万里集团召开战略梳理及组织架构设计宣贯会

文章作者： 发布时间：2014-04-15

    千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。4月13日下午3时许，伴随着嘹亮的万里之歌，万里集团战略及组织架构设计宣贯会在梨园万里物流园货运大楼五楼会议室内隆重拉开帷幕。集团公司高管，货运单位经理，客运、实体单位副职以上人员及机关全体员工参加了此次会议。
    集团公司总裁陈宇飞主持会议并作重要讲话。
    和君咨询集团项目经理、高级咨询师付建强对万里集团管控咨询项目工作做简要总结，并做“万里集团组织功能定位、结构及岗位设计方案”、“万里集团总部部门职责、岗位说明书简介”报告，详细介绍了组织机构设计方案、万里集团总部岗位设置方案、组织与岗位方案实施建议。和君咨询集团咨询师李朋做“万里集团战略梳理报告”认真研究了集团公司整体战略发展思路即“232战略发展路径与举措”及资源能力提升方向，以期达到龙头产业拉动，多产业协同，资本与信息支撑，打造国内一流、世界知名的综合实业集团的美好愿景。
    会议最后，集团公司总裁陈宇飞重点讲到：此次集团公司管控项目从2013年12月起，历时3个多月，做了大量繁琐而细致的工作，发放193份调查问卷，走访60余位中高层管理人员，梳理出来公司诊断报告、战略梳理报告、组织结构设计报告等多项成果。管控项目落地、组织结构设立以后，所有岗位都要做岗位价值评估，并出台相对应的薪酬体系报告及考核体制报告。管控项目相关文件近期会发布到OA办公网，全员要及时学习、领会、贯彻管控项目精神，深刻了解公司未来要怎么发展及个人要做什么。此次管控项目报告从不同层面、不同角度做得透彻、清晰、详实，贴近企业的生产经营实际，同时也考虑到集团公司未来5—10年的发展规划，相信能在企业未来发展中能与一线的生产经营更好的结合在一起，促进企业效益提升，发挥人员岗位价值。
   “纬地经天奋展鹏程九万里，鼎新革故宏开骏业数十年”，集团公司的发展离不开创新与变革。陈总进一步提到：中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平曾经指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最鲜明的民族禀赋。对每一个长盛不衰的企业来讲，创新都是发展的源动力。据调查显示，中国中小企业平均存活期由3年前的3.5年减至现在的2.9年。这个现象说明两点，一个是市场环境下，行业中竞争压力越来越大，各企业之间的竞争形势越来越明显。第二点说明，现在比以前的经营环境更加复杂。这对于企业就有了明确的提示，想要存活、发展的企业需要更加努力的适应市场的变化。世界上唯一不变的就是变化本身，企业想发展，就必须跟上变化的步奏、节奏，才能适应、生存下来。众所周知，万里集团从九几年就开始了承包责任制。当时，集团公司率先在运输行业中实行了“包死基数、确保上交、超额全留、亏损自补”的创新政策，正是这项政策的实行，企业才一步一步由小到大实现跨越式发展。2000年时，集团公司在客运市场又开辟公车公营政策，打造陆地行走航空服务富士快巴品牌，从而又初步实现许长、许鄢、许禹等线路的公车共营。货运方面，集团公司从计划经济到市场经济再到发展加盟车辆，时至今日，集团公司又加大力度发展甩挂运输。这些都是企业在根据市场的变化实现的创新手段。这些创新政策的提出，在运输市场形成了一面鲜明的旗帜，唱响了万里品牌的价值。正因为企业具有及时调整、积极创新的精神，万里集团才有今天的发展成绩。近年来，集团公司又实行了内部安全互助统筹，这也是集团公司结合市场的情况，实行的一项推进企业发展的有效措施。业界很多公司争相来到公司进行学习安全互助统筹，更让万里集团成为行业中耀眼的明星。企业变化越快、适应越快，企业在市场竞争中的存活几率越大，才会发展的更好、更持久。
    陈总着重指出：集团公司全员要加快思想观念的转变，首先，要有大局意识。个人服从企业，局部服从大局。下一步机构调整、机制改革都会在企业内部产生一定的变化，但每位员工都要服从集团公司的安排，积极投入到新岗位中，适应新岗位的要求。其次，要从容适应，快速调整。集团公司机关某些部门将来要下沉或者合并。全员要配合好，尽快调整、尽快适应，让方案尽早落实，使企业正常运转。会后，各单位要很好的向员工传达、贯彻会议精神，统一思想、统一步骤，为万里大业的早日实现做出我们每个人应有的贡献。

集团公司总裁陈宇飞做重要讲话

和君咨询集团项目经理、高级咨询师付建强对万里集团管控咨询项目工作做重要报告

和君咨询集团咨询师李朋做“万里集团战略梳理报告”

会议现场

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