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文章作者：万里客运公司江伟峰 发布时间：2017-03-27

——万里客运公司组织召开客运一体化业务发展座谈会

3月18日下午，集团公司董事局陈主席召集客运单位一把手召开客运一体化业务发展座谈会。
        会议气氛活跃，各单位畅谈客运一体化发展情况，开诚布公的指出了在发展中存在问题，诚恳的提出了合理化建议，大家发言踊跃。
        万里客运公司总经理张建峰提出：一是会上反映的问题各部门要认真研究，尽快彻底解决。要不断完善，不断提升服务能力和管理水平，加快发展。各单位每周要组织召开生产经营分析会，总结工作，解决问题，督促跟进，开展经验分享，保持持续发展。二是加快车辆结构调整。公司已经与郑交运集团签署网约车开发协议，准备在许郑线路上开通50台网约车，开发网约车市场。许郑、许平要尽快测算，制定改造方案。三是运游组要收集大家提出的建议，尽快落实到位，要组织开发出更多有竞争力的旅游产品，满足市场需要，要与其他旅行社组建旅游联盟，开通直通车，为公司车辆承揽更多旅游业务，旅游是客运从传统转型以后稳定的基础，发展潜力巨大。运配要健全网络，畅通发货渠道。方向+方法+机制+努力+坚持就会获得成功。
       万里运业总经理王柏强就客运发展指出：1、项目组要与基层、市场多接触，多了解情况，设计出更多的好产品，满足市场需求。2、各单位要根据具体情况，突出重点，因地制宜，制定切实可行的发展目标。3、发挥全员优势，调动全员积极性，把危机意识、使命感传递到每个员工身上，划小核算单位，制定切实可行考核方案，让大家主动自发工作，分配向一线员工倾斜，拉大工资差距，提升工作积极性。4、每月要制定工作计划，分清轻重缓急，做好统筹安排，推动全面发展。5、持续学习。要不断接受新事务，新思想，特别是要加强互联网、营销知识学习，适应市场变化和行业发展要求。
        集团公司陈主席在认真听取了各方面的汇报后指出：
       一是客运一体化都已起步，取得了一定成绩。万事开头难，难才有钱赚。从目前看有些人员还存在着老企业的毛病：怕吃苦，还没有完全把企业当成自己的事业干，当成终身追求的事业干，当成自己家的事情干。市场永远存在竞争，越竞争越凸显优势，客运一体化四个方向正确，有潜力，大有可为，要把这四个方向作为主攻方向，要对口管理，专业管理，最终成为专家。工作中要思想到，行动到，要增强压力感、危机感和时效感，一切从客户出发，要研究营销，创新营销，全员营销，运用大数据，压低进价，要不断研究经营方法、模式，不断创新经营模式、营销体制、机制。
       二是客运传统业务不能放松。要采取一切办法创收节支，减员增效，人员要能进能出。与其他单位相比我们的压力还不够大，忧患意识还不够强，要千方百计确保利润完成。未来客运发展将会打破区域限制，形成大客运、大旅游，公司将会迎来重大战略发展机遇期，谁能抢先一步，及早布局，赢得先机，抢占未来的市场，谁将成为未来的主宰者，王中之王。
       三是真抓实干，久久为功，公司组织召开会议的目的是让大家转变观念，适应市场，鼓舞士气，加快转型发展。目前发展的方向非常明确，下一步就是如何把公司战略部署和转型升级落到实处。有些单位说的多，做的少，未落实到位。干工作要真抓实干，一把手是风向标，职工都在看，一把手要冲锋在前，带头干，而不是带头看，要带头宣传，率先垂范，各单位要俯下身子，撸起袖子，迈开步子，甩开膀子，苦干实干加巧干，不要取得一点成绩就沾沾自喜。要努力推动公司新发展，实现公司战略目标。
       万里客运公司将在公司董事会的领导下，以陈主席提出“十三个一体化”为指导，以客运转型升级为主线，以“精细管理”为基础，主动出击，精准发力，创新谋划，加快推进传统客运经营结构调整和服务方式转变，巩固提升传统客运发展，全力推动“一体化”发展，不断为公司发展做出新的更大的贡献。

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