万里公司召开集团管控报告会

文章作者： 发布时间：2013-11-07

       11月5日上午，万里公司特邀和君咨询师匡奕球先生以“集团管控重塑集团管理办法”为题做了一场别开生面的报告会。匡奕球先生从集团管控的意义、集团管控体系建立七步法、集团管控案例三个方面做了阐述，通过治理结构、组织结构、权限结构和业绩管理等手段，确定集团总部和子公司、分公司之间责权利的管理关系，集中资源优势，优势互补，获得规模效益、协同效益。
       集团公司董事局主席、全体高管及各单位、各部门负责人参会。
       会议由党委副书记刘虹主持。
       万里集团总裁陈宇飞在报告会后作重要讲话。他说：匡奕球先生详细讲解分析了集团管控的重要意义，讲的很好，很有借鉴意义。任何企业由小到大、由弱到强发展到一定规模都需要不断地变革，因为以前的经营模式、组织模式与现在的业务已经不匹配了，不管从管理方面还是经济结构方面都需要改革。众所周知，即将要召开的十八届三中全会，其主要议题也是改革。习近平总书记多次在会议上讲到，要全面升华推进改革。中国的改革已经到了深水区，经济的转型也需要改革。李克强总理提到，改革是未来最大的红利。目的就是说中国的改革，水再深也要趟。科学经济学最近非常流行，许多经济学家都在研究它的整体思路，它的发展思路是怎么运行的。学者们通过研究，旨在打造中国经济的升级版，目的就是通过更强的创新实力，更优的经济结构，包括更公平的市场管理，更高深的市场就业，来把中国经济带入黄金时代，这就是科学经济学的基本理念。集团公司从80年代人力搬运装卸发展到后来的汽车机械化，再到90年代的运输一体化，再到21世纪从传统运输到现代物流业的转型升级，每次变化、改革，包括公司经营模式的变革，都可以说使集团公司得到了长足的发展。到目前为止，我们企业由单一的产业发展到涉及十几个产业、行业的集团化公司，我们的产业、行业都围绕着运输，然后“以主带副、以副促主”形成了现在的经营格局。现在的经营模式需要一个新的组织结构。先发展、后规范，规范的同时要先规范组织结构，组织结构必须清晰。因为组织结构属于战略层面的，战略层面的问题理清后，在企业战术上才能再优化，才能更适合于现在企业的管理结构。为了集团公司这次改革更加贴近市场，我们专门聘请咨询团队来帮助企业、辅助我们完成集团管控体系的建立。现在市场环境变换太快，现有的经营模式是否还会有更大的发展空间。客运是我们的主体产业、货运是我们的发展方向，这种经济模式集团公司还能用多久、持续多久，还有没有更好更快的发展空间，这都需要集团公司在下一步战略层面中仔细考虑。刚才匡老师讲到，集团公司各个板块之间要协同受益。我知道集团公司人员以前就有这种意识，例如我们的货运产业带动着各大版块也都在相互协同运行、相互受益，例如我们的安全互助、加油、修理厂在我们的货运产业中都占据着很大的比重，这些资源的整合，都在相互的受益、相互发展。下一步，集团公司要在此基础上，把线路捋顺的更加清楚，把我们的发展空间发展的更大，把我们的增收效益提升的更高。进一步深化研究这些问题，集团公司要实行集中化，运营公司要实现运营化、职能部门要专业化、岗位负责要薪酬化，最后，公司要靠薪酬化、数字化来落实发展问题。最后用四句话来简单总结一下集团公司发展方向，要“管而不死、放而不乱、协同增益、再谱新章”！

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