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禹州公司：强化员工素质 促进企业发展
| 近年来，万里禹州分公司坚持以“学习是基础，发展是主题，增效是目的”的经营思路，注重员工自身素质的提高，让经营理念从墙上走下来，运用于管理实践，在发展中实现了企业和职工的双赢，收到了良好的效果。 首先，强化职工培训，拓展职工学习的途径，突出“培训是职工最大的福利”的理念，使“学习工作化，工作学习化”成为职工的座右铭，鼓励职工带着问题学习，把工作中的问题解决在公司的学习型环境中；突出团队学习，拓展团队学习的途径和方法，并进行讨论、交流、总结等，突出“成果共享”的理念。 其次，禹州分公司结合自身工作实际，要求员工做到：每天写一篇“工作日志”：记录当天所干工作、存在问题、献计献策等等。每周一次“工作总结”：汽车站利用每天班前会、班后会时间，有车单位利用周六周日时间，总结一周工作，查找工作不足，解决残留问题。每月一次“集中考核”：由办公室下到基层各单位，主要对各单位收入完成情况、工作日志、学习记录填写情况、安全例会召开情况、车辆例检、参保情况以及清欠工作等指标进行考核，督促各单位努力工作，不断进步。每季度一次“考评兑现”：将本季度考核结果归纳汇总后，不达标的单位对本单位主任进行罚款，当月兑现，以此激励各单位的工作积极性。半年一次集中培训：集团公司每半年采取有关领导授课、观看光碟等形式到禹州分公司组织学习一次，我们按照集团公司的统一安排和部署认真组织及时写好学习体会。通过近两年来的集中培训，员工普遍反映对企业未来走向更明了了，思路更清晰了，工作更有干劲了。 第三，禹州分公司每周五还组织领导班子成员学习一次，及时传达集团公司会议精神、共同学习行业最近政策、集团公司最新动态。班子成员学习后及时将学习内容传达给分管各单位，并要求员工认真学习，并将所学内容与实际工作相融合，达到学习不脱离工作的目的。 第四，禹州分公司不断优化职工的知识结构和技能结构，形成了既有集团公司的集中培训，又有下属单位根据具体情况分层次组织培训的格局。通过拓展学习的途径，各单位根据自己的具体情况形成了不同的业余学习模式。如：禹州东站每月一次的业务技能考试；安技科的安全知识集中学习；汽车站班后会的集中培训等等。通过各种途径，公司形成了业务技能、伦理心智、思想修善等多层面、多角度的立体培训体系。这些工作的开展，使员工学习意识提高了，培训能力增强了，大量好的做法、新鲜经验以及闪光点在基层不断涌出，企业形象整体提升，推动了公司各层面的健康发展。 总之，禹州分公司在集团公司打造学习型企业的感召下，已探索出了一条符合自身实际的学习培训模式，并拥有了一个好的开端，势必一如既往的走下去！ |
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