2月27日下午,万里物业公司在集团公司会议室组织全体党员干部、管理人员及一线员工召开春节过后收心动员会,发动每位工作人员迅速投入工作状态。副总经理章广力作重要讲话。 章总在会上传达了集团公司董事局主席陈立友针对部分单位利润下降主要有“六个方面”原因的讲话为指导,进行了传达、学习和讨论。结合每个小区的具体情况,对下步工作做出具体部署,对全体人员做出以下要求: 一、集团公司传统行业经济指标有下滑趋势。具体到我们物业公司要堵漏增收,减员增效,降低成本,发挥个人潜能,提高工作效率,使每个员工都成为创效的主体、盈利的单位,要具体到每个小区、每个人。同时要不断研究新的创收点,增加服务项目,采取多种措施,搞好创收。 二、增收节支方面做文章,各个小区工作都要数字化、具体化,实现事半功倍的效果。特别是用电方面一定要严防死守,对偷电不管、用电不问的现象要严肃处理。对于领导安排的工作保持政令畅通,不能推诿扯皮,要有清醒的意识明白公司不养闲人。各个小区要拿出解决方案,从多种渠道创收,千方百计谋发展。 最后按照集团公司总裁陈宇飞关于2015年度开展落实“奋进年、抱团年、调整年”的工作思路,创新物业服务模式,助推新兴产业的发展。目前我们在服务意识和能力上还存在一定差距,下一步全体人员要紧紧围绕业主需求开展工作,树立服务意识,形成高效、快速的反应机制,为业主提供家一般的温暖。 |
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