2011年第六期《万里信息》报

文章作者： 发布时间：2011-06-10

第七版

关于开展2011年度会计人员继续教育的通知

       根据《中华人民共和国会计法》、《会计人员继续教育规定》的要求和本年度工作计划，为规范培训内容，提高培训质量，2011年度我省会计人员继续教育采取网上学习，现将有关情况通知如下：
       一、培训内容
      （一）必学内容
      1、企业单位会计人员
      （1）最新税收及会计政策解读（四个学时）
      （2）《企业内部控制应用指引》解读及运用（四个学时）
      （二）选学内容
       会计人员在完成上述必学内容后，可根据需要从网校提供的其他相关课程中选学，每个参加继续教育学习的会计人员，当年所学的必学内容与选学内容须达到24个学时（含考试时间）。
       二、合作网校：北京东大正保科技有限公司（中华会计网校www.chinaacc.com）、北京东奥时代教育科技有限公司(www.dongao.com)。
       三、学习方法
       1、由会计人员登陆河南省财政厅门户网站—会计管理系统（http://www.hncz.gov.cn:8002/henancms/），选两家网校提供的课件进行网上学习。
       2、选学课程前可以对两个网校提供的课件分别进行免费试听，试听时间15分钟，选定一家网校相应课程之后，通过网上一次性缴费，按学时完成继续教育学习任务。
       3、正式开课后5分钟不动鼠标即停止计时，原计时有效，可以累计。
       4、会计人员学习的学时可以在一个年度内累计，每科考试合格后通过会计管理系统自动记入本人信息库内。
       四、缴费办法
       统一收费标准，每人当年进行一次继续教育学习应通过银联卡缴学费人民币60元，补课80元。
       五、具体要求
       （一）继续教育学习周期为每年1月1日至12月31日，凡在当年学习周期内没有完成规定学时学习的，须在下一年度进行补课，补课内容为网校提供的选学课程。
       （二）符合以下条件的，提供相应证明，视同完成继续教育任务，经省财政厅会计处确认后，输入会计管理系统个人信息库内：
       1、在职参加会计、审计、统计、经济专业技术资格考试，以及注册会计师、注册资产评估师、注册税务师考试。提供以上考试成绩证明到属地会计管理机构备案；
       2、在职参加普通院校或成人院校会计、审计、财务管理、理财学、会计电算化、注册会计师专门化、会计硕士专业学位（MPAcc）等国家承认的相关专业学历教育。提供院校学籍证明到属地会计管理机构备案；
       3、在职独立完成通过地（市）级以上（含地、市级）财政部门或会计学术团体认可的会计类研究课题或在省级以上（含省级）经济类报刊上发表会计类论文。提供有关课题、论文原件到属地会计管理机构备案。
       4、高级会计人员参加全省统一组织的继续教育培训班，经省财政厅会计处确认后，输入会计管理信息系统个人信息库内。（财务部）

由彼得原理想到的管理理论

       彼得原理，我想了解管理学的人大概都知道，它是美国管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的，其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他不能胜任的职位。然而，我今天想要提的并不是彼得原理而是另一种现象，这种现象我暂且称其为“逆彼得现象”。
       现在，中国跨国公司越来越多，大型企业也越来越多，很多企业一般习惯在中国发达一些的城市设立总部然后在各地设立分公司，某个人在公司总部里的某个管理职位上能力不错，表现突出，之后，公司上层突然决定让他去公司在外地的某个分公司担任领导职务。然而，当这个人在新的职位上工作一段时间后，他的表现却是令人失望的，这种现象我称之为“逆彼得现象”。这时我们不禁要问这个人怎么会无法胜任一个较低的职位呢？难道是他的能力有问题吗？我想不是的，他既然在总部里表现优异，那么他的能力肯定是毋庸置疑的。那会是什么原因使他无法胜任分公司的工作呢？原因有以下几个方面：第一是在这个人外调时上层领导没有及时与他沟通，让他认为自己的职位被降低了，觉得自己的能力受到了否定，于是自暴自弃，在新的岗位上不认真工作。实际上，上层领导可能是认为他的能力突出让他去整顿下层分公司的工作。第二是这个人没有融入到下层分公司的人际关系中，分公司的员工不配合他的工作，而且，从外部调入领导打击了分公司员工的积极性。第三是这个人的技术技能不过硬，根据罗伯特·卡茨的研究越是基层管理者越是需要技术技能而高层管理者需要的更多的则是概念技能，这说明了为什么现在好多大学生、研究生甚至博士生工作的企业，老板学历层次却相对较低。马云能够成功的创办阿里巴巴，但是，让他担任软件技术开发部总监他可能就不能胜任了。
       要想防止“逆彼得现象”的产生，应对症下药，针对原因找解决的办法。首先，在将一个人调往基层时应及时与他进行沟通，解决他的心理障碍。其次，要了解分公司的人际情况，如果分公司中有威望特别高而且经验丰富的员工可以考虑直接让其担任分公司的管理职位；如果没有则要做好分公司员工的心理疏导工作，让他们自发的配合新任主管的工作。最后，要选择合适的人员，让正确的人做正确的事。
       管理学是一门很深的学问，只要不断的留心周围发生在身边的故事，就会发现每个故事都可以用管理的思想解读，都会发现新的理论。处处留心，生活中充满了学问。
（审计部）

尊重生命，尊重自我，行车安全重于泰山

       交通安全关乎生命，生命没有彩排。车祸，让许许多多温暖的家庭支离破碎，让幸福在车祸中断送。一个个鲜活的生命在车祸中转瞬即逝，触目惊心的数字，成千上万的亲人就在车祸的转眼间中沉浸在悲痛之中。
       今年以来，全国各地先后发生的飙车肇事、醉驾致死案件，引发社会舆论强烈关注。目前，全国开展为期三个月的专项行动，严厉整治酒后驾驶违法行为，对酒后驾驶实行“零容忍”政策。酒后驾车在车祸原因里占据重要部分，严厉打击漠视交通规定的违者，是保障司机及广大公民人身安全的有力手段。
       发生车祸的原因许许多多，但当事情发生后，结果却永远只有一个。超速行驶无视法律法规的要求结果酿成了大祸，因超载而出的惨重车祸，为了一点蝇头小利和一时的方便便漠视了自己和他人的人身安全，法律意识淡薄，安全知识匮乏，无证驾车，违法超车，疲劳驾驶，操作不当，肇事逃逸等违法行为，导致了接二连三的交通事故，一个个都让我们触目惊心。
       在血的教训下，生命如此的脆弱，却也显示出其如此的宝贵。生命只有一次。为不再让亲友生离死别的场面再一次出现，不让交通事故无情地吞噬我们无辜的生命，珍惜生命、从我做起。安全无小事，在以后的工作中，向客户司机例会签到制把关，时刻以清醒的头脑掌握好我们手中的方向盘，控制好脚下车轮，守好道路交通安全的第一道防线，不开霸王车，不违规超车，不无证驾驶，不疲劳驾驶，不酒后驾驶，不超载、超速，避免心存侥幸给自己和他人留下终生的痛苦和遗憾。多一份小心，多一份关心，就会少一份灾难，少一份失望。
        当我们能做到这一切的时候，我们就向社会交了一份合格的试卷了。重视交通安全，是我们每个人的义务，更是我们每个人的责任。让我们携起手来，远离伤痛，珍爱生命吧！
（121货运公司：张宏彬）

忠诚，让工作变得有意义

       看了打造“万里家文化”主题活动文件，注意到一个细节，在“忠诚、珍惜、敬业、奉献”四个词里面，公司把忠诚放在了第一位，对此感慨良深。
       忠诚，自古以来都是为人所称赞的优良品质，中国传统文化中的五德也把忠放在首位。可见，中国人对忠诚的重视。一个人无论什么原因，只要失去了忠诚，就失去了人们对你最根本的信任。歌德说：“始终不渝地忠实于自己和别人，就能具备最伟大才华的最高贵品质。”
       可是对于忠诚这个字眼，人们在很长一段时间里有着很大的逆反心理，一谈到忠诚就想到满朝文武齐刷刷地跪在地上喊“万岁”，就想到明知道皇帝是扶不起来的阿斗还要鞠躬尽瘁的诸葛孔明，想到忠字舞，想到别在胸前的毛主席像章……在道德失衡利益当道的今日，很多人更是把忠诚当成了“傻”和“无能”的代名词。
       的确，在当今，有很多人只强调能力，认为有能力就是本事，在哪里都能吃饭，至于忠诚是很无所谓的事情。强调能力无疑是相当正确的观念，我们可以看到，现在有很多新兴行业崛起，每天上市的新公司也如雨后春笋，每天消失的公司恐怕更多。没有能力就根本别想生存下去，所以，无论在哪个行业工作，我们都必须发展自己的能力。
       但是就是因为这些，我们就有理由忘记忠诚了吗？
       一个下属能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值，而一个愿意全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来。这就是我们常常说的“用b级人才办a级事情”，“用a级人才却办不成b级事情”。一个人是不是人才固然是很关键，但最关键的还在于这个人才是不是你真正意义上的“下属”或“员工”。世界上任何一项事业都是有苦有乐的，要想成功，我们必须付出艰辛的努力！人们对待工作的热情可能一如既往，也可能渐渐冷却。只有那些对自己的工作始终保持热爱的人才是忠诚的人。沃尔玛的“成功十训”之一就是：一个人只有以事业为重，全心全意投入到自己所从事的事业中去，并长期坚持不懈地努力，忠实于自己的事业，才能够以敬业精神弥补先天的不足，成就一番事业。
       1933的美国正处在经济危机的风潮之中。哈里逊纺织公司本来就受到了经济危机的巨大冲击，很不景气，偏偏在此时哈里逊纺织公司又遭遇了一场火灾。这场无情的火灾让公司化为灰烬。3000名员工只好回家等待着董事长说破产，这无疑让所有的员工都相当绝望。他们面临的不只是今天的下岗，更是漫长的失业和将越来越可怕的贫困。
       一个月以后他们收到了一封信，这封信来自于公司，公司说继续支付一个月的薪水。员工纷纷向公司表示感谢。接着又一个月过去了，他们又收到一封公司的信，公司决定再给他们支付一个月的薪水。员工们终于再也坐不住了。第二天，员工们都自发来到公司，他们有的人自发清理废墟，有的人擦拭机器，人们开始热火朝天地工作。原来一些负责销售的员工还主动去南方一些州联络被中断的资源……　　
       员工日夜不歇，3个月后哈里逊纺织公司正常运转。
       其实，想想看，他们的薪水肯定比不上原来多。但是这激发了员工的忠诚。他们就这样把哈里逊纺织公司从废墟中拯救出来，他们“盲目”地相信自己的公司还有希望，他们日夜不歇，执著付出。哈里逊纺织公司就这样从废墟中走了出来。现在哈里逊纺织公司已成为美国最大的纺织公司，它的分公司已经遍布了五大洲。
       忠诚的品质就是如此重要。对企业来说，忠诚的员工显然非常重要，而对员工本身来说，能够保有对企业的忠诚度，也十分重要，可以说，拥有忠诚，你就拥有了做事的动力，工作效率就会得到更大的提升，企业和个人都会从中受益。
       忠诚已经不仅仅是对道德标准的评判，而是一个员工对职业水准的衡量。一个忠于企业，忠于工作的人，才能在平凡的工作中感受到快乐，才可能在工作中主动追求卓越，而缺乏忠诚的人最多在“合格”处就停止了脚步。忠诚会给你强劲的行动力和正确的方向，这会使你的能力得到迅速的提高。所以，从某种意义上来说忠诚也是一种能力。
记得坊间曾流行过一本书，书名叫《忠诚胜于能力》，书中的一个比喻给我的印象极深：
       老板虽然是船长，你虽然只是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你们毕竟踏在同一条船上。
       同乘一条船，谁的方向不一样？
      同乘一条船，谁的目的地不一样？
       同乘一条船，如果遇上什么风浪，谁的命运又不一样呢？
       我们没有任何理由放弃忠诚，只有忠诚的人才能在自己的职业生涯中一直保持着负责的态度。忠诚的人不管自己是否总在一家公司供职，不管自己将来是否要调换部门，都要对现有的工作保持责任感。忠诚的人能冷静地善待自己的工作，把职场中的每段时光都作为自己终身事业的一部分。只有热爱自己的工作，带着自己的热情去参与，才能获得比别人更多的东西。因此，无论你在哪个岗位，肩负什么职务，都必须以履行自己的职责为己任，用忠诚书写成长的历史，使自己每一天都有新的收获，不要因为受一点儿委屈，吃一点亏就牢骚满腹、耿耿于怀。其实在很多时候，吃亏是进步的扶梯，失去的越多，得到的也就越多。
       忠诚是敬业的基础，是奉献的前提。忠诚不谈条件，忠诚不讲回报，本杰明·富兰克林说过：“如果说，生命力使人们前途光明，团体使人们宽容，脚踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感就会使人生正直而富有意义。”忠诚给我们的工作，给我们的人生意义！我们不论身居任何位置，只要拥有一颗忠诚的心，我们就拥有了一个个人全面发展的舞台，就可以为万里事业做出我们应有的贡献！（万里石油：钱栋）

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