今天,客户柳经理语气颇为着急的给我打电话说:“前几天从西峡返回来两件货,货物一大一小,现在我这儿只找到一件货,我想问问,你这边儿有没有多出来的货,是不是当时我提货的时候少提了一件?” 我听了,有些纳闷。如果当天柳经理少提了一件货,我这儿应该多出来一件货才对,可是这几天我这边的返程货既没有客户反映提错货的,也没有多出来的货。 既然柳经理亲自找上门来,那这件货于他而言肯定是比较重要的。于是,我连忙着手查找线索。根据柳经理提供的票号,我找到了装车大单上的记录,确实是两件货,没有发现异常。 想到营业部门口安装的有监控,于是我又叫上柳经理的工人一块过来查看监控,试图从监控里找到新的突破口。在锁定柳经理提货的时间段后,我们很快就找到了柳经理前来提货的监控画面。监控显示,提货当天,柳经理从我们营业部车上提走了两件货。 柳经理得知监控显示他当天确实是从万里物流提走了两件返程货后,便急匆匆地赶来一探究竟。当他看到自己提货时的监控画面后,这才恍然大悟:“哎呀!我想起来了,我记错货了,包装换了,怪不得我怎么也找不到货!” 事情解决了,柳经理却颇为不好意思地对我道歉:“是我自己疏忽了,还给你们添了这么多麻烦!就冲你们对客户这么认真负责的服务,以后我一定会全力支持万里物流的!” 这件事于我而言虽然只是虚惊一场,却给我敲响了一记警钟——在工作中,对待客户的每一件货物,我们丝毫也马虎不得。 |
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