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新举措应对新常态 新思路再创新业绩
| 3月18日上午，万里货运总公司在科技大楼五楼会议室召开了货运发展改革工作会议，集团公司董事局主席陈立友，万里集团党委书记兼万里运业董事长陈立干，集团公司总裁陈宇飞，万里货运公司总经理张风选、全体货运公司高管及各货运分公司负责人到会。 会议由万里货运党支部书记李拥军主持。 货运公司总经理张风选首先宣读了货运公司聘任马英许为货运公司副总经理的任命文件及招聘11名负责人为货运子公司总经理的聘任文件。 随后，集团公司党委书记兼万里运业董事长陈立干作重要讲话，陈书记首先分析了2016年的经济形势。货运管理作为集团公司的一项主要产业，目前面临行业整体下滑的趋势，在政府的调结构、去库存、降成本、补短板政策的支持下，经济逐步进入了新常态，运输业作为传统行业也进入了艰难时期，要调整结构，在双创活动中，敢想、敢干，利用“互联网+”给公司插上信息的翅膀，要关注交通部的国标1589修订标准以及甩挂运输和列车，适应经济新常态，在发展传统货物运输的基础上，提升服务质量，改革创新思路，推进货运工作再上新台阶。 最后，陈立友主席做重要指示。他对11名竞聘成功的同志的工作能力给予了肯定。他们都在公司搭建的发展平台上得到了锻炼，能力得到提升，这是一种经验，是一种财富。他们有发展经历和业务能力，愿意为公司货运事业的发展勇挑重担。新形势下，货运的发展出现了新的问题，如何打破发展瓶颈，再创货运发展的辉煌，就要研究新方法、新思路，树雄心、立壮志。 陈主席同时提出了对货运公司改革的十项措施：1、组织结构的改革，要有好班子、好思路、好队伍、好机制，做到层层负责，任务层层落实；2、收费制度的改革，公司要顺势而为，迅速占领市场。3、互助改革，要研究细节，做好保险测算，只有统一才有战斗力和发展力；4、融资贷款改革，利用内部银行，公司贷款低息发展；5、系统改革，做好系统致胜，发挥优势；6、薪酬改革，做好权责利明确，负责人要大胆管理，大胆负责；7、人事制度改革，对子公司负责人每年招聘一次，做到能上能下；8、纪律检查改革，纪律要严，检查要认真，增强纪律意识、组织意识、大局意识和赶超意识；9、培训制度改革，培训一批具有专业化、知识化、职业化的管理人才，今年要培养30名一把手候选人，重点学习企业战略、企业管理、团队建设等。10、服务改革，要生存、要发展就要改进服务，创造新的服务模式，做到服务第一、客户第一。陈主席希望新上任的11名子公司总经理要不负众望，大胆创新开展工作，带领货运团队为实现新的辉煌再立新功，再创佳绩！  董事局陈主席作重要指示  集团公司党委书记陈立干作重要讲话  货运公司总经理张风选宣读任命及聘任文件  万里货运公司党支部书记李拥军主持会议  会议现场 |
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