公司历经风雨能发展到现在，是不断学习紧跟时代步伐的结果。”“万里人时刻保持虚心求学的心态，积极迎接发展道路上的各种挑战，共同推动万里大业向前迈进。” 第二，学习是成为企业家的基本条件。他提出：“优秀的企业家不仅要具备理论基础，还要拥有实践基础；既要能仰望天空，又要能脚踏实地。”“企业家是一种稀缺资源，并不是每个人都能成为企业家，一个成功的企业家一定是一个热爱学习，不断进步的人，他也是企业的常青树。” 第三，学习是人生旅途的加油站。他强调：“富不学习富不长，穷不学习穷不尽。”陈主席要求：“员工在学习中进步，企业在学习中成长，只有不断的学习，企业才能从传统行业向现代化迈进。”陈主席常常勉励干部职工通过学习进步成长、建功立业、实现价值。 在日常工作生活中，在学习方面，他更是身体力行，为我们作出学习上的表率。他在百忙之中紧抓学习不放松，深刻领悟贯彻党的路线方针政策，研究世情国情和行业的宏观大局，探索现代化企业的发展方向和实践路径。只要有时间，他总会亲自出席万里集团中层干部或后备干部培训会，面对面作培训报告，对广大干部职工的成长寄予厚望，勤加勉励。前不久，他要求万里的每一位后备干部每天至少用两个小时来学习、归纳、总结，并持续坚持下去，让学习成为一种习惯。他要求每位后备干部制定出个人职业规划以及具体实现目标的办法和措施，共同实现万里集团走向世界的梦想。 实事上，陈立友主席在后备干部培训会议上的要求和日常倡导，适用于每一名万里员工。因为作为一名有进取心、责任心和事业心的员工，只有通过学习，提高素质，才能跟上万里发展的步伐。 细细想来，他的教导既用心良苦、语重心长，又符合当今世情国情，切合干部职工进步成才、成长成功的实际。面对经济转型的热浪和商业模式创新的狂潮，企业只有在这机遇与挑战共存的时代里，通过不断的探索与学习才能站稳于滚滚浪尖潮头，才能在竞争中立于不败之地。可以说，走“学习型”“创新型”发展之路，是当今企业的战略之举和不二之选，同样是我们打造“百年老店”“百亿万里”的必由之路。 河南万里物流有限公司的干部职工历来具有不甘落后、追求卓越的优良传统。全体万里物流人一定要深刻体会陈立友主席的良苦用心，把加强学习摆上重要日程，通过扎实有效的学习提升格局、提升能力。 结合万里物流的实际，我认为，学习的目的不是要求干部职工一定要成为文学家、哲学家或者研究这问题那问题的专家学者，而是希望万里物流员工尤其是管理干部和业务骨干通过学习能够看清经济形势、发展大势，能够把握行业变化规律，为万里物流的发展建功立业。具体地讲，干部成为守好物流阵地、不断开疆拓土的实战家；员工成为行业“精兵”“工匠”，至少要成为具备“搏击市场、实现价值”能力的有心人。 8月份，河南万里物流有限公司专门组织了三次关于提高服务客户能力的专题学习会，对业务市场的干部员工进行了全员轮训。同时，公司开展了以“开展营销的做法和体会”“服务客户的做法和体会”为主题的征文活动。今后，这样的专题学习培训和征文活动还要坚持举办。 为企业长远持续发展计，河南万里物流有限公司必须走、并且正在走“平台化”“智慧型”“服务型”企业发展之路。为达成这一目标，全体万里物流人一定要自发学习，发愤学习，坚持学习，通过学习开阔视野，提高干事创业的能力，增强业绩增长的效果；通过学习，汲取正能量，释放正能量，提升做人格局；通过学习，磨练意志，锤炼品德，坚定人生追求，做大写的万里物流人。 现阶段，检验学习效果有三个基本标准：一是思想上清醒明白，跟对人，干对事，紧跟万里步伐不掉队；二是精神上积极进取，立足本职，自动自发地干好本职工作，成为万里物流的“良匠”；三是作风上顽强拼搏，不以市场多变而故步自封，不以工作岗位平凡而放弃努力，要全力以赴地做营销、优服务、拓市场、增效益。 习惯形成性格，性格决定命运，命运决定前途。展望未来，贯彻落实陈主席关于学习的论述，真正养成学习的习惯，对企业对个人都至关重要。为了实现“立足中原、辐射全国、走向世界”的战略目标，为了达成“建功立业、兴企兴家”的幸福梦想，我们万里物流人一定要热爱学习、享受学习、努力学习，并把学习成果转化为推动万里大发展的强大动力。 (作者系河南万里物流有限公司总经理)
董向前：我和万里物流的故事
我叫董向前，在河南万里物流有限公司工作将近八年，现在是经济开发区分理处经理，去年被评为公司优秀管理人员。八年的时光往事，仿若昨天，历历在目。记得刚来公司的时候，我是返程库的一名装卸工，虽然满腔热情与抱负，却没有一技之长。工作之余，我便找来一本集团董事局主席陈立友的书翻阅，犹记得书中有这样一句话，至今仍深深镌刻在我的心里： “想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位。”正是这句话，影响了我，也改变了我。于是，我考取了驾驶证，并在2010年6月申请调到业务市场，成为了一名驾驶员。 本以为，进了业务市场就代表着出人头地，然而，在业务市场工作了半年，我还是一个无名小卒。心情低落的我常常在工作中与同事过分较真，缺乏团结合作精神，因此，在处理人际关系方面也不尽人意。 有一年赶上秋收时节，公司各部门人手都不充足。我拉了一车货回到公司分拣台，等待装卸工过来卸货，却迟迟不见人影。于是，我的执拗劲儿又上来了——没人卸货？那我就坐这儿等着。 别的车辆都来来回回地忙碌着，我一个人干坐在车旁边生闷气。这一幕，被当天值班的谢彦波看在了眼里。他走到我身边，关切地问我怎么在这里坐着。 我很委屈的向谢哥说明了原委。谢哥听后，语重心长地对我说：“小董啊，近段时间是公司的特殊时期，大多数人家里都有田地，都要收种，所以各部门都缺人手，咱们要相互理解。十几件货，自己也可以先卸下来，只有把车辆及时腾出来，才有时间再去市场收货。你这样干等着装卸队安排人来卸货，这一车货估计要卸到天亮了，你还有时间再去市场拉货吗？” 听了谢哥的一席话，我的脸羞得通红。通过这件小事，我意识到自身存在的问题，在以后的工作中，开始慢慢改进工作方法，调整工作心态。 以往每周一的例会，领导在台上讲的服务、安全等等我全当成耳旁风，左耳进，右耳出。 后来，我逐渐认识到自己的不足，开始认真汲取领导的经验，虚心学习如何做好物流服务的知识，并把所学到的知识运用到实际工作中，在工作上，也慢慢有了起色。 半年后，我整个人发生了很大的变化，每天上班乐呵呵的，主动做事的热情也上来了。这时，有同事劝我：“咱干好自己的活儿就行了，有货就拉，没货就歇着，开发业务是经理的事儿，你这整天又拉货又跑业务的，把经理的活儿都干了，真傻！” 我听了，也没好去辩解，只能装傻充楞地呵呵一笑，继续做自己认为对的事。 功夫不负有心人。经过一年多的努力，我的工作能力终于得到了领导的认可，很快被提拔为新华中分理处经理一职。得到消息的那一刻，我又激动，又忐忑：“以前我没干过分理处经理啊，我能干成吗？我能干好吗？”这时，公司副总经理李海涛似乎看出了我的担心，他安慰我道：“放开手干吧，不尝试一下哪里会知道自己到底行不行！” 都说万事开头难，去了新华中分理处，我才深深体会到，那不是一般的难。一整天下来，所收的货物运费也就四百来块钱，驾驶员把车停在市场上，都能闲得从上班睡到下班。我实在不甘于这样消磨着日子，便寻思着如何才能把业绩量提升的方法。经过半个月的市场客户调查，我开始调整工作思路和工作方法，主动出击，寻找货源。通过半年多的努力，新华中的业绩量从每天四百元提升到每天六千元左右。 然而，好景不长，我还没来得及为自己分理处所取得的成绩沾沾自喜，就迎来了新华中市场整体外迁的通知。按照公司领导的部署，我又被分派到经济开发区的五洲建材市场，一切从零开始。也许是好事多磨吧。一年后，我们分理处刚刚有了起色，又一次迎来了市场整体外迁的劫难。市场被拆了，客户也散了，真真是“一夜回到解放前”。接连的市场外迁，对我的打击很大。因为每到一个新市场建立分理处，我们都要投入很大的精力、人力和物资，整个郑州市的批发市场都在拆迁重组中，我一度心灰意冷，甚至有了卸任不干的念头。 李海涛见我垂头丧气的样子，又过来给我打气：“人要越战越勇，迎难而上。做市场暂时不行了，咱就做仓库，做厂家，做企业。”话是这么个理儿，可是发展啥仓库客户啊，咋做啊？我一点儿头绪都没有。李海涛又提议：“做药品吧，咱公司在药品物流这一块还属于空白区。不过，药品的服务要求比一般的货物更高，做起来会有很大的难度，你要做好心理准备。”就这样，在公司领导和各分公司同仁的支持下，我又寻摸着在药品市场小试拳脚，药品物流逐渐走上正轨。如今，我们经济开发区分理处主打药品物流服务，货量也有了稳步的提升。 回想过往的种种波折和经验，只能用古人的一句话来总结我在万里物流的成长历程：“工欲善其事，必先利其器。”，这个利器便是学习，向书本学习，向实践学习。 (作者单位:河南万里物流有限公司)
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