万里集团召开管控项目启动大会

文章作者： 发布时间：2013-12-19

       12月18日上午，在梨园万里物流园后楼五楼会议室内，万里集团管控项目启动大会胜利召开，标志着集团公司管控项目建设拉开了帷幕。集团公司董事局主席陈立友、总裁陈宇飞及公司高管层，机关各部室正副职人员，客运、三产正副职人员，货运单位经理参加了此次启动大会。
       集团公司党委副书记刘虹主持会议。
       和君咨询集团的三位老师首先与与会人员做了项目建设规划的详细报告。
       段永强先生从五方面与与会人员做了详细交流。一，基础：复习几个概念。其中包括关于集团型公司、何为集团管控、集团公司管控缺乏症、集团管控模式、集团管控思考逻辑等几个先进的概念。二，科班：集团管控应具备的知识体系。着重梳理了关于集团管控的历史，重学派，理论知识，重点研究等。三，案例一：三湾改编----组织管控。通过历史中著名的三湾改编的案例，得出一个道理，读懂三湾改编，就明白了企业的组织发育和组织建设应该怎么做。四，案例二：和君集团----文化管控模式。介绍了和君咨询集团的概况、发展历史、和君集团管控模式，其中重点讲解了和君集团管控模式（1，和君成长轨迹。2，和君成长启示。3，和君组织设计与建设。4，和君集团管控模式。）五，感悟：你能成为一个杰出的管理高手吗？
       付建强先生详细介绍了项目内容及安排。其中包括项目开展的8步骤：1，项目的准备与调研；2，集团公司战略梳理；3，集团管控模式及体系规划；4，组织功能定位及机构设计；5，管控界面及权责体系设计；6，管控制度流程体系设计；7，经营层激励机制设计；8，项目实施与跟踪辅导。
       匡奕球先生重点介绍了变革在企业中的作用以及企业变革的解决方案，确保项目的成功运作，并详细介绍了此次项目和君集团参与的成员。
       会议最后，集团公司总裁陈宇飞作总结发言，他说：此次会议主要议题就是围绕集团项目管控启动展开，同时也是和君咨询团队与集团员工的正式见面互相认识的一个会议，更是一个提高会。作为集团公司一名员工，要充分了解集团公司下一步要做什么，该怎么做，这就需要各个部门及分公司高度配合。在随后的四个多月，和君集团的咨询团队要深入到集团公司内部，深入了解企业的行业特点及生产经营情况，与企业情况相结合进行诊断，设计出与之相适应的调整方案。集团公司多年来按照“先发展后规范，边发展边规范”的思路一直注重转变经营方式，调整经营结构，在汽车经营链条上进行挖掘，从最早的经营车辆承包责任制到后来的吸收加盟车辆，再到后来整个汽车产业链上的延伸，不断的扩大规模、提高效益，公司经营逐步走向规模化。下一步，集团公司要紧跟时代发展，在公司管控项目上从新更好、更优的整合，为公司未来发展奠定坚实的、顺应时代需要的结构框架。在接下来四个月的辅导培训中，希望各主管领导、各部门高度配合，尽快调整，从容适应，跟上步伐，与集团公司保持目标一致。
       在新的一年，希望全体公司上下一心，以这次优化提升管理为切入点，奋力突破，众志成城，开创公司治理的新局面，谱写集团历史新篇章！

集团公司管控项目启动大会现场

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