货运经理第二批学习培训圆满结束

文章作者： 发布时间：2013-03-01

       2月28日，货运经理第二批学习培训圆满落下帷幕，来自货运单位的八十多名分公司经理接受了为期5天的培训课程。集团公司董事局主席陈立友在培训开始的第一天就为参会人员语重心长的讲解了第一课。在随后四天的培训中参会人员共同学习了由华中科技大学陈海春教授主讲的《人脉管理》。
       会议由品牌管理部部长李会英主持。
       会上，陈主席指出：第一，在2013年，集团公司全体同仁要“认清新形势、采取新措施、实现新跨越”，充分发挥团队精神，大刀阔斧的进行改革，进行发展，要谨记“发展才是硬道理”。要千方百计的发展企业，把企业发展成为专业化、现代化、信息化的物流集团，实现集团公司利润最大化。企业要发展、要改变自身形象、增强市场竞争力，学习的思想工作首先要走在前、做到位，“思想政治工作就是一切经济工作的生命线”。只有通过不断学习才能武装头脑，通过学习不断解放思想、开阔思路。因此，集团公司一直对学习工作常抓不懈，将学习成果转化为发展动力，力求千方百计把企业搞好。第二，集团公司要在股份制的框架下，将企业继续做大做强。集团公司要成为决策中心、投融资中心、管理中心和利润中心，形成独立发展的经营实体。同时，在2013年，集团公司要积极实现六个网络化：1，客运网络化。2，货运网络化。3，物流信息网络化。4，汽车销售网络化。5，汽车维修网络化。6，建立新能源网络化。第三，要激活企业发展活力，对高层领导及中层领导实行聘任制，办公人员实行末位淘汰制，与工人签订劳动合同，对目光短浅、心胸狭窄、自私自利、没有理想信念的人员坚决不用，使集团从上到下有压力、有目标、有动力，为企业发展注入新的活力，实现新跨越。第四，货运公司管理整顿势在必行。以“整顿秩序、整顿作风、严明纪律”为重点，将统一着装，实行考勤制度，对于长期不服从公司规定者，不按时参加集团公司各项会议者，一律予以辞退。切实将货运分公司整顿成纪律严明、战斗力强的团队。第五，学习借鉴河南万里集团和包头万里公司的发展模式，取其精华，不断探索创新，推动企业更好更快发展。要了解四种商业模式：行商、坐商、网商、掌商，对未来商业的发展方向有一个详细认识。最后，陈主席希望与会人员做到《大学》里所说的“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，即知道应该达到的境界才能够使自己志向坚定；志向坚定才能够镇静不躁；镇静不躁才能够心安理得；心安理得才能够思虑周祥；思虑周祥才能够有所收获。并将中华优秀传统文化的核心理念与企业经营管理相结合做了阐释，归纳为12个方面：1、天人和谐2、道法自然3、以民为本4、忧患意识5、自强不息6、厚德载物7、诚实守信8、仁者爱人9、尊师重道10、和而不同11、日新月异12、天下大同。
       在学习培训过程中，与会人员通过对华中科技大学陈海春教授主讲的《人脉管理》，从“做有用又可亲的人、三大领域的人脉准则、人际吸引力的源头、与人结缘的基础、宽容的形式重于内容、不要太在乎对手、人脉是听出来的、顺应大势发挥优势、在变化中求人脉、在平衡中求人脉、在开放中求人脉、人脉管理的套路”等方面详细了解到了人脉即是人际关系、人际网络，经由人际关系而形成的人际网络，体现了个人人缘、社会关系。人脉是心灵得以抚慰的栖息地，人脉是事业发展的情报站，人脉是事业成功的助推器，同时，人脉也是个人成长的镜子。所以，要把经营人脉与做好工作同等对待，为自己的生活添姿加彩。

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