万里集团召开节后收心会

文章作者： 发布时间：2013-02-17

陈主席作重要讲话

       律回春晖渐，万象始更新。度过了欢乐祥和的春节，2月16日（正月初七）上午，在万里物流园科技大楼五楼会议室，许昌万里运输集团股份有限公司总公司全体工作人员齐聚一堂，召开节后收心会，以期在新的一年开拓事业的犁铧，谱写新的篇章。
      集团公司董事局主席陈立友提出了新一年的工作要求和工作思路，要求全体机关工作人员要进一步解放思想，开阔思路，不要满足现状，要有开阔的心胸，敢想敢干，千方百计求发展，尽快实现公司战略目标。对公司高层管理人员实行聘任制，使人尽其才，量职录用，进一步实现人才战略，改革薪酬奖励制度，建立健全激励和奖励机制。总之，一切工作重心就是为了求发展，要不断开拓创新，加速推进集团公司跨跃式发展。
       陈主席强调：新年新气象，2013年集团公司要加强十个方面的工作：一、强化战略意识。战略就是方向，战略就是指导，战略就是动力。集团公司的发展战略从十一五期间的“立足许昌，开辟郑州，辐射全国，走向世界”转变发展为十二五期间的“立足中原，辐射全国，走向世界”，在今后的工作中，全员要强化战略意识，围绕集团公司战略目标开展工作。二、强化发展意识。发展永无止境，发展永不满足。要围绕战略目标去发展、去部署。三、强化企业效益意识。深挖行业潜力，为企业带来更大的效益。2013年集团公司所有单位都要堵漏增收，超额完成计划任务，实现集团公司效益最大化。四、强化转型升级意识。集团公司在新的一年中要实现创新发展，依靠高新科技，实现产业转型升级。五、强化资本运作意识。做好企业要建立一个平台、有资本做保障、培养使用高科技人才。集团公司全体员工要有一盘棋思想。六、强化企业联盟和联合的意识。未来企业发展不是单打独斗，必须要强强联合、合作、发展、共赢。七、强化人才兴企意识。人才是企业发展的保证，企业要强化人才意识，采取培养、培训、招聘多种形式，激活用人机制，用待遇留人、感情留人、事业留人，实现企业人才使用的最大效益。八、强化管控意识。风险管控能力是企业必须具备的核心竞争力之一，要居安思危，未雨绸缪，提高公司抗风险能力。九、强化品牌意识。牢固树立品牌兴企理念，夯实品牌根基，提高品牌效应。十、加强上市意识。万里运业处在上市的关键时期，要齐心协力为上市做好准备工作，实现企业的协调发展。
      会议最后，陈主席将习近平总书记对树立正确用人导向的要求和与会人员进行了交流，与大家共勉，“要多到群众最需要的地方去解决问题，多到发展最困难的地方去打开局，要让那些对群众感情真挚、深得群众拥护的干部，那些说话办事有灼见、有效率的干部，那些对上对下都实实在在、不玩虚招的干部，那些清正廉洁、公众形象好的干部得到褒奖和重用，使那些享乐思想严重、热衷于形式主义、严重脱离群众的干部受到警醒和惩戒”，这是对选任干部标准的郑重宣示，具有十分重要的现实针对性和指导意义。

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