凝心聚力思发展知难而进创一流

文章作者： 发布时间：2013-06-07

        根据集团公司董事局主席陈立友在交流学习会上的讲话精神和“三思三创”活动总体部署，河南万里物流有限公司在总经理李长勇的主持下，紧密结合公司和物流园管理工作实际，坚持以“凝心聚力思发展，知难而进创一流”为主题，把“三思三创”活动确立为贯穿全年学习、工作的主线，并努力通过“十问”查找工作中存在的不足，通过“五找”找标杆、找差距、找路径、找动力、找误区，用真抓实干的作为、创新的思想，千方百计开源节流，着力打造公用型、开放型的物流平台，全面提升物流配送效率与服务水平。
       一是务实创新，全面推进“三思三创”活动。公司通过召开“三思三创”全体员工自纠自查交流会、各部门工作交流会、党支部专题会议、学习培训例会，对照“五找十问”，列出“抓制度落实力度不够，欠缺应急处理能力”、“工作上缺乏开拓和主动精神，平稳有余但创新不足”、“安全生产细则掌握不到位”等工作的问题及难题。通过查找及正视问题，推出“加强理论学习，提高业务素质”、“强化管理，提高工作效能”、“堵漏增收，深挖内潜”、“整合成熟专线，有效对接物流业务”等具体措施，为破解难题、推动新一轮大发展奠定了坚实的基础。
       二是明确职责，强化考核，着力凝聚团队合力。公司围绕今年既定目标，强化重大事项工作组织领导，细化工作目标与责任，完善工作日志、进展周报、监督检查、考核总结等制度，细化分解任务，逐一落实到人，按照“一月一交流、一季一总结”的规定严格执行，以制度促进物流业务发展与物流园区运营管理齐头并进。
       三是建立零缺位制度。要求每一名员工在掌握自身岗位工作流程的同时，还要积极学习其他岗位的业务知识，特别是同部门两个工作人员之间都要相互了解对方的工作流程，切实做到每个工作人员都能“一专多能”，确保每一件待办事项能及时得到处理，公司上下形成“相互帮忙而不是互相推卸、相互补台而不是互相拆台、相互学习而不是互相排挤”的良好工作氛围，促进了彼此的交流与协作，加强了干部员工队伍的凝聚力和向心力。
       四是以教育培训为途径，强化学习，提升干部员工的理论水平。坚持学习、培养学习文化，已成为万里的优秀传统，每一名员工的成长、每一个部室的进步都与公司的发展血脉相承、息息相关。公司按照“缺什么、补什么”的原则，依据能岗相适抓培训，贴紧发展需要抓提高，把搞好学习与促进当前工作结合起来，把增强自身的政治素质和提高工作能力结合起来。以学习促工作，以工作检验学习成效，边学习边实践，真正做到了在学习中实践，在实践中提高。

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