老司机退出或者半退出这个行业,基本取向有三:一是职业转型,退岗不退行,继续跟货运与物流打交道,大致有三类。一类是从司机到小老板。利用自己的从业经验,开办小货运,吸引其他卡车加盟经营。小部分人挣到钱后,再次盲目转型,到头来两手空空。有的开办货运信息部,利用自己掌握的方法和渠道承揽货源,服务于他人和自己的卡车,从低廉的运价中牟利。二类是转做驾校教练员。将自己的驾驶技能、经验和心得有偿地分享给他人。三是换做养车人。司机负责押车和临时代班,组合成为师徒车、父子车或祖孙车,不离卡车司机这个行业。令人关注的是,有的卡车司机辛劳一生,却生活落魄。原因在于:或子女负担重,或个人年轻时身染恶习,钱没少挣,人近暮年却没有什么资产,还要继续为了生计奔波。或是代班开出租车、配送车、公交车,或干脆跑黑车。二是身份转换,退岗又改行,彻底放弃卡车司机的专业,大致有两类。一类是另谋职业:凭着自己的个人素质被其他单位录用。收入比以前跑车少,不用起早贪黑、看人脸色,也不用疲劳驾驶、装车卸车。另一类是重返田园生活。大部分卡车司机来自农村,在外奔波多年,终于熬到不再开车。但自己身体素质尚可,从哪里来到哪里去,返乡务农或经商,不为家财万贯,只为图个心安理得。 长时期以来,道路货运与物流企业从汽车后市场获取利润,曾经历“养路费”时代,正处在“养车费”阶段,会不会从此转向“养人费”时期?诸多改革政策不断叠加,对道路货运与物流企业的商业模式产生重要影响。无论如何,干工作为了人,干工作依靠人,这就是以人为本。恰如马斯洛的需求层次理论之所以经典,是因为它很好的满足企业了解并洞察员工的心理预期,在不伤害企业主和股东们利益的前提下,不断地予以满足。而现代企业文化的根本基点和本质特征是以人为本,就是要最大限度满足人的需求欲望,从而达到资本利益和股东报酬最大化的根本目的。
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