2014年第四期《万里信息》报

文章作者： 发布时间：2014-04-08

第一版

禹州公司获评“2013年度医疗工伤生育保险先进单位”

       3月19日，禹州市人劳局下达《关于表彰2013年度医疗工伤生育保险工作先进单位的决定》文件，万里禹州分公司荣获禹州市“2013年度医疗工伤生育保险先进单位”。
       2013年，万里禹州分公司以规范化、精细化、高效化的作风全面开展医疗工伤生育保险工作，奋力开拓、锐意进取，全面完成了禹州市年初制定的各项目标任务，走在禹州市医疗工伤生育保险经办服务工作的前列。
       2014年，万里禹州分公司工伤生育保险工作将再接再厉，不断优化和创新经办管理服务模式和流程，为推动万里集团及禹州市工伤生育保险工作再上新台阶做出新贡献。
（禹州分公司：杨清花）

老板打造高效管理团队的十大高招
★ 董事局主席陈立友

       一个企业要想做大做强，必须有两大杀手锏：一是要有绝对杀伤力的产品，做到“酒香不怕巷子深”，你无我有、你有我优，强势占领市场。二是要具有绝对杀伤力的团队，用强大的团队合力弥补产品缺陷。小成功靠个人，大成功靠团队，而强大的团队往往人才济济、人才辈出。做到以下十点，你的团队将是所向披靡，力挽狂澜。
       一、明确目标。目标是团队存在的理由，是高绩效的基础。目标有两个层次：一是公司层面的长远目标，即使命和远景。二是短期目标，即一年或一个月内的工作计划。有了目标，团队工作才能有的放矢，才会有前进的方向。
       二、明确价值观。统一团队成员在追逐目标过程中的“道德规则”，即命运共同体和利益共同体。如果没有高度一致的价值观，在实现目标中所采取的行动纲领就不一样，不同价值观的人很难真正在一起共事。所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。价值观出问题的高管绝对不能使用。
       三、明确各成员的“游戏规则”。即明确各成员的“位、责、权、利”，这样可以避免人浮于事，做事推诿。让每个人都清楚的知道自己在团队中的位置，充分开展独创性的工作，展现各自的精彩。
       四、领导要以身作则、修身开智。“火车跑的快，全凭车头带”，作为团队的领头人责任重大，至关重要。兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队榜样，起到表率作用，打铁先得自身硬。
       五、严格要求成员坚决的服从和执行。当集团重大决策定下后，当领导的要以身作则，各成员就必须坚决服从上级的指示和命令，符合自己口味的要执行，不符合自己口味的也要执行，在执行中加深理解。只有这样才能贯彻团队的意图，形成排山倒海之势。
       六、用100%的激情做1%的事。任何一项工作都由许多小事组成，只有把每件事都做好，整个项目才有可能获得成功。要想有好绩效，各成员就必须用100%的激情去工作，也只有这样才能让整个团队充满活力，充满生机，充满自信，才能克服成功路上的重重困难，才能无往而不胜。
       七、说出心里话，沟通再沟通。是人就有差异，也就少不了有摩擦，虽然大家价值观一致，都充满激情，但总有误解和矛盾的时候，所以就必须及时的沟通，心平气和的沟通，理性的沟通，在沟通中消除隔阂、消除猜疑。管理就是沟通，只有沟得通，才能行得通。能不能沟通、敢不敢沟通、会不会沟通是一个团队有没有凝聚力的重要体现，畅通的沟通渠道可以凝聚强大的正能量。
       八、运用赞美和感恩。如何使团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助，赞美是肯定，是给伙伴鼓励和支持，感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。据资料显示，一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能，而一旦得到鼓励就会发挥80——90%的潜能。所以真诚的感恩和赞美是一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂。
       九、坚持学习，天天进步。古人说：“活到老学到老。”张瑞敏说：“要成功，必须坚持再坚持。”马云说：“短暂的激情不值钱，持续的激情才生钱。”环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效。
       十、永远手拉手。手拉手就是合作，就是团结，团结就是力量。越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作，合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦想而奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一份支持，用手拉手，让心连心，用协作的力量去战胜风雨。合作才能共赢，分散一事无成，分裂两败俱伤。
       当好领导是一门科学，从科学上升到领导艺术就必须要不断修炼，修炼先修身，要提升自己的大局意识，站的高才能看的远，看的远才能行的正，行的正才能做的久。万里大业是我们全体高管和团队成员的终身事业，那就要用全部的心血和汗水，全心全意为之奋斗。任何目光短浅和自私自利的行为都是行不通的，都是死路一条。我们万里大业要通过几代人长期不懈的努力，最终实现集团公司“立足中原，辐射全国，走向世界”的宏伟蓝图，为社会的进步和交通运输事业的发展做出我们应有的贡献！

万里集团2014年客运正副职培训会如期举行

       （本报讯）   春天是充满生机的季节，也是播撒希望的季节。3月23日下午，集团公司客运、三产正副职培训会在梨园万里物流园五楼会议室召开。集团公司董事局主席陈立友在百忙之中抽空参加此次会议并作重要讲话。
       会议由副总经理贾安江主持，贾总介绍了本次培训的学习内容、时间安排和具体要求。
       董事局主席陈立友在会上首先表示员工培训学习是集团公司一直硬抓的“软任务”，全员要有“活到老学到老”的思想认识，要有让集团公司做大做强、做久做优，做成“百年老店”的觉悟。企业的有序传承与健康发展是需要全员具有与时俱进的学习态度，拥有紧跟形势、紧跟大势的政治灵敏度。
       陈主席指出：近期，交通运输部部长杨传堂在全国交通运输工作会上提出，当前和今后一个时期要全面深化改革，集中力量加快推进“四个交通”发展，即综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通。1、综合交通，建立完善与综合交通相适应的制度、体制、机制，提升服务水平、物流效率和整体效益；2、智慧交通，核心是以重大科技突破牵引交通运输转型升级。加快建设市场导向、企业主体、产学研结合的行业技术创新体系，促进科技成果转化为交通运输生产力；3、绿色交通，核心是以资源环境承载力为基础，以节约资源、提高能效、控制排放、保护环境为目标，加快推进绿色循环低碳交通基础设施建设、节能环保运输装备应用、集约高效运输组织体系建设，推动交通运输转入集约内涵式的发展轨道；4、平安交通，核心是坚持管行业必须管安全、加强督促检查、严格考核奖惩，对有章不循、有章不依的问题不放过、严查处，切实把安全责任落实到一线、落实到岗位、落实到人头。综合交通是核心，智慧交通是关键，绿色交通是引领，平安交通是基础，“四个交通”相互关联、相辅相成，共同构成了推进交通运输现代化发展的有机体系。对于杨传堂部长提出的发展“四个交通”，集团公司领导干部要时刻关注国家的经济发展大趋势和交通运输部提出的发展走势，瞅准时机，抓紧机会谋求进一步的发展。
       结合今年“全国人民代表大会”和“中国人民政治协商会议”及3月17日李克强总理在记者招待会上的讲话，陈主席总结国家改革方向主要有十大关键词：1、全面深化改革开放，要把效益发挥到最好，放开市场这只“看不见的手”，用好政府这只“看得见的手”，促进经济稳定增长。说白了，就是市场能办的，多放给市场。社会可以做好的，就交给社会。政府管住、管好它应该管的事；2、简政放权，激发市场活力、调动社会创造力的利器，是减少权力寻租、铲除腐败的釜底抽薪之策；3、市场资源配置，发挥好市场在资源配置中的决定性作用；4、加快发展混合所有制经济。发展混合所有制经济有利于形成规范的现代企业制度，从而有利于实现企业运营的高效益，有利于推动生产资源的优化配置，从而有利于实现国民经济的快速发展；5、向污染宣战，“向雾霾宣战”——不能等风盼雨要主动出击。绿水青山贫穷落后不行，殷实富裕环境退化也不行。政府应当铁腕执法、铁面问责。不能以牺牲环境来换取人民并不满意的增长；6、加强城镇化建设，缓解住房困难，干一寸胜过说一尺。城镇化是现代化的必然趋势，也是广大农民的普遍愿望，它不仅可以带动巨大的消费和投资需求，创造更多的就业机会，其直接作用还是富裕农民、造福人民；7、金融体制改革。推动经济转型，把改革的红利、内需的潜力、创新的活力叠加起来，形成新动力，并且使质量和效益、就业和收入、环境保护和资源节约有新提升，打造中国经济的升级版；8、社会公平正义。公正是社会创造活力的源泉，也是提高人民满意度的一杆秤，政府理应是社会公正的守护者。不论是怎样的财富创造者，是国企、民企还是个体经营者，只要靠诚信公平竞争，都可以获得应有的成功；9、反腐倡廉。要建立和完善不能贪、不敢贪的反腐机制，让腐败行为、腐败分子依法受到严惩，绝不手软。要让权力在公开透明的环境中运行，使人民能够更为充分和有效地进行监督，这也是让权力涂上防腐剂，只能为公，不能私用；10、国家治理体系、治理能力的现代化。十八届三中全会将“完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”确立为全面深化改革的总目标，预示着我国改革已进入到通过建立健全系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使各方面制度更加成熟，从而实现国家有效治理的新的历史阶段。
       随后，陈主席还传达了习近平主席视察兰考县时，对党员干部如何学习焦裕禄精神的总结——公仆情怀、求实作风、艰苦创业、道德情操。并着重指出学习弘扬焦裕禄精神，要做到深学、细照、笃行。
       最后，陈主席给大家分享了房产大亨任志强《人生八个最难得》：一是洋溢在脸上的自信；二是融化在血里的骨气；三是打造进灵魂的信念；四是蕴藏在心中的梦想；五是充盈在大脑的知识；六是父母所给予的聪慧；七是深深爱着您的亲人；八是经常惦着您的朋友。
       最后，陈主席对与会者寄予厚望：作为集团公司中层领导干部，要做到在工作上永不满足，坚持与时俱进，对于国家领导人做的工作报告要认真观看、仔细揣摩、认真研究。时代在发展，公司在不断的进步，以后集团公司要做到：1、集团化发展；2、专业化经营；3、制度化管理；4、人本化成长。大家要齐心协力，共同绘就万里集团“立足中原，辐射全国，走向世界”的宏伟蓝图。
       本期学习培训会共计5天，在随后四天时间内，公司将相继安排学习由切割营销理论创始人，著名品牌营销专家，北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长路长全主讲的《品牌战略管理》和格力公司董事长董明珠女士讲的《董明珠说管理》。（品牌管理部）

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