万里集团报
2017年第十期《万里信息》报
第二版 以主人翁的姿态将敬业贯穿到工作中的每一个环节
9月17日下午，许昌万里运输集团所属分子公司副职以上中层干部齐聚万里物流园货运大楼会议室，召开集中学习培训会，集团董事局主席陈立友、党委书记陈立干、总裁陈宇飞出席参加此次会议。会议由万里运业股份有限公司总经理王柏强主持。特邀许昌万里货运有限公司总经理张风选、许昌万里汽贸有限公司总经理郑永辉授课。集团总裁陈宇飞、董事局主席陈立友发表重要讲话。集团董事局陈立友主席重申学习的重要性，学习可以增智、可以解惑、可以辨是非。学习是一种发现，它为我们扩大了精神的空间与容积，学无涯，思无涯，其乐亦无涯。他充分肯定和高度评价前期后备干部培训班的教学成果。下半年，要挖掘一批工作在一线的工匠员工，评选出一批名副其实、真才实学的“匠人”，一生坚守一件事，干精干透干到顶峰，培养一批忠诚公司、追求卓越的工匠人员和管理干部，为企业发展储备人才。 他指出，通过全员共同努力，今年集团各产业的发展趋势由危转机，拥有更多发展机会，前途一片光明，全体干部员工要全力以赴做好本职工作，只有热爱自己所从事的职业岗位，才能创亮点、出业绩。将工作当成自己的事情，不计较个人得失、忠于职守、任劳任怨，一切从全局和集体利益出发，以主人翁的姿态将敬业贯穿到工作中的每一个环节。每个员工都要自觉坚守岗位，积极担负起本岗位的责任，努力将自己份内事办好。不能把主业当副业，不能对待工作敷衍了事、得过且过，当一天和尚撞一天钟。公司坚决不要“差不多先生”，公开选聘中层干部。各单位要重视起来，举荐人才。有意竞聘的员工要认真准备竞聘稿，写出切实可行的工作方案。希望广大员工珍惜机会，认真准备，踊跃参加。希望通过此次公开竞聘，为公司发展注入一股强而有力的力量。 在会上，集团总裁陈宇飞宣读了《关于中层干部竞聘上岗的通知》。他表示，为进一步加强干部队伍建设，全面提高干部队伍管理水平，实现干部“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，以人才为保障，促进公司快速、健康发展，现对公司中层职位公开进行竞聘，希望有志之士踊跃参加，实现自己的人生价值。 会议期间，张风选以《精益求精的工匠精神》为题，主要从工匠精神、热爱、专注、踏实、勤奋、严谨、坚持、精进和进取等九个方面，全面而深刻的阐释“精益求精的工匠精神”。精益求精的工匠精神，就是对工作执着热爱的职业精神，对所做的事情和产品精雕细琢精益求精的工作态度，对制造技艺的一丝不苟，对完美的孜孜追求，对工作的敬畏、热爱和奉献的工作境界。其核心就是对作品的敬畏，对工作的热爱，对技艺的极致追求。只有大力发扬工匠精神才能拥有竞争的优势，才能具有真正的不可替代性，在复杂环境下立于不败之地。只有那些对产品精益求精、追求极致并执着坚守的企业，才能百年长存。传承工匠精神，就是要学习工匠对工作充满激情，对技术精益求精，对产品追求极致，穷尽一切力量只为做到最好的精神。 张风选提出，作为万里人，传承和发扬工匠精神不仅是生存和发展的需要，更是生活精彩、人生出彩的宿命所归。他倡议，把“精益求精的工匠精神”牢记在心间，学习工匠们一丝不苟、执着坚守的职业精神和精益求精的工作态度，在工作中大胆创新，用工匠精神不断追求工作的极致和完美，努力全面提升自己的素质，做一名优秀员工。 之后，许昌万里汽贸有限公司总经理郑永辉以《责任 忠诚 落实》为题，和与会人员进行分享交流。他阐述了责任、忠诚和了落实在工作中的重要性。责任源于忠诚，责任使其坚强，责任在于落实。忠诚并不是交换，而是发自内心的保护企业的财产，每一个士兵都必须要忠诚于统帅，这是士兵的义务。对企业忠诚的最大受益者是自己，要与公司同呼吸共命运，发扬主人翁意识，团队的力量来自对企业的忠诚，履行职责是对公司最大的忠诚。落实是一种观念，一种责任，一种意志，一种文化。生活如契约，每个人都有不可推卸的责任，落实的现实意义就是：落实出生产力，落实出创造力。 郑永辉还讲授了此前参加一汽“解放”总经理研修班所学习课程要点，一是《数字化思维与精准营销》，二是《国学智慧与卓越领导力》。他从数字化营销背景与现状、数字化思维与行业模式创新、数字精准营销和数字化精准营销案例分别做了详细的论述。之后，他结合国学智慧，解读领导力的重要性。 (总裁办公室)
万里运业股份有限公司召开机关员工学习例会共同学习5W2H的工作方法
9月1日下午5点，万里运业股份有限公司周五机关人员培训学习例会在万里大厦19楼培训室如期召开。万里运业股份有限公司董事长陈立干、党总支副书记魏钦岭、董事会秘书李留华等参加本次培训活动。培训会上，人力资源部张亚丹、公交旅游事业部任淑萍、资源管理部文怀亮、商贸事业部赵杰、工程项目部张凯杰、证券部郭运堂、网约车事业部王勇志等7位同志围绕“流程再造”，结合各自的工作实际和学习感悟，向大家分享心得体会。 在听取7位员工的精彩发言后，公司董事长陈立干表示大家的发言都很好。下一步，要围绕本职工作，开展业务，根据各自的工作岗位实现流程升级改造，既高效又降低成本，实现效益最大化。 之后，他向大家讲授了5W2H的工作方法。5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。 What——是什么，目的是什么？做什么工作？Why——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？Who——谁？由谁来做？When——何时？什么时间做？什么时机最适宜？Where——何处？在哪里做？How——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？How much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ 随后，他还跟大家分享传授了鱼刺图。鱼刺图也叫鱼骨图，是由日本管理大师石川馨先生发明出来的，故又名石川图。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺，将主要原因按照“人、机、料、法、环、测”分类，分别填入六个大骨，然后再逐一讨论，找出最可能的原因，进行标注。鱼刺图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。鱼刺图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼刺图可以协助企业清晰地界定所要创造的战略成果，以及促成该成果的绩效驱动因素，并把这些因素串成具有逻辑性的因果关系链，再完整地呈现出来。它简便有效，能全面系统分析日常工作中遇到的一些问题，理清思路、利用头脑风暴，逐条分析，得出最佳结论，找出问题的真因。 (万里运业综合事务部)
中储郑州物流中心到河南万里物流有限公司进行工作交流
8月18日上午，中储发展股份有限公司郑州物流中心总经理韩枫一行8人到河南万里物流有限公司进行工作交流座谈会。河南万里物流有限公司总经理李长勇、副总经理李海涛、宋俊喜在5号楼三楼会议室对来访嘉宾进行了热情接洽。李长勇代表公司对韩枫等来宾的到访表示热烈欢迎。并从公司架构、市场定位、主营业务、网点覆盖范围、未来发展规划及现代物流所面对的机遇和挑战等方面为来宾进行系统性的介绍。 中储发展股份有限公司郑州物流中心总经理韩枫在了解了万里物流的主营业务板块后表示，希望双方能在交流沟通中寻得一个业务契合点，并借现有的资源优势，建立一个物流活动和物流信息结合而成的有机互动生态链，从而真正实现互联网共享经济下的互助共赢。 在进一步交流中，李长勇表示，万里物流一贯秉承公司决策层提出的合作理念，“企业家精神就是一种吃亏精神”。万里物流与其他企业建立合作关系，可以在形式上多种多样，在内容上必定抱着主动吃亏的态度，希望双方在未来的工作中进一步加强交流，互通有无，深化物流服务，实现合作共赢的新局面。 (付永栋)  |
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