集团总裁陈立干深入一线现场办公督查项目进展

文章作者：党群部刘华仑 发布时间：2018-10-09

国庆节假期间，许昌万里运输集团组织多个板块召开工作会议，就县区客运、合伙企业、供应链管理、场站开发的项目建设和工作推进等进行专题研究部署。10月8日，集团总裁陈立干召开现场办公会，万里运业股份有限公司总经理王柏强、集团总裁办主任李克挺陪同。

在现场办公会上，陈立干总裁轻车简从、不打招呼、不发通知，深入市区停车场、校车停车场、万里长铃4S店、万里加油站、综合物流园、万里科技楼、万里汽车动态监控中心，一路走一路看。各项目相关负责人详细的汇报工程建设进度，对推进过程中出现的问题进行反馈。陈立干总裁听取汇报后，对各项目现阶段进度进行指示，指出存在的问题，对发现的问题线索进行汇总研判，并提出解决方案，督促整改。他指出，项目负责人各司其职、各负其责、加大力度、加快进度、加强监管，做到实事求是，注重细节，确保各项目按照时间节点有效推进。针对汽车动态监控、油料储运、汽车销售回款等关键环节，高标准、严要求，加大对安全生产监管力度。各项目互相进行学习，学习别人的优点，发现自身的不足，及时进行改正。

       在万里科技楼，综合物流园、供应链管理、汽车贸易与维修等相关板块、项目主要负责人参加会议，分别汇报工作。陈立干总裁就校车停车场规划、汽车修理车间布局、万里综合物流园经营、汽车综合检测站增线扩容、许昌市道路安全综合服务中心建设以及人力资源调配等工作进行安排，要求相关部门做好支持和服务工作，不推诿。每项工作进行详细梳理、统筹规划、分步实施，做到有具体完成的时间节点、具体的负责人。

       陈立干总裁强调，现场工作会的目的就是要及时发现问题、解决问题。在解决问题的过程中明确责任人，明确时间节点。要把提前安排好工作，按时完成既定经营指标。职能部门负责人要深入一线去解决问题，所有工作围绕经营指标做好安排，全力支持经营。要建立限时解决问题机制，完善督察制度；要本着就事论事、解决问题、制度第一为出发点，确保项目高标准、高质量推进。

       陈立干总裁叮嘱管理人员要树立干事创业思想，做到对事不对人、就事论事，不害怕得罪人、不担心别人说闲话。要加强沟通，坚决杜绝事不关己，高高挂起的思想，全力支持和帮助生产经营单位解决问题，全力推进及服务项目的建设。要培养人才，发现人才，用人所长，德才兼备，对新上岗、新转岗人员进行岗前培训，更多更好地发挥作用。层层分解工作目标，传递工作压力，千斤重担大家挑，人人头上有指标，真正把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，创造价值。要树立廉洁从业的思想，不走偏，不发生吃拿卡要行为，一切以干好工作和做好事情为原则，以解决问题为出发点，加强廉洁自律，洁身自好。要继续加强对清欠工作的领导，加强资金管理和遗留问题处理，加快往来结算速度，提高资金营运效率，注意风险防控。要加强审计监察，对于利用工作之便搞损公肥私小动作，甚至违法违纪给企业造成损失的，不论涉及到谁，及时严肃处理。我们处理不了的事件，及时移交司法机关惩处，绝不姑息。希望各管理人员团结协作，心往一处想，劲往一处使，在公司平台上努力创造价值、实现自我，在风清气正的氛围下干事创业，完成好董事会确定的目标任务，不辜负股东和员工对我们的信任和支持。

       此次现场办公会，及时发现项目推进过程中存在的问题，确定目标，指出方向，为项目下一步发展奠定坚实基础。在场人员表示，根据今天的现场办公会以及陈立干总裁的重要指示，按照时间节点把各项工作落实好，全力推进各项工作快速发展。

       现场办公会结束，陈立干总裁乘车驶离许昌万里综合物流园，正午已过去很久。

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