2014年第一期《万里信息》报

文章作者： 发布时间：2014-01-08

第一版

省交通运输厅厅长张琼一行到零换乘中心长途汽车站项目工地调研

       11月28日下午，省交通运输厅厅长张琼莅临我市调研零换乘中心长途汽车站项目。市委书记王树山，市委常委、副市长熊广田，交运投资公司董事长李计才，万里集团董事局主席陈立友，万里运业董事长陈立干，万里运业副总经理张建峰等陪同调研。
       零换乘中心长途汽车站项目是由河南万里运业有限责任公司、许昌市交运投资有限公司投资兴建，占地一百亩，总建筑面积五万平方米，是我市零换乘中心的重要组成部分。该站按照一级客运站的标准进行设计，日均发送旅客可达1.8万人次，建设周期一年零三个月，主要建设内容包括候车大厅、地下停车场以及信息综合服务中心等，其中候机楼共两层，建筑面积11000平方米，届时可以容纳两千人在此候车。它的建成将实现航空、高铁、长途客运以及公交等多种交通方式的零换乘和无缝对接。目前候机大厅基础工程已经全部完成，正在进行主体施工，年底前可以实现工程主体封顶，预计明年七月一日投入运营。
       张琼厅长在详细听取了工程进展情况汇报后，充分肯定了零换乘中心建设取得的成绩。她强调，要强力抓好项目推进，确保零换乘中心项目按时投入使用。要利用年底前的有效时间，开足马力，攻坚克难，抢抓中原经济区和郑州航空港经济综合实验区的建设机遇，为进一步提升许昌交通枢纽地位做出突出贡献。（万里运业）

市中级人民法院领导莅临公司调研

      11月29日上午，市中级人民法院副院长朱建英，党组成员、专职审判委员会委员冯建民，魏都区人民法院副院长华冬梅一行到万里集团调研，就企业在发展过程中遇到的法律问题进行座谈。万里集团董事局主席陈立友，万里运业董事长陈立干，万里集团总裁陈宇飞，副总经理高晓宝参加座谈。
       座谈会上，朱建英等在听取了万里集团董事局主席陈立友的情况介绍后，对公司所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，公司在未来发展中，要加强管理，自觉运用法律武器，维护企业合法权益，以减少不必要的损失。在案件处理方面：双方要加强沟通，客观看待裁判结果。
       随后，参会人员就企业经营过程中遇到的一些法律问题进行了深入交流与探讨。
       调研期间，朱建英一行还参观了公司自主研发的万里GPS指挥调度系统、万里物流配送系统、车辆安全例检系统、汽车站售票系统等成果演示。（万里运业）

万里集团召开管控项目启动大会

       （本报讯）   12月18日上午，在梨园万里物流园后楼五楼会议室内，万里集团管控项目启动大会胜利召开，标志着集团公司管控项目建设拉开了帷幕。集团公司董事局主席陈立友、总裁陈宇飞及公司高管层，机关各部室正副职人员，客运、三产正副职人员，各货运分公司经理参加了此次启动大会。
       集团公司党委副书记刘虹主持会议。
       和君咨询集团的三位老师首先向与会人员做了项目建设规划的详细报告。
       段永强先生从五方面和与会人员做了详细交流。一，基础：复习几个概念。其中包括关于集团型公司、何为集团管控、集团公司管控缺乏症、集团管控模式、集团管控思考逻辑等几个前沿概念。二，科班：集团管控应具备的知识体系。着重梳理了关于集团管控的历史，重点学派，理论知识，重点研究等。三，案例一：三湾改编——组织管控。通过历史中著名的三湾改编的案例，得出一个道理，读懂三湾改编，就明白了企业的组织发育和组织建设应该怎么做。四，案例二：和君集团——文化管控模式。介绍了和君咨询集团的概况、发展历史、和君集团管控模式，其中重点讲解了和君集团管控模式（1，和君成长轨迹。2，和君成长启示。3，和君组织设计与建设。4，和君集团管控模式。）五，感悟：你能成为一个杰出的管理高手吗？
       付建强先生详细介绍了项目内容及安排。其中包括项目开展的8步骤：1、项目的准备与调研；2、集团公司战略梳理；3、集团管控模式及体系规划；4、组织功能定位及机构设计；5、管控界面及权责体系设计；6、管控制度流程体系设计；7、经营层激励机制设计；8、项目实施与跟踪辅导。
       匡奕球先生重点介绍了变革在企业中的作用以及企业变革的解决方案，确保项目的成功运作，并详细介绍了此次项目和君集团参与的成员。
       集团公司总裁陈宇飞作总结发言，他说：此次会议主要议题就是围绕集团项目管控启动展开，同时也是和君咨询团队与集团员工的正式见面互相认识的一个会议，更是一个提高会。作为集团公司的员工，要充分了解集团公司下一步要做什么，该怎么做，这就需要各个部门及分公司高度配合。在随后的四个多月，和君集团的咨询团队要深入到集团公司内部，深入了解企业的行业特点及生产经营情况，与企业情况相结合进行诊断，设计出与之相适应的调整方案。集团公司多年来按照“先发展后规范，边发展边规范”的思路一直注重转变经营方式，调整经营结构，在汽车经营链条上进行挖掘，从最早的经营车辆承包责任制到后来的吸收加盟车辆，再到后来整个汽车产业链上的延伸，不断的扩大规模、提高效益，公司经营逐步走向规模化。下一步，集团公司要紧跟时代发展，在公司管控项目上重新更好、更优的整合，为公司未来发展奠定坚实的、顺应时代需要的结构框架。在接下来四个月的辅导培训中，希望各主管领导、各部门高度配合，尽快调整，从容适应，跟上步伐，与集团公司保持目标一致。
       最后，陈总指出，在新的一年，希望全体公司上下一心，以这次优化提升管理为切入点，奋力突破，众志成城，开创公司治理的新局面，谱写集团历史新篇章！
（品牌管理部）

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