为进一步推进“投资多元化、管理一体化”高速公路运营管理机制，创建互利共赢、整体联动、一体化管理、一体化考核的委托管理新模式。3月3日，汉十管理处与荆东、荆宜、汉孝、武荆等四家投资方召开了绩效考核座谈会。标志着汉十在密切合作、共谋发展上迈上新台阶。

　　座谈会上，办公室、政工科、收费、机电的相关负责人对委管路段绩效考核办法进行了详细介绍和说明。新的绩效考核办法针对委管路段的特殊性进行了个性化设置，对涉及收费营运管理业务工作方面的考核条款与主线进行了严格对标。武荆、汉孝、荆宜、荆东等四家公司分管营运的负责人纷纷就新的绩效考核办法发表了自己的看法。荆宜公司的黄烈峰部长在听完新的考核办法解读后，感慨的讲到：“将委管路段纳入到一体化管理的方式非常好，考核办法中的各项考核指标精准定位营运管理工作，个性化的考核指标设定涵盖了收费、机电、党政工团、综合行政的方方面面。

　　“‘一体化管理、一体化考核’机制的运行，让业主方和委托方心更近，联系更紧密了。严格的考核管理，考核结果的运用、排名，一方面加速了四个委管路段在营运管理工作中的比较、竞争和良性互动，另一方面也有助于我们双方共同找准工作中的差距和短板，这对我们业主单位来说是一个好事，也是一个触动，相信在汉十管理处的统一管理下，一定能够把委托营运管理工作水平推上一个新的高度！”武荆高速的高宗原部长如是说到。

　　自2006年以来，汉十管理处先后接管荆东、汉孝、荆宜、武荆等四个路段，委管里程达到372公里，形成了以“绩效至上，成本领先”为理念，以“专业化管理、规范化运作、效益化经营、品牌化发展”为核心的委管运作体系，为湖北高速公路实施集中联网管理、完善建设融资平台作出了成功的探索和尝试。武荆营运管理中心主任张秋洲作为汉十委管机制的先行者，他说到：“委管”只是运行机制上的差异，在奉献温馨、追求卓越的道路上，他们始终没有忘记“实施集中统一管理，保障道路通行效益”的承诺，相信在新的绩效考核的对标管理下，委管路段的营运工作一定会取得新的成绩、迈上新的台阶。

　　“把考核结果与绩效工资挂钩，把考核结果直接送达营运公司的手上，就是要实现工作同步制、让主线与委管同要求同考核，最终让业主放心！”汉十管理处副处长陈长江一席话道出了实行委管路段绩效考核一体化的初衷。在座谈会上，汉十管理处副处长李方对实施委管路段一体化管理、一体化考核进行了详细说明，他强调：一是要强化统一的运营管理；二是要强化统一的考核管理；三是要强化统一的协调管理；四是要强化统一的数据管理；五是要强化委管能力的提档升级。

　　汉十管理处在区域管理和委托管理方面进行了很多有益的探索，积累了大量的经验，总结了很多值得借鉴的意见和建议。下一步汉十管理处将继续深化“投资多元化管理一体化”的委管机制，加强与委管投资方的沟通合作，完善联席会议机制，不断加强高速公路区域一体化管理和一体化考核，最大限度维护资方利益，最大限度发挥高速公路的公益属性，努力走出一条“专业化、规范化、效益化、品牌化”的成熟委管路。