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明晰战略战术 做强做大企业
| 5月22日下午三点，万里集团后备干部培训会如期在科技大楼五楼会议室隆重召开。会议听取了集团公司董事局陈主席和集团公司董事、许昌万里物流公司总经理韩军喜关于“战略与战术”方面的深入讲解。 韩总以投影课件的形式，围绕“战略与战术的定义与区别、企业战略管理、万里集团的战略管理及十三五规划、其它企业近年的发展对比、未来企业发展的五种趋势、分享盈利模式、竞争优势分析、我们的客户及客户需求、面对变化我们该怎么办”等九个方面清晰的进行了深入浅出的分享交流。战略的五个特征：全局性、纲领性、竞争性、长远性、应变性，包含的七项内容：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略；阿里巴巴、京东、苏宁、格力、海尔、美的等企业近三年发展状况分析；未来企业发展的五种趋势：全球化、可持续性、互联网+智能、资本、人才；盈利模式包括：资本盈利、服务费、代理业务、第三方物流、汽车销售代理、汽车维修、油品供应、二手车交易等等内容。面对变化，战略上我们的眼界要远一点，行动上要快一点，纪律性要强一点，服务要做的好一点，价格要公道一点，战术上要研究客户的痛点，战略与战术相结合，从而实现企业的不断发展。丰富的讲课内容受到与会人员的普遍好评。 集团公司董事局陈主席对韩总的分享交流给予了高度肯定。陈主席对战略与战术的来源、含义做了进一步的阐述。他指出：战略与战术来源于古代战争，结合起来重点就是长计划+短安排+实施措施，并最终实现预期目标。战略上要把握全局、指导方向，采取正确措施，企业一定要有战略，并围绕战略不懈奋斗，我们的长远战略就是“立足中原、辐射全国、走向世界”，战术就是“一运为主，多种经营”，要紧抓趋势，先建立、后连线、最终形成运输网。随着时代的变革，战略与战术也要随时而变，在思想上、行动上、管理上都要变革。在当前大的经济环境下，有些企业因为战略或者战术的决策失误，而导致企业破产、倒闭，这样的例子有很多。我们时刻都要居安思危、有危机意识，思想上不能松懈、麻痹，要保持昂扬的奋斗精神。面对当前大的变革环境，没有亏损的行业、只有亏损的企业，我们要取长补短、吸取经验教训，化危为机，采取新措施，迎接新挑战，迎合变化、实行改革创新举措，走人员少、效率高的改革之路发挥优势、挖掘潜力、度过难关。学习的目的是为了应用，是为了指导行动，从而达到由知到行、知行合一。做任何事情，都要专业、专心、专注、成为专家。我们万里公司的投资原则：脱离主业不投、管不住财务不投、派不出优秀团队不投、资金链断裂不投。 陈主席还围绕学习实践心得集锦中关于“忠诚”的含义做了进一步的交流：做人要有底线，既然加入了公司，你就要忠于公司、忠于职务、忠于人格，有一定的职业道德，不能出卖公司。“忠于公司”最直接的行为就是融入公司，和公司成为一个共同体，把“忠于公司”变成一种职业化的工作道德。忠诚的员工，必须是一个富有团队合作精神的人，一个敢于负责任的人，一个敬业并善于创新的人，一个诚实并勇于进行自我批评的人，一个能在工作中不断从一点一滴进行改革的人，一个能全心全意做好本职工作的人。保护企业的利益就是保护自身的利益，没有企业的利益一切无从谈起。在利益取舍面前，在利益诱惑面前，要始终将企业利益放在第一位，个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益。忠诚是造就你的职业声誉和个人品德最重要的因素。忠诚赋予你工作的激情，忠诚的人感觉工作是享受。只有忠诚于公司，努力为公司工作，你的才华才不会浪费，不会贬值，不会退化。不忠诚的人感觉工作是苦役。只有忠诚的人，才能够找到归宿感，公司给了你一个饭碗，一个发展的机会，一个施展才华的舞台，你应该感恩、忠诚于公司。没有一个公司喜欢不忠诚的人，没有哪一个公司欢迎不忠诚的员工。当企业发展遇到暂时困难时，我们要有荣辱与共、患难同当、风雨同行的情义。挪威有句谚语“风平浪静时谁都是船长”，那么风暴来袭时呢？我们当然干不了船长，那就干好自己的工作，当好船员，与领导分忧解愁、与同事攻坚克难，同心协力战胜困难，携手并肩翻越沟坎，共同迎接企业的美好明天。  董事局陈主席作重要讲话  集团公司董事、许昌万里物流公司总经理韩军喜做分享交流 |
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