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发展正未有穷期 再展宏图新征程——万里集团召开上半年工作总结会议，董事局主席提出十大变化、七个机遇、八项要求
7月21日下午，伴随着慷慨激昂的万里之歌，万里集团2013年上半年工作总结大会在梨园物流园货运大楼五楼会议室内隆重召开。集团公司高管层、公司所属单位正副职人员及机关全体参加了此次会议。 集团公司党委副书记、监事局主席刘虹主持会议。 集团公司财务总监张丽萍做了《2013年上半年度财务状况分析报告》。集团公司副总经理、108分公司经理张凤选，集团公司副总经理、友邦新能源有限公司副总经理魏钦岭，河南万里副总经理王向阳，客运汽车东站经理陈鹏波，客运汽车西站经理陈轶超，平顶山万里亿众公司经理郑永辉分别将本单位2013年上半年取得优异成绩的工作经验和与会人员做了详细交流。 受集团公司董事局主席陈立友委托，万里集团董事、万里运业董事长陈立干做了《万里集团2013年度上半年董事局工作报告》。报告指出：2013年，万里集团全体干部职工在董事局的正确领导下，认真贯彻落实公司三届十二次股东代表大会精神，以全新的思维、理念和务实的作风，锲而不舍地推进发展方式的转变，在“转变方式，强化抓手，传统运输向现代物流发展。强化监管，提升服务，客运转型、升级得到加快。抓好多种经营，主业副业实现资源共享、优势互补。拓宽融资渠道，企业资本运营能力得到提升。抓住关键环节和重点领域，风险管控得到强化。推进科技创新，科技的支撑和引领作用得到发挥。以人为本，企业精神文明建设成果显著，核心竞争力得到增强”等工作方面取得阶段性成绩，上缴国家税金八千多万元，圆满完成上半年计划任务。同时，集团公司被授予“全国交通运输行业节能减排先进企业”、“中国道路运输百强诚信企业”，、“道路货运与物流业立功竞赛优胜企业”、“河南省十佳慈善公益单位”、“河南省诚信企业”等荣誉称号。 报告指出，下半年集团公司将转变思维，创新发展，把转型作为企业发展的着力点，重点在“打破瓶颈，依托试点加快物流产业发展。合理配置，寻找新的客运经济增长点。监督落实，提高风险控制能力。加大力度，提升科技创新水平。节能减排，实现绿色交通。寻找机遇，加速对外扩张力度。惠及民生，推进棚户区改造进程。重在落实，完善机制和管理水平。抓住重点，提升作风形象。点滴积淀，做有特色的万里文化。”等工作方面加大力度，确保顺利完成全年各项任务目标。 集团公司董事局主席陈立友做重要讲话，他说：今年上半年集团公司在全体员工的共同努力下呈现稳健发展态势，董事局工作报告、财务分析报告内容详尽，客观真实的反映了公司上半年经营情况。先进代表的发言水平高，内容新颖，提出了很多独到的见解，充分显示了万里集团广大干部素质的提升，打造出了一批专业性、现代性、知识性的管理人才，成为集团公司发展的脊梁，也是各级干部职工的榜样。今年公司在外部经营环境严峻的情况下，客、货运发展遇到很多困难。困难是客观存在的，面对新形势、迎接新挑战，要找出主观原因，发扬顽强拼搏的吃苦精神、勇于开拓的创新精神，不断创新发展思路、发展模式，积极应对严峻的经营形势。今年在传统产业有所下滑的同时，新能源、物流甩挂运输、航空国际货代、房地产开发、河南万里等新兴单位的产业已经展露出强势发展劲头，因此，集团公司要在保护传统产业稳定发展的基础上，凝聚共识，团结协作，大力扶持新产业，打造新的经济增长点。 陈主席要求，管理人员要学会借力借智，通过此次会议，各单位要认清形势、紧跟时代，认真研究、组织学习、寻找差距，并写出详细报告，提出整改措施，为提高集团公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力作出更大的贡献。为保持企业发展的活力，对于缺乏坚韧性格、坚定决心，坚强手段的干部，坚决做到不换思想就换人的用人机制。 陈主席指出，近年来，集团公司取得的骄人成绩有目共睹，如今的万里运输事业，真正迈上了规模化、产业化的发展道路，主要体现在十个大变化上：1、依靠全体员工和股民的智慧和力量，创造了一条共同致富的道路。“人到万里要发财，车到万里要生金”，集团公司不断创造更高的经济效益，实践对股东的承诺，为股东创造更多的回报，给职工提供了创造财富的平台。2、造就了蓬勃向上，干事创业的气氛。集团公司坚持正确的用人导向，为企业发展不断注入新的活力和生机，打造出了一支朝气蓬勃、奋发有为、团结和谐的团队。3、靠领导、靠群众、靠政策、靠努力收编搞活了八个濒临破产的企业。通过改革创新，使濒临破产的公司扭亏为盈，绝处逢生，创造了企业快速发展的“神话”，实现了万里集团的崛起。4、审时度势、认清形势、适应大局、加大力度、加大管理，整合社会和内部资源，取得了客观的经济效益，承担了企业的社会责任。5、经过多年改革与探索，建立了机动灵活、高效的适应企业发展的体制和机制，促进带动了企业健康发展。6、注重先进文化的引领，并在实践中塑造了一支思想先进、充满活力、勇于进取的干部和员工队伍，精神面貌发生了巨大的变化。7、坚持对内练内功、对外树形象，使万里知名度、信誉度发生了很大变化，尤其是社会认可度、政府认可度、职工认可度、行业认可度都得了很大的提升。8、认真学习十八大精神，紧跟新的党中央，集团上下同心协力、意气风发，力求早日实现企业梦、中国梦，开启万里集团新征程，实现新跨越。9、房地产开发迈向新台阶。经过多年对旧房、危房的改造，开发新楼盘等工作，目前公司已建设房屋100多栋，满足员工生活需求，安居乐业、幸福生活。10、形成了具有万里特色的企业文化。经过多年的精心培育和打造，公司形成了独具特色的企业文化传播理念和万里培训系统。《万里信息报》、万里网站等发挥了很好的传播作用，万里豫剧院编排出的《七品青莲》、《中原警事》等精品剧目受到各级领导和广大观众的好评。 陈主席强调，要在发展中看变化，在变化中求机遇，乘着十八大的春风，抓住中国经济再起航的七个时代发展机遇：1、国家实行综合运输体系建设的机遇。发展综合运输体系是多种运输方式优势互补、实现整体效益的必然趋势，是发展的历史机遇，在此基础上，更大、更好的发挥各种运输方式的优势，形成综合效益，抓住时机推进综合运输体系建设。2、国家支持物流园建设和物流业发展的机遇。中央对物流业改革发展十分重视，发展现代物流业不仅能改善经济结构，而且能提高经济运行质量和相关产业竞争力，一定要抓住物流业发展迎来的历史性机遇。3、抓住国家对产业转型升级的机遇。为力求保持发展的连续性和稳定性，要抢抓机遇，积极谋划并大力调整经济结构，加速推进技术装备、车辆结构、体制机制、节能减排等重点产业的转型升级。4、抓住国家转变工作作风的机遇。利用政府办事规范性和实效性的提升，推动工作效率。5、利用好万里商业模式和产业链发展的机遇。万里模式的成功逐渐改变了行业散、乱、小、不成规模的局面，为客户提供更加优质的服务，达到共同参与、共同努力、共享资源的目的。公司鼓励各单位抓住机遇，到全国各地发展，拉长产业链条，逐步建立、完善运输网络，复制万里商业模式。6、抓住“营改增”的机遇。“营改增”税制改革给交通运输行业发展带来了有利的机遇，我们要主动适应税制改革要求，以“营改增”为契机，加快促进行业的转型升级。7、抓住银行贷款利率调整和政府大力支持郑州航空港经济区发展的机遇。将郑州机场的区位优势、资源优势、市场优势，与万里集团的行业优势、专业优势、网络优势巧妙整合，真正实现优势互补、强强联合。 随后，陈主席对下半年工作重点做出重要指示：1、坚持抓住发展不放松。各单位要及时对上半年工作进行总结，任务完成不好的单位要认真查找发展后劲不足、质量不高、效益不好的问题，齐心协力，改正不足，创造新的业绩。2、协调也是生产力。各单位要进一步协调配合好政府职能部门的工作。获得相关部门对工作的支持，实现企业的可持续性发展。3、充分发挥资金在企业发展过程中的支撑作用。减员增效，加大成本管控力度，多渠道筹措资金，加大资金的管理，确保流动资金的充裕与合理利用。4、加大研究提炼各产业的商业运作模式，总结规律，明确方向，加快发展，尤其要加快复制万里模式的进度。5加快企业人才队伍的培养与后备干部的选拨。多年的发展经验告诉我们，选好一个负责人可以挽救一个单位、企业。6、从严管理企业，研究集团体制下的管理模式和手段，要做到管而不死、而不乱。做好成本分析，压缩各项费用。下半年公司要研究军事化管理的运作方案，明年实行军事化管理。7、抓好企业软实力的提升。抓好员工培训，提升综合能力，做好品牌形象的树立与保护，多策并举，适应现代企业发展的需要。8、抓好再建项目的建设与管理。做好零换乘枢纽客运站、房地产开发、新能源、现代物流运输、国际货等的建设与发展工作，实现集团公司的绿色发展、安全发展、持续发展。 会议最后，陈主席将习近平总书记定义的中国式“好干部”和国务院总理李克强为中国制定的经济增长计划即“把市场和政府分开，企业要发挥作用，并建立公正的经济秩序”等内容和与会人员进行了分享。好干部就是要“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”，这是顺应时代潮流的干部任用新标准，指明了建设新型干部队伍的方向。集团公司也要按照“好干部”标准来选干部、配班子，把管理队伍建设成为公司发展的骨干力量。 陈主席说，我们赶上了好时代，生活在了新中国，这是幸福生活的源泉。一代人有一代人的责任与梦想。实现“中国梦”、“中原梦”、“万里梦”是我们一代又一代人为之奋斗的目标和努力的方向。生逢伟大的时代，要做出伟大的成绩。为了社会的繁荣富强、企业的发展壮大、员工的富足安康，我们要齐心协力，顽强拼搏，做出每个人应有的贡献！
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