2017年第五期《万里信息》报

文章作者：党群工作部 发布时间：2017-05-10

第一版

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坚持创新方能畅行天下
——记许昌万里运输集团股份有限公司董事局主席陈立友

       很多年前已经在全国道路运输行业赢得了“三K跑天下，豫K为最大”美誉的许昌万里运输集团股份有限公司（以下简称万里集团），在全市、全省甚至全国都是业内的传奇，万里集团董事局主席陈立友更是一个传奇人物。
       近年来，随着经济社会的转型，现代物流业的发展突飞猛进。万里集团抢抓机遇，不断完善物流配套设施，企业规模进一步发展壮大，在国内树立了良好的品牌形象，主营业务和主要财务指标持续增长，规模效益逐年增加。2015年，万里集团与香港第一东方投资集团合资成立的万里运业股份有限公司成功登陆新三板，是我省首家在新三板挂牌的道路运输企业。
       坚持创新方能畅行天下。万里集团发展的每一步都诠释了陈立友改革创新、追求卓越的经营理念。近日，记者来到万里集团，对该集团的创新工作进行采访。
       技术创新——新技术研发信息化应用
       记者一到万里集团，先参观了该集团的GPS全球定位系统的监控服务中心。这个监控服务中心与所有在线车辆都保持着实时联系，车辆的时速、车牌号、颜色、位置以及运行轨迹等信息一目了然。据技术人员介绍，监控平台与车厢里安装的GPS行车记录仪保持同步，监控员可以通过语音对驾驶员进行预警播音。
       “当前，转型升级成为推动经济社会发展的重要动力，在新常态下，现代物流业越来越受到重视，发展进程突飞猛进。‘互联网+’等新业态、新技术和新模式给现代物流业的发展带来了挑战和机遇。”在采访中，陈立友对记者说。
       陈立友一直把技术创新作为推动企业发展的关键动力，尤其是近年来，在国家大力推进供给侧改革的大环境下，他更加注重新技术的研发与运用，推动信息化在物流行业的广泛应用。
       近年来，万里运业股份有限公司与多家科研机构、高等院校建立了良好的合作关系，建设了河南省博士后研发基地、河南省物流工程技术研究中心、河南智慧物流研究院等，培养和引进了一大批技术人才、行业专家，具备了全国领先的自我创新能力、运输生产能力和技术服务能力，尤其是在车辆管理、甩挂运输、物流运作等方面，研究解决了很多困扰行业发展的难题。
       为推动全行业信息化建设，万里运业股份有限公司与武汉理工学院、吉林工业大学、北京理工大学等高等院校建立了战略合作关系，聘请了一批国内外知名专家，以智库之力为“引擎”，催生了自有知识产权的成套技术成果。2015年，万里运业仅信息技术业务一项就实现收入 799.75万元，同比增长135.57%。
       万里集团自主研发应用了GPS全球定位系统、物流信息系统、车辆管理系统、网络售票系统、车站管理系统等高科技项目，大大提高了工作效率，为客户提供优质、高效的服务。其中，万里集团通过物流信息平台积极开展网上车场、网上货场的匹配交易，是全国物流园区（基地、中心）协作联盟成员单位。
       10多年来，万里集团的投资回报率以每年不低于12%的幅度递增，税费平均增长率保持20%的良好水平，被经济专家称为“万里现象”。
       “现在，郑州航空港经济综合实验区建设上升为国家战略，河南自贸区获批和‘一带一路’倡议，都给我们带来了新的机遇和挑战。下一步，我们将紧抓机遇，积极开拓空运业务，着力打造水陆空铁立体化的现代物流体系。”陈立友说。
       模式创新——企业平台化员工创客化
       面对新常态，不少员工难免困惑和不解。陈立友请来行业专家授课，分别讲解道路客运业转型升级的思考、共享经济的现实与想象力、“互联网+”影响下的道路运输业走势等，并承办高层次的经验交流会，举办系列沙龙活动，激发创新思维，探讨发展新模式。经过不断探索，万里集团在现代物流业发展方面确立了“企业平台化、员工创客化”的“双创”模式。
       陈立友向记者解释，企业平台化是指万里集团立足“大物流”供给端，搭建开放的创新创业平台，向小微企业赋能，以高档货车、高端货运服务带来大市场和新空间，以高产出、高成本和高效率引领区域产业供应链，促进产业联动与融合；同时，通过发展精益物流，拓展农村和社区末端服务网络，促使小货运、小中介等转为直接承运人、物流销售人，也被视为“万里一家亲”文化的成员。
       员工创客化是该集团为创客群体授权，实施员工创业引领计划，建立健全员工创业服务体系，通过阶段参股的方式投资初创的小微公司，支持小微创业团队和创业者，融资融智、创投创富、联网联控；同时，完善创业员工股权激励、利益分配机制，维护创投人的合法权益，面向全社会引进资源要素，汇聚更多的人才、资金、技术和项目，共享万里品牌、运营模式等优势，包容所有充满激情的“转型小微”、“功能小微”、“创新小微”，助其成长。
       “根据规划，我们将每年培育10—15个创新项目，孵化1—2家小微企业，申报3—7个项目。”陈立友说。
       研究表明，物流业正面临着巨大的向上拐点，将会重构商业系统和生态圈。“双创”模式不是各立门户、重复建设，而是调整结构、转型升级。“这种模式拉长了产业链，使资本、技术和劳动力等高度集中，物流业的技术含量、附加值越来越高，时效性、节能减排能力越来越强，安全技术水平也越来越高，实现了用户、物流企业、政府等多方共赢。”陈立友说。
       新模式带来新活力。如今，万里集团不断完善业态，积极推进“互联网+货运服务”、“互联网+高效物流”，发展第三方物流，推行甩挂运输、共同配送、无车承运等，架构全国专线112条、省内专线108条；在郑州各大专业批发市场开设40多家网店，为用户提供一单制、一站式、一体化服务；与河南机场集团合作，从全省各地为机场供给旅客和货物；与工商企业组建异业“外盟”，链接众多企业、货车，共享“抱团”的温暖与实惠。
       万里集团正从货运服务商、物流运营商向产业集成商、供应链服务商转变，日益成为本埠流通领域的“链主”、“网管”和“向导”。
       管理创新——建精英团队创行业品牌
       “安全行车262万公里无事故，将每百公里油耗从24升降至21升，荣获‘全国先进驾驶员’称号。”记者在采访中得知，这是万里运业股份有限公司驾驶员白银亮取得的成绩。在万里集团，像白银亮这样的“工匠型”人才数不胜数。
       陈立友从一开始便着力打造精英团队，为企业的长期发展奠定良好基础。现在，万里集团拥有一个政治素质高、经营业绩优、团结协作佳、作风形象好的坚强领导集体，打造了一支“学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型”精英团队，形成了梯级人才格局和人才储备。该集团现有职业经理、财务会计、法律顾问，以及现代物流、安全技术、投资管理等方面的优秀人才1000多人，组建了由行业专家、硕士研究生、博士后和大学导师共同组成的高级顾问团，先后取得多项科研和经营成果。
       陈立友采用创新技能型人才培育模式，坚持培养和造就“工匠型”高技能人才，多维度激发员工创造力。自2014年以来，万里运业股份有限公司带头参与中国绿色货运行动，不断改进运输组织管理，提高绿色技术和节能驾驶水平。其间，该公司高管各自担纲课题研究，组织相关技术人员整理出绿色驾驶、安全行车等工作法，编写绿色驾驶口袋书、心得体会集锦等实用教材，带出了大批像白银亮一样的机务、站务、维修等相关岗位的技术能手。每到科研成果验收时，该公司就会邀请技术能手先试身手，并与科研人员互动交流，提出改进建议。该公司与高等院校建立了战略合作关系，通过协作共享，开辟技能人才的培养渠道，催生了自有知识产权的成套技术成果，为车辆运营提供帮助。
       “家天下，成大业”，这是万里集团员工的共识。陈立友坚持人才与文化并重的发展观，努力打造万里“一家人”文化，把握社会、客户、股东和员工诸多相关利益主体之间的最佳结合点，构建和谐发展的利益共同体，为社会创造财富，为客户创造利润，为股东创造价值，为员工创造前程。
       万里集团注重持续创新，坚持诚信经营，始终把公司的承诺放在第一位，建立了以质量和服务为主要内容的诚信管理体系，形成了多品牌集群的强大优势，开创了国内交通运输业界的“万里模式”。

（原文转载于2017年4月18日《许昌日报》）

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