万里物业公司：强化内部管理严控成本增效益

文章作者： 发布时间：2014-03-24

       2014年以来，万里物业公司树牢成本管控意识，坚持“向管理要效益”的管理理念，以“管理机制市场化、经济关系买卖化、管理手段价值化”为引导，从降低服务成本入手，牢牢把握日常管理中成本管控环节，在成本管理上想办法，严格实施全面预算管理，动真格、出重拳，规范管控程序，把工作做到精细化、准确化，真正降低内耗成本，提高运行效率。
       为了让全体员工充分认识成本管控的意义，万里物业公司利用例会、培训学习、讨论会等形式，加强成本管控的宣传力度，引导全体工牢固树立“精打细算、艰苦奋斗”的成本意识，形成共同关注、上下联动、协调沟通的浓厚氛围。
       为了保证控成本增效益的实效，物业公司同每位小区负责人、班组长都签订了目标责任书，重点抓好组织、实施、控制、跟踪、考核等成本管理活动，突出管控效果，提升企业经济运行质量。同时对措施落实不到位、成本意识淡薄、专业能力不强的单位和个人，实行严追究强问责，筑牢成本管控防线。

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