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管理需从严 管理必从严
| 6月18日下午，万里集团第七次后备干部学习培训会如期举行。 此次培训会主要由集团公司财务总监张丽萍，党委书记兼万里运业董事长陈立干分别以直观的课件形式的和与会人员进行了交流分享。两位领导分别通过财务方面、人事管理制度方面的从严管理，利用先进技术、增加科技含量、精准的管理方案，达到企业从严管理的目的进行了深入交流。 在学习培训交流会上，集团董事财务总监张丽萍就“如何从严管理企业”展开交流分享。张总围绕财务管理的定义、理论与实践、如何从财务角度从严管理等方面进行了深入阐述。在财务管理方面一定要有一套行之有效的财务管理体制，要一丝不苟的认真实行，必须要把控制度的执行和落实这个关键，要精益求精、要形成独有的系统完善的监督考核制度。企业管理唯有从严管理、从严治理。方能使我们企业立于不败之地！ 集团公司党委书记、万里运业董事长陈立干表示：企业管理包括人、财、物、产、供、销等多方面。能推动企业发展的根本因素是有价值的人。在人事管理制度方面，人员素质的提高刻不容缓。培养能做事，能为企业做事的人是我们的目标。陈董从“人事管理的目的，员工招聘、试用与录用，工作管理，考勤管理，人事档案、社保管理”等内容分别进行了阐述。陈董事长认为我们要塑造一个良好的公司发展与个人发展的双赢环境，建立和维护规范健康的劳动关系，为我们万里集团的迅猛发展提供行之有效的人力资源配置。 学习分享交流结束后，集团公司董事局陈主席做了总结发言。他指出：作为一个团队的带头人，必须要正确认识什么叫管理，怎样从严管理。管理组织，要利用各种资源，各种有效的方法，去达到管理的效果与目标、要适时的把公司思想变为员工的行为，这便是管理。在管理必须从严的时局下，必须做到制度从严制定、指令严格执行，落实从严检查，结果从严奖罚。管理者要把管理做到管的在理，不能乱管，要讲道理，管的合理、在理。最后陈主席提出：管理者首先要管好自己，以身作则，要学会运用现代技术，增加管理手段的科技含量，才能不断提高团队凝聚力，提高企业工作业绩！ |
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