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学习行业政策 转变发展思路 应对市场变化
 会议现场 会议由万里集团党委书记兼万里运业董事长陈立干主持。 卫局长围绕企业在破解发展困境、推动转型升级、实现持续发展过程中面临的重要战略选择，通过五大方面详细的阐述了客运业转型升级在发展中需面临的一些方法和思考。一是挑战。传统运输方式面临的各种挑战。市场风险、环境风险、政策风险、结构风险、成本风险、机制风险、管理风险、人才风险。二是机遇。“互联网”+行动计划的重大历史机遇、全社会出行需求总量持续增长的重大机遇、全力推进道路客运业转型升级的重大机遇。三是优势。传统客运企业线下资源的强大优势、经营资质优势、专业运营优势、品牌信誉优势、站场资源运输、运输网络优势、协同协作优势。四是差距。传统企业与互联网企业间的差距：缺乏主动思维、缺乏用户思维、缺乏极致思维、缺乏创新思维、缺乏大数据思维、缺乏主动思维。五是思考与探索。思考一，利用互联网企业的现有平台，还是利用企业自建的平台。思考二，传统客运企业转型升级的方向和重点。探索：倾力打造属于客运企业自有的公路客运出行电子商务平台；加快线下资源的整合与重构，实现线上线下无缝衔接，深度融合；创新开展多样化、高品质、定制式的客运服务。案例介绍与分析：道路客运升级发展中提出“道路网络智能化”方向发展，结合客运运输方式的信息建立一个综合网络化的大信息平台，利用现代互联网技术，实现智能化管理，提升客运服务转型升级。 随后，万里集团党委书记兼万里运业董事长陈立干做总结讲话。他首相对卫局长的授课给予了高度肯定和赞扬，通过卫局长对道路客运业转型升级深入浅出的讲解和透彻的分析，陈书记提出了“三震”：一、震惊：卫局长对市场现状、风险分析、危机把握、优势劣势比较、业务思考等方面讲解的透彻具体、信息全面，理论与实践结合紧密，让我们这些运输从业者感到震惊。二、震动：今后，随着客运行业的变化，传统运输从业者已经不能再按照传统思维来开展工作发展企业，要深入研究、深入领会行业政策与市场形势，融入互联网思维，研究新措施。三、振奋：我们要振奋精神，迅速行动，把一切落实到具体行动中去。陈书记指出：今后企业在投资、并购、以及内部管理上要把握以下四点：1、“扎紧篱笆”，企业在发展中要深耕市场、谨慎前行、守好院子、捂紧钱袋子。2、“修好园子”，要规范各项规章制度，做好财务管理、安全管理等工作，开源节流、增收节支。3、“积蓄实力”，各级负责人要做好转型升级、脱胎换骨的思想准备，时刻保持清醒的头脑，规范财务，带好团队，保持健康的肌体稳步向前发展。4、“厚积薄发”，公司目前在中心汽车站的改造，物流园区的建设等项目上都需要踏踏实实做好分析测算，稳扎稳打把工作做好。 最后，陈书记指出：学习是为了借鉴、应用、推动工作更好的开展。市场竞争规则就是优胜劣汰，我们在今后的工作中，要进一步提升服务质量，以客户需求为中心，加强与互联网应用的对接，振奋精神，培养专业人才队伍，增强法律意识，推动企业的健康稳定发展。 |
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