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许昌中心汽车站站长魏钦岭常说:“管理工作必须将心比心,用心管理,贴心服务。” 用心管理,就是要把工作做到职工的“心窝里”。只有把员工喜不喜欢、满不满意,接不接受作为管理工作的衡量尺度,把员工的福利放在心里,才能真正留住人心。而留住人心是管理成功的关键标杆。 服务只有贴心,才能温暖人心。自2006年以来,许昌中心汽车站正是围绕这一管理理念和服务理念,获得了多项国家级、省部级荣誉,把上交公司利润翻了一番,职工人均福利奖金也提高一倍。
用心管理 推行“三六”工作法
以心换心,才能留住人。如何用心管理?中心站提出了“三六”工作法。“六知晓”、“六必谈”、“六必访”。“六知晓”:即知晓工作简历,知晓家庭情况,知晓工作表现,知晓兴趣爱好,知晓思想动态,知晓先进、后进底线。“六必谈”即:新来人员必谈,工作岗位调整时必谈,受奖、晋级、入党前后必谈,受批评教育、违纪时必谈,遇到挫折必谈,人际关系发生矛盾时必谈。“六必访”即:有困难必访,生病、受伤必访,婚丧嫁娶必访,家庭纠纷必访,连续加班必访,受纪律处分必访。 中心汽车站通过“三六”工作法的具体实践,“对解决职工的思想问题起到了很好的作用”。进一步加大了职工的思想动态的了解和把握,密切关注职工思想问题的根源,切实解决职工的思想问题,真正达到“以心换心”、“以人为本”的目的,提升了中心站的凝聚力和战斗力。 现如今,“三六”工作法已经成为中心站职工思想政治工作的指导方法,在它的影响下,中心站干部职工自觉转变了工作作风,踏实树立服务意识。 除此之外,中心站对各班组还拔高创建目标,量化考核促进了单位的整体实效。提出基层班组“十好”即:思想政治好、纪律作风好、班子团结好、同事关系好、工作氛围好、学习风气好、任务完成好、生活环境好、文体活动好、职工身体好。
贴心服务 推行“情感服务”
作为城市“窗口”的中心汽车站,近年来推行“情感服务”即:将“深情”“温情”“热情”“激情”贯穿于服务流程的各个环节。 “情感”源于对旅客的热爱之情,也就是培育职工爱岗敬业、珍爱岗位、无私奉献的精神,既然老板给你安排了这么好的岗位,你就要用感恩之心激发奉献热情,用感恩的行动焕发奉献激情。 带着感情服务才会有温度。依托“情满车站”成立的“文明班”,配置的服务车,将免费咨询,免费茶水,免费晕车药,免费针线包,免费公厕等引入服务内容,并密切与“创文”工作联系,参与“志愿者”活动,将爱心播撒到莲城的各个角落。 中心汽车站还围绕情感服务这一文化理念,陆续推出了“特困旅客救助”,“无人陪伴小旅客邮寄”,“重点旅客候车室”,“农民工专车”,“雨中送伞”等特色服务。 总之,通过用“心”管理,贴“心”服务,达到人气顺、风气正的局面,全体干部员工心往一处想,劲往一处使,圆满完成了上级下达的各项任务指标,得到各级领导的满意。
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