【中国道路运输】共赏共鉴：品牌修成心得
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前不久，在中国道路运输协会文化与品牌工作座谈会上，来自不同领域的行业代表分享了他们在道路运输品牌建设、文化传承与一线实践方面的宝贵经验。他们从多维度展现了道路运输行业在当前时代的探索与思考，既有宏观的战略布局，也有具体的实践创新，共同勾勒出发展文化品牌，促进行业高质量发展的生动途径。
许昌万里：文化定制中升级品牌 许昌万里运输集团的分享则从企业文化角度，展现了一家老牌企业的转型升级之路。集团将企业文化定位为第一，经营定位为第二，强调文化建设的首要地位。 许昌万里运输集团刘华仑介绍道，许昌万里运输集团建设“许昌万里”文化，主要解决公司不同时期如何增强公司吸引力、职工凝聚力、团队执行力和共同价值观的问题。大致分为三个阶段：第一阶段（1950年5月至1957年2月）许昌市搬运公司企业文化的核心是爱党爱国、艰苦奋斗、开拓进取。第二阶段（1957年2月至1996年10月）许昌市运输公司企业文化核心是攻坚克难、创造价值、追求卓越。第三阶段（1996年10月至2019年12月）许昌万里运输集团企业文化的核心是以人为本，改革创新，忠诚守信，追求卓越。2019年12月公司以“主业+投资”为战略定位，转向投资型控股性企业集团。2024年10月集团党委、董事会带领公司全员实施新一轮“许昌万里”文化升级，建设以人为本的“科技致胜”文化系统，积极适应科技革命、产业变革的新环境，从科技引领到科技致胜的转变，解决发展瓶颈。 文化第一，经营第二。企业文化转型升级要以解决问题为导向，解决问题是企业文化升级的关键着力点。深刻理解企业文化的核心功用，将文化变革的重心聚焦于识别并解决企业遭遇的现实挑战和实际问题，而非脱离实践空谈理念，避免生搬硬套、囫囵吞枣，陷入通用文化模板之陷阱。此方法强调文化的实用性、针对性，确保文化升级能真正推动组织效能提升。每个企业有独特的历史、环境和矛盾，只有企业文化定制，才能与内部实践深度融合。 如何以问题为导向实施企业文化变革？主要有五：一是症结与核心价值再定义。经过调查和研讨，识别企业最紧迫的问题（比如管理制度与文化脱节），并据此提炼价值观，确保理念可落地。二是制度与文化协同共振，文化理念通过制度固化，将文化要求融入工作流程，使价值观成为可衡量的行为标准，确保管理行为与文化思想一致。三是管理者躬身入行。以自身行为诠释文化，通过决策和沟通传递文化信号。四是沟通与持续调整。文化不是一次性项目，需通过故事讲述、仪式活动持续强化，定期复盘是否有效解决问题，保持灵活性。五是平衡企业文化传承与创新。基于优秀文化积淀进行有序改革，避免文化断裂、谨防华而不实。文化理念应源于实践，便于职工立足岗位践行。唯有聚焦现实问题，企业文化才能从抽象概念转化为引领职工前进、驱动组织进步的实际力量。 在道路运输企业转型升级、进一步全面改革创新的关键时期，企业文化与品牌建设也在面临前所未有的挑战和机遇。机遇在于：我们加快拥抱新质生产力、融入全国统一大市场，挑战在于：如何在纷繁复杂的新生态中，找到属于企业的独特声音，这就需要我们用心倾听、用情传承、用力创新。 企业文化和品牌建设是一场关于传承与创新的对话，也是一次关于身份与价值的探索。它不是一蹴而就的工程，而是现需要久久为功的事业。它需要我们像书写经典一样，怀着对文化的敬畏之心、对传统的守护之情、对创新的探索之意，携手各方，共同谱写属于新时代的特色企业文化。 后记：从协会的服务创新到企业的文化筑基，再到一线班组的匠心坚守，展现了道路运输人在新时代的积极探索，共同勾勒出行业高质量发展的立体图景。这些实践既有温度又有深度，既立足当下又着眼未来，共同构成了行业发展的坚实基础。正如发言者所言，道路运输行业的发展需要久久为功，需要各方携手共进。在交通强国建设的新征程上，这些探索与实践将继续照亮前行的道路，推动行业迈向更安全、更高效、更温暖、更绿色的未来。 （原文刊载于《中国道路运输》2026年1月第1期总第482期第53页至54页“品牌”） |
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