万里集团第二期后备干部第三次学习培训会如期召开

文章作者：党群工作部 发布时间：2016-09-13

集团公司总裁陈宇飞主持会议并作重要讲话

集团公司董事、许昌万里物流公司总经理韩军喜和与会人员交流分享

集团公司董事李留华和与会人员做学习交流

       9月11日上午，万里集团第二期后备干部第三次学习培训会在万里物流园科技大楼五楼会议室如期召开。
       学习培训会由集团公司总裁陈宇飞主持。本次学习会由集团公司董事李留华、集团公司董事、许昌万里物流公司总经理韩军喜分别以《战略制定与执行》、《战略战术》为主题，为大家讲解企业应如何运用战略战术来创新发展。
       集团公司董事李留华以《战略制定与执行》为题，从六个方面详细阐述了战略体系的划分，一是战略分析：需从宏观分析、资源和能力分析、核心竞争力分析、业务组合分析。二是战略制定：制定方法、业务策略、竞争手段。三是战略分解：遵循的原则是，指定唯一负责人、分解目标数量化、严格考核目标奖罚、目标完成时间限制以及工作目标避免过高过低。四是战略执行：制定出战略、执行战略的原则、执行战略的流程。五是战略监督：在执行过程中有关部门要起到监督和督促作用。六是战略调整：结合战略监督发现问题应及时调整战略部署。企业战略的作用就是发展方向和战略目标，通过目标和方向能够有效地配置公司资源更好的发展企业。
      集团公司董事、许昌万里物流公司总经理韩军喜详细讲解了企业应如何运用“战略战术”来发展布局，制定企业未来的发展方向，并从九个方面进行了详细分析：1、战略战术及定义；2、企业的战略管理；3、万里的战略管理及十三五规划；4、其它企业近年的发展对比；5、未来企业的发展趋势；6、分析盈利模式；7、竞争优势分析；8、我们的客户及客户需求；9、我们该怎么办？企业战略制定的五大特征是：全局性、纲领性、长远性、竞争性和应变性。结合企业战略战术，企业战略的制定主要是：发展方向战略、企业经营战略、企业管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、价值规律管理战略、企业信息化战略。最后，韩总和与会人员再次重温了董事局陈主席提出的“六论”和“十三个一体化”的详细内容。
       分享结束后，集团公司总裁陈宇飞指出：“企业战略就是企业在竞争过程中的一个长期性、稳定性的发展方式，是企业的发展方向和目标，也是企业长远发展的愿景和文化理念。战略针对的是全局问题，战术针对的是局部问题。企业的发展战略是纲领，战术是围绕纲领开展的一切活动，战略高于战术，战略指导运用战术来完成总体目标，我们要坚持“战略上打持久战，战术上打歼灭战。” 最后，陈总提出：“希望在下周交流学习例会上，大家能够积极主动的分享个人对“战略战术”的理解和感悟。”

0374-3271036

豫ICP备17026342号-3

豫公网安备 41102302000160号

地址:河南省许昌市莲城大道与百花北路交叉口万里大厦20层

万里集团官方微信
万里运业官方微信