万里集团报
2015年第十期《万里信息》报
第三版 万里“老兵”的情怀
编前语：在改革开放的方针政策指引下,我国的道路运输行业发生了翻天覆地的变化,搬运装卸产业的实质也由人工劳动逐步转变成了机械化生产。面对现代化的生产方式，传统的搬运装卸产业在人们眼中成了“夕阳”产业。9月9日上午，编者有幸采访了万里集团搬运装卸公司六中队经理王凯、四中队经理马秀英、二中队经理何伟民三位奋战在生产一线的基层管理人员，通过他们的讲述，让我们对工作在搬运装卸这个“夕阳”产业的万里“老兵”情怀有了更深层次的了解和认识。 信心是事业成功的助推器
马秀英，1963年出生，中共党员，现任搬运装卸四中队经理。1979年，16岁的马秀英顶替父亲走上运输公司三中队的工作岗位，上班的第一天，就领了一辆架子车，开始了拉车装卸的生涯。1982年，马秀英担任三中队的统计员，1997年做现场调度员，1999年任运输公司三中队副经理。任副经理后，马秀英大胆改革调度现场，当月便产生了明显的经济效益。因工作成绩突出，2002年马秀英被任命为万里公司搬运装卸四中队经理。39岁的马秀英接任了当时半瘫痪的四中队，一位女同志的走马上任惹来了员工私下的议论纷纷，有人说“连男同志都带不好的队，她一个女同志会能带好？”“干不了三天，自己都不干了。”面对没有货源的压力，员工没有活干的困境，马经理顿时觉得压力比想象中的大很多。期间，她多次找陈主席汇报工作，陈主席鼓励她说：“我相信你有这个领导能力能把四中队领好，能把四中队带活，能把四中队干红火。”听了领导的鼓励，马经理感到信心十足，下定决心一定要干出个名堂，不辜负陈主席的厚望，让那些看不起女同志当经理的人看看“谁说女子不如男。” 关系也是生产力。在公司领导的支持下，在同事和家人的帮助下，马经理充分利用人脉关系，不仅和员工的关系搞得和睦融洽，也和客户、上级领导关系融洽。经过多年的苦心经营，四中队和许昌卷烟厂、许昌薄片厂等单位建立了长期的合作伙伴关系。在马经理的带领下，四中队的效益年年递增，原来不服气的男员工从心底开始佩服这位女经理。 信任是爱企如家的能量源
王凯，1953年出生，中共党员，现任搬运装卸六中队经理。1975年正值风华正茂的王凯参加工作到许昌市运输公司，开始了拉车搬运装卸的工作。1979年由于工作突出被安排到运输公司四车队当修理工，一步一步稳抓实干，从一名修理工干到了车间主任。1984年被提拔为运输公司四车队副队长。1989年任运输公司四车队队长。1995年调任运输公司生产科任科长一职。1996年成立南货场搬运装卸公司（六中队）担任经理至今。工作40余年他始终以饱满的热情爱岗敬业，爱企如家。搬运装卸六中队由于特殊的地理位置，造成了周边村民的数次纷争，王经理采取边协调边发展的经营模式，逐步稳定了民心，达成了五方协议。随着时代的发展，人们的生活水平逐步提高，干搬运工工作的人越来越少。国家倡导减少煤炭的使用后，本来就发展艰难的六中队彻底失去了货源，没有货源工人就没有收入，王经理想方设法寻找货源，通过不懈努力，六中队现在主要以装卸水砂（制作水泥的原料）为主，年收入也逐年递增。 一路走来，王经理感慨万分，提起万里集团能有今天的发展规模，就对公司的领路人陈立友主席竖起了大拇指。王经理说：“年轻的时候陈主席是我的老班长，那时候他就已经开始不断学习新知识、新技术运用到维修工作上，他的实干精神是我们这些同甘共苦过的人有目共睹的。看到万里公司一步一步做大做强，我们打心底的高兴，工作了四十余年，早已把公司当成了自己的家，只要是领导交派的任务，不管多艰难也绝不辜负领导对我的信任。即使现在年龄大了，我也会站好最后一班岗，尽自己最大的能力把六中队发展好，坚决不能给公司的发展拖后腿”。 信念是担当责任的催化剂
何伟民，1966年出生，现任搬运装卸公司二中队经理。1995年，搬运装卸五中队成立，何伟民应聘去拉架子车运货。1996年，由于老实能干被领导派去当现场调度员，负责现场开票、收款。1999年，调任许昌市203仓库当调度员。2003年，由于工作成绩突出，调任搬运装卸一中队当调度员。2008年被公司任命为搬运装卸二中队副经理。2011年担任搬运装卸八中队经理。2013年八中队合并到二中队，由何伟民担任搬运装卸二中队经理。不善言辞的何伟民让人看上去憨厚老实，他言语不多，但字字句句都透漏着自己肩上的责任和担当。何经理说：“生产效益不仅是对自己负责，对家人负责，更是对员工负责，对企业负责。”搬运装卸的发展形势渐渐衰败，每个中队的发展都很艰难。为了能把二中队的效益带活，让跟着自己干活的员工有事做、有饭吃，何经理决定挖掘许昌周边城市的货源。他多方打探消息得知禹州市有一个工厂需要装卸工人，为了能顺利拿到合同，何经理先让手下的兄弟去厂里干活，其他事情不用管。一天两天过去了，合作的经理发现这群工人干活的质量远比前一批工人的要好几倍，不仅细心而且负责，就这样他们用自己的工作态度和责任心赢得了这份货源合同。 桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当，担当得越多，价值就越大。何伟民的人生在有担当中成长，在敢担当中前行，在能担当中辉煌。勇于承担责任的强者才会使我们的企业发展越来越好。 “夕阳”产业别样红
面对经济发展形势的巨大压力，搬运装卸产业虽然发展的很艰难，但是从三位经理坚定的眼神中却能看出他们一心一意求发展的决心。三位扛大旗的搬运装卸中队经理，有两位已经到了退休的年龄，他们自愿舍弃退休在家的悠闲时光却依然坚守着自己的岗位。问其原因，二位经理笑了笑说：“搬运装卸是万里公司起家的产业，看着万里公司一步步做大做强，就像是看着自己的孩子慢慢长大一样。虽然搬运装卸的效益不如以前，但是毕竟是我们打小就工作的地方，工作了几十年了，心里早已把企业当成了自己的家，只要我们还有能力干好，我们就一定站好最后一班岗。”2015年，在集团公司陈宇飞总裁的指导支持下，依靠万里集团的品牌和实力等各项优势，许昌万里搬运装卸服务有限公司在总经理陈耀锋的带领下不等不靠，发奋图强，从职工到领导精神面貌越来越好，大家心气越来越足。“一滴水，只有融入大海才不会被蒸发；一粒沙,只有投入大地,才能凝聚力量,一个人,只有依托集体,才能实现价值。”让我们用一份责任心和一颗感恩的心，共同努力，团结一心，以众人的勤奋和力量助力我们万里集团扬帆远航。 （党群工作部：李会英 宋乐威）
万里集团能源事业部紧抓学习不放松
8月29日上午，万里集团能源事业部开展学习培训。能源事业部的全体管理人员在友邦新能源公司会议室开展学习培训。培训会由万里集团董事、能源事业部总经理段国强主持，经过一个小时的视频学习后，段总又对大家的学习提出具体要求并结合公司具体工作进行总结。段总指出：学习是对自己的一种充电方式，工作要创新，学习也要有针对性。学习要加强，每次学习都要结合自己的工作，把好的、有意义的学习内容运用到自己的工作当中去。学习不能走过场，不能应付了事。通过学习，对自己的工作进行促进。通过学习，提高自己的思想认识和管理水平，进而提高业务素质和水平。通过学习，找出各自工作中的不足、问题，思考解决的方法，最终要把工作做好。 段总强调，以后的学习培训，要常抓不懈，坚持下去，各部门负责人要带头参加。学习人员要点名，要做学习笔记，员工更要结合培训内容写出学习心得。结合集团的“五个一”工作法进行学习，缩小工作上的差距。 最后，段总就近段的安全经营形式给大家做了详尽的分析，并指出了各部门工作上存在的问题和不足。鼓励大家珍惜学习机会，珍惜工作岗位，要求大家“用心去做，用心去干，用心去想”。 （能源事业部：虎德杰)
鄢陵西站全力做好“双节”期间客运安全
为积极应对中秋、国庆“双节”期间的客流高峰，万里运业鄢陵西站积极备战，全力做好"双节"期间的旅客运输安全生产准备工作，全员进入紧张的迎“双节”备战状态。“双节”日渐临近，鄢陵西站制定“双节”期间客流高峰运输应急预案，合理编排班次，加密发班，必要时采取满员即走的流水发班取代定时发班，保障旅客走的了、走的好、走的安全。 为确保运营安全和运输服务，该站对所有营运车辆进行拉网式大排查，重点检查车辆技术状况与消防器材，及时排除安全隐患，确保车辆行车安全。一方面，加强现场管理，站务人员对旅客进行乘车引导，对营运车辆进行动态监管，杜绝发生拒载、甩客、超员等现象。并对可能发生的情况进行预测分析，制定详细的应对措施。另一方面，加强服务组织，在传统的重点服务、特色服务、延伸服务基础上，进行创新。主要制定“两个做好”的跟进服务措施：一是做好售票组织，在原售票窗口全部运行的基础上，加开一个临时售票处，专售短程车票，并根据客流变化情况延长售票时间。二是做好优质服务，组织“巾帼服务岗”工作人员，以勤恳的态度为旅客提供周到的服务。 （鄢陵公司：崔忠道）  《万里信息》仅作为万里集团广大职工内部学习交流的平台，由于水平有限，肯定存在语言疏漏或不够严谨等不足不当之处。望广大读者诚恳提出宝贵意见和建议。联系电话：0374——3271037 |
0374-3271036
Copyright@2024 Wanli Transport Group All Rights Reserved.
豫公网安备 41102302000160号-
万里集团官方微信
-
万里运业官方微信