集团董事长陈宇飞在总裁办公例会上提出十点要求
5月23日，许昌万里运输集团董事长陈宇飞在公司总裁办公例会上，结合企业经营实际提出十点要求：适逢当前全国两会召开时期，大家要多关注、多学习，认真领会会议精神，了解国家宏观经济发展方向，增强发展信心。 陈宇飞董事长提出，当前重点做好十项工作。1.紧结构、扁平化：减少管理层级，裁减冗余人员，建立紧凑干练的扁平化组织结构。2.自降压、强预算：降低运营成本，强化预算管理，有效节约资源，分配到其他具有战略性和高价值的项目中去，实现业务发展目标。3.精简人、智能化：要居安思危，淘汰实力过低难以创造价值人员，推动企业向智能化、高效率方向发展。4.盘存量、去库存：优化盘活存量资产，减少固定资产所占比重，提高总资产使用效率，提高流动资产速动比，减少经济损失。5.精耕作、高质量：在项目管理上要精耕细作，精心管理，提质增效，全力推动企业高质量发展。6.守市场、保份额：市场也是战场，得市场者得发展，有了市场有了份额，才能做更大的事情，才能进一步推动企业发展。7.缓投资、快收尾：对投资大、收益差、人员、技术、资源跟不上的项目要缓投或者停下来，对因资金不足又无资源的要缓建，对投资少收益快的项目要快收尾，千方百计尽快实现价值。8.减遗留、消隐患：对因历史进程、发展过程等因素出现的遗留问题，要逐项、逐个、逐步消除解决，消减企业未来发展过程中的风险隐患。9.用政策、谋发展：各产业、各单位都要积极领会贯通运用好相关行业政策，达到事半功倍，轻装上阵，谋求企业的进一步发展壮大。10.提效率、寻合作：在企业运营管理、成本控制、有效产出等方面提升效率，寻求更多的合作机会，实现增值共享。 |
0374-3271036
Copyright@2026 Wanli Transport Group All Rights Reserved.
豫公网安备 41102302000160号-
万里集团官方微信
-
万里运业官方微信