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许昌万里运输集团召开2018年度目标利润计划下达会议
 董事局主席陈立友作重要指示  党委书记陈立干作重要讲话  集团总裁陈宇飞宣布集团各产业利润计划  集团董事王柏强主持会议  会议现场 会上，集团总裁陈宇飞宣布集团各产业目标利润，解读和分析经济形势，以及党的十九大关于今后3年要重点抓好决胜全面建成小康社会的防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战的要求，强调各单位抓住利润之本，踏踏实实工作，全力实现发展目标。并代表集团领导班子，向大家致以新年的慰问和祝福。万里运业股份有限公司、许昌万里货运有限公司、商用车事业部、能源事业部等负责人详解新一年本单位工作规划。集团董事局主席陈立友、党委书记陈立干分别发表重要讲话。 集团党委书记陈立干在讲话中表示，从总体上，公司已经进入新的发展时期，各项事业都取得了长足进步，机遇与挑战并存，困难与希望同在。新的一年，是公司快速发展的一年。要提高发展质量，加强队伍管理，各方形成合力。一是人员优化。贯彻落实“五定”工作部署，培养和提升员工队伍素质，引进高素质、有能力的优秀人才，把好进口，管好中间，疏通出口，增强激励竞争机制，促进人才资源的优化配置，将企业带进高工资、高效率、高效益的良性循环中。二是流程再造。反省现有组织框架，梳理、优化现有的操作和管理流程，对业务和服务流程进行再设计，满足用户需求。三是平台建设。用科技软件支撑经营系统，完善无车承运人平台、物流平台，构建校车平台和微商平台、为创新发展建立科技大脑。四是服务创新。总结经验，吸取教训，找出问题。贴近驾驶员、车辆和客户，改进和完善工作方式，提供客户所需要的服务，提供价值，使客户满意。五是科学管理。重视定量分析、科学预测，避免发生重特大事故，最终上升到价值管理，提高管理效益。六是提质增效。改善服务态度，增加客户满意度，提供公司收益。七是政治坚强。认真学习新时期党和政府的方针政策，加强纪律性，提高执行力和忠诚度。八是发展稳进。从组织、业务的变革开始，重塑核心竞争力。根据自身水平、客户状况和管理能力，科学合理谨慎确定业务规模，把握好业务的发展节奏与速度，有效防范各种风险，细水长流，确保长久性收入和收益，稳中求进。九是捍卫品牌。统一标准，规范服务，打造诚信服务体系。注意形象，遵纪守法，开拓经营。十是文化回归。加强全员思想道德建设，树立正确人生观、价值观，融入公司的企业文化及核心价值观，接受传统文化熏陶，领悟做人做事道理。公司在党的十九大精神指引下，坚持创新发展，激发全员动力和活力，不断提高发展质量和效益，为建设和谐社会再立新功。 董事局主席陈立友表示，各负责人的发言观点新潮、结合实际。企业前途美好，令人激动、心潮澎湃。他在讲话中要求，以党的十九大精神为指引，开创企业发展新局面。一是任务目标分解到各层次、各部门以至具体人。千钧重担人人挑，人人头上有指标，加快企业发展步伐。二是建立完善激励机制。建设精干高效的人才团队，严格按照“五定”的有关规定进行考核，做到超奖亏罚，奖罚分明，劳有所得，功有所奖。三是发挥一把手带头示范作用，提高办事效率。从自己做起，思想解放，思路清晰，措施得力，时时处处带头干，落实参与分配机制，调动各方面的积极性。四是围绕万里一家人文化，围绕目标，细化措施，确保圆满完成全年各项目标任务。学习党的十九大代表薛荣的创业精神，在工作中玩命干、给自己干，升级老产业，开拓新产业，开创企业发展新局面。一个人不要命，十个人难挡；十个人不要命，一百个人难挡；一百个人不要命，一千个人难挡；一千个人不要命将会横扫天下。五是构建“三化”平台。集团平台化，部室小微化，员工创客化。我的价值我创造，我的价值我分享。坚持“六个一”学习法，实施全员技能提升，效率大提升，思想大解放，把学习作为进步的阶梯。六是树立客户为中心、以奋斗者为本的理念。降低用户成本，提升服务质量，善待创业者和员工。所服务的用户越多，企业规模越大。七是加强财务管理。做好防范资金风险的同时，财务会计人员定期轮岗。八是做好年关安全稳定工作。切实厉行勤俭节约，广泛开展帮扶救助、走访慰问和送温暖等活动，帮助贫困户，落实老干部政策待遇。响应党中央号召，精准扶贫，解决实际问题。九是坚决拥护党的领导。不装两面人、不耍两面派，不损害党的形象，时刻在政治上、思想上、行动上和党中央保持一致。新时代广大年轻干部要坚定理想信念，有新思路、新理念，志存高远，脚踏实地，彰显新作为，走好脚下的每一步路，在摸爬滚打中更好更快地成长。 此次会议三会合一，既是2018年度目标利润计划工作布置会，又是加快企业改革发展的动员部署会，还是深刻的思想政治教育培训会。 |
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