中心站深化安全生产标准化建设

文章作者： 发布时间：2013-12-18

       开展安全生产标准化建设，是实现安全状况稳定好转的根本保障，是落实企业主体责任的重要举措，是实现长治久安的根本途径，是防范事故发生和免受责任追究的有效办法。
       中心汽车站按照《汽车客运站安全生产达标考评细则》整理出了16项资料，记录、台账、照片38本，从而使我站在安全管理上发生了“质”的飞跃。
       安全标准化建设是建立一套更科学、更完善、更贴近实际的制度体系。制定机构设置、人员配备、资金使用、岗位培训、动态监控、“奖惩”等一系列相应的、相对统一的标准体系。这一切标准都是为规范行为服务的。执行标准，用标准规范行为只是手段，保安全才是目的。标准要严格执行，目的才会有效达到。那么，我站是怎样深化安全标准化建设的呢？
       第一，健全组织领导体系。把安全标准化建设作为“一把手工程”，坚持“一岗双责”，形成一把手亲自抓，班子成员分工抓，达标办具体抓，其他部门配合抓的格局。
       第二，安全例会雷打不动。为深化安全标准化建设，严格“安全会议制度执行”。会议内容：各部门汇报上次安全会议要求的落实情况，提出存在的安全隐患及整改措施，制定下一步安全要求，坚持每月完善一次记录。
       第三，“铸安全盾，创标准站”。古人曰“安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘乱”。即居安思危、思则有备、有备无患……寓意深刻的古训带给我们宝贵启示：要未雨绸缪，做好安全和应急管理工作。安全标准化建设为我站奠定了指导安全的理论基础和物质保障，“铁规定、钢执行”是关键。自开展标准化建设以来，每天上午8点10分采取安全督查，对查出的问题曝光罚款，并把安全责任细化分解到每个人，把各岗位职责展现在各岗位墙上，实现安全人人头上有指标，千斤重担大家挑。
       第四，加大安全投入。在集团公司支持下，投资26000元改造安全消防设施，对东大墙消防水管“由细换粗”，对办公楼一楼到八楼消防设施“有旧换新”，购置消防宣传箱等。
       第五，采取激励机制。榜样的力量是无穷，每季度评选一次“安全标兵”，并实行重奖，让大家学有榜样，干有标杆。先后涌现出了张向辉、刘文建、金锋这样的“安全标兵”。
       第六，严格执行“三不进站、六不出站”制度。重点落实不系安全带不准出站制度，“看死盯牢”，绝不放走一位。
       第七，坚持不懈地抓好安全培训工作。安全发展，人是第一要素，人是第一位的，要使安全得到保证，先要把人的工作做好，让员工重视安全，掌握安全技能。部门利用班前会，培养良好的职业操守，让员工明白我的行为得失关乎一车人生命财产，关乎千家万户的幸福安康。
       安全为了发展，发展牢记安全。我们只有齐心协力做到“强素质、勤教育、查隐患、找原因、督遵章、重奖惩、严管理、抓落实”层层展开，对症下药，逐级落实，形成一个全方位、全过程、多层次的综合安全管理，才能有效消除不安全状态，才能建设一个各层次群体由衷赞赏，上级放心，员工热爱，旅客喜欢，车方拥护，合作伙伴爱戴的“安全标准化车站”！

中心站设立的安全廊

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