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万里集团第一期后备干部培训班圆满落幕
| 7月30日下午，万里集团后备干部第十三次培训会如期召开。集团公司董事局陈主席和与会人员上了一堂生动的总结培训课，也预示着此次后备干部培训班圆满结束。 陈主席首先向与会人员分析了当前国际国内和道路运输行业的发展形势。他指出：“万里集团经过几十年的发展，成绩来之不易，目前公司正在向现代化、规范化的 道路迈进。但是，我们还要进一步认清楚，现在的国际国内市场大背景，它给予我们的是前进中的危机还是助推我们企业更上一层楼的新机遇，形势还很难预料。成 功者大多都是于危难之时一鸣惊人，最终才取得了最后的胜利！所以，我们万里人时刻要记得：危机也是机遇。只要我们广大万里人自上而下时刻保持清晰的战略方 向、高效的执行力，广大干部有毅力、有魄力、有想法，时时刻刻都以干好工作为出发点，相信我们可以在现有的基础上使企业更上一层楼！” 随后，陈主席回顾了自1988年担任公司总经理以来的发展历程：万里集团从小到大、从弱到强、从传统企业到现代的资本运作，这一系列的过程都是我们万里人 集体智慧的结晶。28年来的发展历程、28年来的酸甜苦辣、28年来的荣耀辉煌，都一一进行了回顾。在万里不断发展壮大的过程中，每一个改革，每一次蜕 变，都是万里人在一次次的思考、研究、探索中的前进。 随后，陈主席围绕“战略战术、团队与人才、企业管理、企业文化”和参加后备干部培训会的与会人员进行了言传身教。他说：“做企业，一定要弄清楚战略战术。 要知道你在干什么，你要干什么。先确定正确方向，选择正确方向是要经过长时间的分析实践并结合形势才能最终确定的，还要紧紧跟随时代的变迁，不断进行分析 修正，使用正确的解决处理事情的方法，从而达到最终目的。”陈主席回忆：在当时严峻的市场背景下，他针对突出问题做出的大胆措施，而后根据当时总结的四句 话：基数定死、确保上交、亏损自补、超额全留16字方针，真正调动起了广大干部职工的热情和积极性，解放和发展了生产力！在“团队与人才”方面，陈主席 说：“要定战略、搭班子、带队伍、转机制。没有一个强有力的一把手，团队怎么能带好！企业管理方面，企业必须建立严格的管理制度，管理必从严、管理必讲 理，管理要把铁一般的手腕与爱人之心相结合，做到无情的管理有情的领导。做一把手的要有领导精神，切实起到模范带头作用，处理事情要宽心、善心、团结同 事、认真工作，还要具备良好的沟通能力，上传下达。企业文化是成就百年老店、传承企业精神的基石。万里人在多年的发展中，形成了独具特色的万里文化，有结 合企业发展、适合企业需要的战略目标、企业精神、核心价值观，形成了工作学习化、学习工作化的学习型组织，这是我们永远都要继承和发扬的精神内涵。 最后，陈主席语重心长的指出：“不管是小单位还是大企业，做一把手的，要千方百计把企业搞好、要千方百计避免犯大错误，任何时候都要守住法律底线，不能做 损人利己、缺德的事。希望万里集团的广大干部职工在新的市场背景下抓机遇，促发展，团结协作，众志成城，推动企业不断发展壮大，处于行业之巅！” |
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