创新其实并不深奥。只要结合自身情况，充分发挥资源和专业优势，寻找出一条适合自己发展的道路，并将其标准化，企业发展的创新也可以变得很简单。

    如前文所述，我国第三方物流企业盈利能力低下的情况普遍存在，问题的根本在于需求与服务发展不均衡。在外包服务中，需求与服务始终是相互制约、相互促进的，需求的扩大与深入，在一定程度上会促进服务的发展；而低端的需求也会对服务形式产生影响。

    因此，作为物流企业，平衡二者的关系，应该站在更新的角度，用创新的眼光来看待发展，切实分析制造企业的需求。制造企业选择物流外包业务的根本目的，是要切实的最大化的缩减成本。因此，其外包费用本身，也就成为了企业的一部分成本，由此就会出现制造企业不断压缩外包费用，物流公司利润萎缩的现象。

    就当前来看，该问题最好的解决办法就是物流企业介入制造业的生产与供应，通过物流企业的专业优势，串联生产上下游企业，搭建和优化供应链体系，融入制造企业，成为其整体的一部分。此举既可扩大物流企业利润，又可在一定程度上引导制造企业的需求，促进物流行业的增值与创新服务的开发。

来源：现代物流报