一是以开展交通工程项目建设“大干100天”活动为契机,明确任务要求,落实责任措施,动员系统干部职工、施工单位抓住当前有利时机和有效时间,迅速掀起工程建设高潮,全力推进项目建设。二是以保程序、保质量、保进度、保安全为监管重点,逐项目倒排施工计划,多开工作面,交叉作业,建立加快项目建设推进机制;完善“企业自检、社会监理、政府监督、法人管理”的四级质量保证体系,加强过程管理、行业监管和社会监督,建立横向到边、纵向到底的质量管理机制。三是对项目建设推进快、目标任务完成好的,优先安排明年建设计划,并给予20万元资金奖励;对推进措施不力、未完成年度建设任务的,核减明年建设项目,并给予经济处罚,建立利益导向与激励机制;四是实行领导包片、技术人员包项目的办法,加强技术指导与服务,协调解决困难和问题,建立检查督导与服务保障机制,加快项目建设,确保目标任务圆满完成。 |
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