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万里集团货运公司召开负责人竞聘会
| 3月15日下午，货运子公司在科技楼五楼会议室召开了负责人竞聘会，集团公司董事局陈主席、董事会成员、万里运业及万里货运高管人员和相关各部室部长、货运公司前三十名分公司经理参加了此次会议。 竞聘会分为个人演讲和现场提问两个环节。 参加竞聘会的11名同志都是货运公司发展前二十名的负责人，他们拥有不同的发展经历和业务能力，他们自愿为万里公司货运事业的发展勇挑重担。通过个人演讲，每个人都展示了个人风采，分析了货运发展的现状、存在的问题，并拿出了如何解决问题的工作思路。在提问环节，陈主席提问频繁的问题是作为负责人如何组建班子和把自己带领的团队领导发展好，货运公司总经理张风选就如何管理和沟通以及把货运公司发展好进行了提问，每个竞聘人员都依据自己的思路做出了回答。 竞聘结束后，陈主席做重要讲话。陈主席对参加竞聘的11名同志的工作能力给予了肯定，经过多年来在万里公司搭建的发展平台上得到了充分的锻炼，能力得到大幅度提升，这种经历是人生阅历，更是人生的财富。大家都叙述了今后的工作思路，但还不够清晰，作为负责人要多交流、多想办法、帮助团队其他人员发展，解决困难。货运公司的发展在新形势下出现了新的问题，不是有发展困难，而是没有找到方法。如何打破发展瓶颈，再创货运发展的辉煌，就要研究新方法、新思路，树雄心、立壮志。如果满足于小富即安的生活，就会停滞不前。本次招聘就是对公司体制的改革，陈主席同时提出了公司改革的十项措施：1、组织结构的改革，做好层层负责，任务层层落实；2、收费制度的改革，公司要顺势而为，迅速占领市场。3、互助改革，要研究细节，做好保险测算，只有统一才有战斗力和发展力；4、融资贷款改革，利用内部银行，公司贷款低息发展；5、系统改革，做好系统致胜，发挥优势；6、薪酬改革，做好权责利明确，大家要大胆管理，大胆负责；7、人事制度改革，对子公司负责人每年招聘一次，做到能上能下；8、纪律检查改革，纪律要严，检查要认真，增强纪律意识、组织意识、大局意识和看齐意识；9、服务改革，要生存、要发展就要改进服务，创造新的服务模式，做到服务第一、客户第一。 2016年将是万里公司发展史上的重要阶段，我坚信，只有我们上下一心，群策群力，我们就一定能顺利实现2016年集团公司的各项经营指标。我们要继续发扬以往的优良传统，奋发向上，继往开来，朝着我们的奋斗目标坚定不移的向前迈进。 |
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