2017年第十期《万里信息》报

文章作者：总裁办公室 发布时间：2017-10-20

第三版

集团董事局主席陈立友的企业治理思想精选辑(部分)

       陈立友先生作为道路运输行业的著名企业家，被媒体誉为“万里路上扭亏神”。他本人作为万里运输集团董事局主席，已有40年的企业经管经历，在诸多场合阐述公司治理相关言论，以及其在经营企业的历程中的公司治理实践。尤其是，他注重学习、善于学习，系统性地总结、提炼和表达自己的公司治理经验和思想。
现选辑其中精华之一二，以资学习，以事己业。
   陈立友的企业治理思想之“六个从严”
       中层干部要贯彻“六个从严”：思想从严、工作从严、作风从严、制度从严、检查从严、完善从严。

(2017年1月2日,在万里运输集团2017年利润计划会议上的讲话）

陈立友的企业治理思想之“七个意识”
中层干部要增强“七个意识”：核心意识、看齐意识、市场意识、服务意识、管理意识、人才意识、效益意识。

(2017年1月2日，在万里运输集团2017年利润计划会议上的讲话）

       陈立友的企业治理思想之“十大精神”
       在企业转型升级的关键阶段，全体万里人要培养“十种精神”，坚持与时俱进，创新发展思路，保持良好的精神状态，不忘初心，继续前行。
       一是与时俱进的时代精神；二是爱党护党的忠诚精神；三是砥砺前行的拼搏精神；四是民主和法制的敬畏精神；五是富民强企的共享精神；六是团队合作的集聚精神；七是争先创优的领航精神；八是精益求精的工匠精神；九是勇于担当、守信尽责的企业家精神；十是爱国报国的感恩精神。

(2017年1月23日，在万里运输集团2016年度总结暨表彰大会上的讲话）

       陈立友的企业治理思想之“二十五条”发展理念
       我们多年来取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵。结合企业实际，总结“二十五条”发展理念与大家共勉：
       1、跟着共产党跑，一年比一年好的理念；
       2、找市场和找市长稳健发展的理念；
       3、解放思想和统一思想的理念；
       4、立足中原，辐射全国，走向世界的理念
       5、依靠职工办企业，办好企业为职工的理念；
       6、允许一部分人先富起来的理念；
       7、团队制胜的理念；
       8、重视人才、重视文化的理念；
       9、把理想和纪律挺在前面的理念；
      10、改革开放创新的理念；
      11、企业规模化发展的理念；
      12、专业化经营的理念；
      13、从严化管理的理念；
      14、资本化运作的理念；
      15、企业平台化发展的理念；
      16、把企业做大、把经营单位划小的理念；
      17、诚信是立企之根，立命之本的理念；
      18、人本化成长的理念；
      19、协调也是生产力的理念；
      20、信息化支撑的理念；
      21、活到老学到老、改造到老的理念；
      22、勤俭办企业的理念；
      23、一业为主、多种经营的理念；
      24、围绕经济抓党建、抓好党建促经济的理念。
      25、成就客户、富裕员工、发展企业、奉献社会的理念。

(2017年4月4日，在万里运输集团2017年后备干部培训班开班仪式上的讲话)

(总裁办公室)

运配一体化项目关于“全员组货，专人负责”的建议

       为更好地发挥汽车客运站的区位优势、以人为本的员工基础优势，公司依托班线客车的特色优势，贯彻落实“企业平台化，员工创客化”的发展理念，客货并举，不断加快推进运配一体化发展。今年以来，该工作在公司领导王柏强，张建峰的督导下，以及兰向飞部长的辛苦奔波，各汽车站项目负责人由不懂向懂行转变，由内行向外行转型，由探索发展向创新发展运作，2017年元至8月份，合计创利31万元。这样的业绩来之不易，有目共睹。
       各站都有运配一体化项目，各自创新发展，也各具特色。“不怕货运不走，就怕没有货。”汽车南站站长苏西章介绍。该站的运配一体化业绩始终排在前列。与之相比，许昌梨园南站仅有6人，站长杨建民敢抓敢管，堵塞漏洞，工作认真，客运站线人均创效是第一名。
       在既往经验中，各站负责人的基本体会是：信息是核心，效率是生命，规模是效益，货源是重点。禹州分公司经理王建安、支部书记杨欲晓发动全员组货，8月份实现利润11252元，比过去翻了一倍以上。许昌中心汽车站始终是公司的排头兵。站长陈鹏波的感受是——尝尽甜酸苦辣，有付出就有回报。
       面对物流企业多、快递企业多、货运车辆多，货源少，价格低的市场现状，发展运配一体化的货源从哪里来？“下一步，只有发扬一传十，十传百，口口相传、全员组货的精神，才能月月创效有提升，解决人均创利偏低的问题。”许昌汽车客运站站长上官黎华说。
       按照集团董事局陈立友主席关于运配一体化的指导方针：企业平台化，员工创客化，群众是真正的英雄。那么，还有哪些更好的建议？
       一是发动全员组货，专人负责。禹州分公司的事实说明，各汽车站进一步动员全体员工和司乘人员，每个人的亲戚朋友及社会关系，一传十，十传百，口口相传，开展组货竞赛。领导带头把每月组货情况公布出来，在全员组货中培养发现组货先锋。毕竟，人都有一个争强好胜的心态，不摊派，不罚款，能者多得。
       二是机制创新，政策激励。谁组货谁结账。按运费满50元起步，组货站提取20%，个人提取10%，承运站提取80%。人叫人干人不动，机制调动人的积极性。从要我组货向我要组货转变。
       三是价格灵活，量大从优。既让货收上来，又让货物走的快，走得好。各线路的司乘人员转变经营观念，在人坐不满的现实中，捎货总比不捎货强，适应市场新常态，新形势。

(李廷学)

消防部门检查高层居民楼安全

近段时期，我市消防部门和许昌零距离对许昌市高层建筑进行了拉网式消防安全排查，对存在问题的单位依法进行了处罚和曝光。9月6日上午，魏都区消防大队对辖区内的部分高层建筑进行了消防安全检查，发现了不少问题。当来到万里珑绣花园时，却给出了不同的评价。珑绣花园小区建有八栋高层住宅，现有住户五百多户，进入小区院内，检查人员发现该小区悬挂有不少消防安全宣传标语，小区内车辆有序停放，消防管理井然有序。
消防检查人员随即抽查该小区微型消防站人员处置突发情况是否及时，不到两分钟时间微型消防站人员就能准时到达预定地点。在该小区的微型消防站内，消防物品配备齐全，值班人员在岗待命，巡查检查记录填写规范，此次消防排查万里珑绣花园小区得到了检查人员的一致好评。

(万里物业公司陈文瑞)

长葛物业单位到万里珑绣花园观摩学习

       为促物业服务行业健康发展，提高物业服务质量，近日，许昌市住建局物业科组织长葛物业企业管理人员赴万里珑绣花园观摩学习。
       本次观摩学习活动，先后参观了许昌万里物业服务有限公司的微型消防站及消防设施、花园建设，听取了工作人员对项目基本情况、物业服务和管理情况等介绍，并进行相互的探讨和交流。
       参观人员表示，万里物业的员工们有着饱满的精神面貌和积极向上的工作态度，这次交流学习活动，对于物业管理都有各自的见解，其工作思路和方法各有特色，此次参观收获颇丰。
       一直以来，许昌万里物业服务有限公司把公司制度与实际工作相结合，使管理工作落到实处。物业员工认真对待每件小事，用心服务每位业主，为创建品牌小区、明星小区全力以赴。

(万里物业公司:陈文瑞)

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