2015年2月25日下午,河南友邦新能源有限公司在会议室召开节后收心工作会议,参加人员有全体机关管理人员及各站的站长、记账员。 会议由段国强总经理主持。 段总指出,2015年国际国内经济形势复杂、市场竞争激烈,企业在发展方面面临着巨大的压力与前所未有的挑战。如何抢占市场先机、增加网点数量、拓展主营业务范围、确保企业健康稳定的发展,已经成为2015年企业发展的重点。因此,大家要认真学习、深入贯彻集团公司提倡的“奋进年、抱团年、调整年”的会议精神,做到自身与公司发展相结合,以便实现个人价值。 段总强调,2015年是企业的“规范年”。河南友邦新能源有限公司作为拟上市企业,许多工作需要重新铺排理顺,因此集团公司新举措(集团内部引入社会市场竞争机制、控制人力资源成本、实施预算成本控制法、做小经营核算单位)的提出,为企业的发展指明了方向,是十分及时必要的。 企业主管经理向段总及全体员工汇报各自的工作职责及2015年度的工作安排和重点计划。大家一致认为,通过对集团会议精神的学习受益匪浅。在以后的工作中,要注重堵漏增收、减员增效、发挥个人潜能,使每个员工都成为创效的主体、盈利的单位,争取实现经营管理工作的数字化、量化、具体化,努力保证各项指标的完成。 最后,段总提出,大家务必要认真学习会议精神,把精神转变成工作动力,为企业的发展共同努力奋斗。 |
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