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集团党委书记兼总裁陈立干与所有参会者一起深情回顾和缅怀先董事长陈立友先生的奋斗历程,共同观看专题片《德者远去——我们怀念陈立友先生》。他以《栉风沐雨谋发展,砥砺前行创未来》为主题,做集团2018年度工作报告及2019年重点工作安排,实事求是地总结2018年度工作成绩,严肃认真地分析公司经营管理中的突出问题与不足,更进一步分析阐述公司新一年面对的形势和任务。以问题为导向,针对性极强地指出公司重点工作和要求,给公司各项工作指明方向,不仅为公司整体工作定盘子、定调子,也为各单位新一年工作安排重点任务、提出工作要求,是公司各单位做好工作的指导性、纲领性文件。 集团董事局主席陈宇飞做重要讲话,代表公司领导班子向受表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺,向一直以来关心和支持公司发展的上级党委、政府和职能管理部门以及为公司发展付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢、致以新年祝福,向各位受表彰人员表示热烈的祝贺,主要分析当前的经济形势,对公司重点工作提出要求和希望。他表示,我们历经风雨和坎坷,成绩来之不易,饱含责任担当,浸透辛勤汗水。我们面对严峻的市场经济形势,居危思进,牢牢掌握竞争的主动权。一是继续坚韧前行。想要获得美好,就要经历磨难,惟坚韧者始能遂其志。做好企业关键在于统筹内外资源,不要怕有痛点。找准病因,对症下药。精准核算的观念深入骨髓,判断分子单位是否保留和存续。二是减亏减损、增收增盈。三是改善企业组织构架。更加科学合理地设置机构和岗位,建立适时有效的岗位管理机制。多渠道为价值创造者提升待遇。四是为改善盈利瘦身减负。在自己的专业领域把品质做到极致,以稳健发展特色,向着自己既定的目标前进。专注本业和优势,确保屹立于市场不败之地。五是完善薪酬分配激励机制。六是告别铺摊子,专注上台阶。增加资金的流动性,增强自身造血功能。盘活固定资产,降低资金风险。不管模式如何变化,胸怀初心,心存高远,品质服务,精耕目标市场和人群,随市场需求变化不断开发新品或改善服务,确保自己的市场地位。七是认准“五个导向”:以政策为导向,研究国家政策、行业政策和地方政策,从中寻找商机;以价值为导向,为用户提供有价值的服务,创造新价值;以目标为导向,包括公司的战略目标、经营目标等,一切为经营、效益服务;以问题导向,善于发现问题,保持解思维,不断解决问题;以结果为导向,千方百计提高执行力,达到预期结果,专注突破的力量。看重的是能不能创造价值,是不是有很好的盈利能力。八是遵纪守法经营。要恪守“四不”商规:不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权。 许昌市交通运输局党组成员、副局长李占彪代表局党组向万里集团全体干部员工致以亲切的问候,希望公司全员在董事局主席陈宇飞的领导下,不断推动企业稳定快速持续发展,为建国70周年献上厚礼。他要求,一是认清形势,提高站位。应对新挑战,不断提高企业管理水平、综合实力与核心竞争力。二是强化管理,塑造品牌。坚持规模化、集约化、网络化、信息化发展的思路,更多更好地引进资金、项目和人才。在巩固传统消费的同时,积极探索研究市场消费规律特点,完善促进消费的体制机制,引导消费新热点、培育消费的新模式、新业态。抓好管理,建好队伍,搞好文化建设。三是突出重点,注重安全。进一步加强对全员的安全教育培训,切实提高安全意识和法制观念。提高企业安管人员的主体责任意识和工作能力,增强责任心。要提高全员的主体责任意识和发现、排除安全隐患的能力。抓好源头管理和事前防范,坚决杜绝事故隐患。尤其是全力做好春运期间的运输保障和安全生产工作。 参会代表表示,绝不辜负公司和领导的厚望。在新的一年里,紧密团结在董事长的周围,以董事会工作报告精神为指针,拼搏进取,再立新功!集团中层及以上管理人员、2018年度先进集体、先进个人及部分员工代表等参会。 会议结束,还举行了新春团拜活动。团拜会活动的内容丰富多彩,既有抽奖、抢红包,又有青年员工才艺表演,更有书法界知名人士为员工现场书写春联并赠墨宝。 |
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