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“迎新年•说说心里话”人物访谈：陈华梅
| 2017年，悄悄的走了！挥手作别，指缝太宽，时光太瘦，不经意间，一年复一年。一转身，回望来时路，我们携手并肩，梦过、拼过，苦过、累过……努力到无能为力，拼搏到感动自己。再回眸，尽管日子很平淡，生活很平实，命运很平凡，我们还是经历和感悟过很多。 仰首是冬，俯首是春，又到了新旧交替的时刻。这一刻，承载了太多的汗水和欢笑、付出与收获。忙忙忙，终日忙，且忙且珍惜。新年的日历已经摆上案头，意味着新开端，也意味着在路上。或许，我们可以忙里留些时间，相邀小聚品茗，一杯敬过往，一杯敬明天。我们已经倾心倾情倾力为，何妨倾述倾听倾所有？这样会缓解一些紧张，增加更多乐趣。更加重要的是，能让你清醒的知道，所作所为到底是为了什么，更加明确的体味工作的意义和自己的追求。生活就是这样，不只有工作，还有诗与远方。我们时常能反省到自己的短板，还想要一个新开始。前所未有地期待着新年的到来，每个人都期待变得更好！ 今起，我们推出特辑《迎新年•说说心里话》，走进集团各单位，听听每一位家人的小小灵感，修正各自的行为和思想。那么，我们走进集团各单位，倾听每位职业经理人的心里话。有你有我，当说就说，或工作感悟，或心得体会，或人生思想。诸多闪光的句子，点亮万里一家人前进的路…… 2018年，轻轻的来了，拱手相迎，不忘初心，继续前进。 许昌万里运输集团股份有限公司财务管理部部长 陈华梅：财务工作作为集团战略实施的重要环节、经营活动的检查手段及经营成果的最终反映，在公司聚焦主业、优化布局、调整结构的过程中发挥着至关重要的作用。随着集团管理要求的提高、财务管理内容的增加，财务管控力度随之加强。要突出战略性，把提高财务工作综合实力摆在更突出的位置；要培养适用型人才，提高财会人员的综合能力，有计划地培养人才队伍，加强轮岗交流，为全面做好财务工作打好基础。 新一年，集团财务部紧紧围绕集团战略定位和“降本提质增效”的中心任务，坚持以创造经济价值、提升运作质量、提高工作效率、防范控制风险为目标，强化资本纽带关系，加强战略财务管理，改善集团财务结构，挖掘财务管理的价值创造力，推进管理会计运用，搞好团队建设，不断增强支撑集团可持续发展的财务管控力。 重点做好“五个加强”：一是加强基础管理。健全财务制度及财务管理内容，自上而下增强管控，提高财务工作的规范性及流畅性。二是加强财务协同。以集团综合价值最大化为目标，以资金管理为核心，增强财务工作对企业经营的渗透力，加强资金使用管理及资金流动性管理，最大程度发挥资源整合优势，拓宽融资渠道，有效提高运营能力，使资金价值最大化。三是加强成本控制。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。我们掌握并运用现代企业应有的成本控制战略以及方法，将成本管理切实贯穿于企业经营全过程，适应出资人加强管理的新常态。四是加强税收筹划。掌握不断变化的税收政策，做好判断与选择。五是加强财务团队建设，打造适应集团发展的专业化团队。按照集团“六个一”工作学习法的要求，加强管理能力、业务能力和融资知识的学习，克服懒惰、求知欲望不高的思想，自觉地学习。 |
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