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查找安全隐患 杜绝安全漏洞 强化内部监管 保障春运安全
| 2月6日上午，客运总经理张建峰带领客运综合事务部、安技部负责人和相应工作人员到各汽车站对春运工作开展情况进行了实地暗访。 为切实增加暗访效果，公司专门挑选了生面孔的暗访人员，购买了鞭炮等违禁品，装扮成旅客深入到各汽车站暗访三品检查、优质服务、文明创建等各方面春运工作开展情况。通过现场暗访，发现了部分单位春运工作存在的问题，当场下发了整改通知书，限期整改到位，写出整改报告上报公司。 2月6日下午，根据暗访情况，客运总经理张建峰专门召集客运机关部室和各汽车站负责人参加的专题春运工作会议，对春运工作进行了再动员，再部署。 会议首先通报了暗访情况，分析了存在问题的原因，针对问题成因，张总着重指出：一是各单位要进一步提高思想认识。春运工作举国瞩目，交通、公安等部门从上到下，层层召开各种春运工作会议，下发各种文件，做出各种批示，各层面、各部门对春运工作进行了全方位的动员部署，目的就是为了提高思想认识，进行周密部署，全面做好春运工作。各单位要进一步提高思想认识，把安全工作当做当前中重中之重工作，由一把手负总责，亲自抓。二是强化责任意识，完善工作机制。各单位要举一反三，实行网格化管理。加强安全培训，巩固岗位安全知识，熟悉安全流程，做到应知应会，切实落实一岗双责制度。各单位要切实负起安全主题责任，进行再动员，再部署，再落实，务必做到万无一失。三是要按照省交通厅对春运工作的督查内容安排专人负责，逐条逐项对照，全面执行到位，下周一公司将对此项工作组织开展督查。四是各单位要结合正在开展的百日安全生产大检查活动，全面开展隐患排查治理整顿工作，要把此项工作贯穿春运工作始末，要反复抓，抓反复，切实抓好，抓出成效。五是完善痕迹化管理，强化内部管理。各单位日常记录、照片、文字资料要规范、完善，保存完整，强化痕迹化管理。要通过连班、招聘临时工等方式，保证人员配置，做好三品检查。要多与运管和交警部门沟通，从专业化管理的角度强化督导，不留死角，不留隐患。站务管理中心要严格落实“三不进站，六不出站”制度，加大规范管理，强化监督检查。安技部要尽快制定出台春运安全工作考核办法，建立长效管理机制，各汽车站也要尽快建立内部责任追究机制，促进安全管理规范化、制度化。 会议最后强调：各单位要采取一切措施，利用一切方法，全面、细致做好春运工作，为旅客营造一个温馨、舒适、安全的乘车环境。 |
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