万里集团召开机关全体人员会议

文章作者： 发布时间：2011-02-10

万里长征立志当先新年新景和谐一家
——万里集团召开机关全体人员会议

       2月9日（正月初七）上午，集团公司四楼会议室内，伴随着慷慨激昂的万里之歌，机关全体职工迎来了新年兔年第一场机关会议。集团公司党委书记、董事长陈立友，万里运业总裁陈立干发表重要讲话。会议由党委副书记、工会主席刘虹主持。
       陈立友董事长在会上讲到：全体员工在新的一年要认清新形势，认真学习、领会，要有创造性的开展工作，把品牌建设做的更好。大家要认清四个时期：国家处在振兴期、行业处在转型期、集团处在辐射期、经营处在提升期；三个市场：中原市场、全国市场、世界市场；三个需要：市场发展需要、企业发展自身需要、员工个人实现价值需要；建立三支队伍：中原开发队伍、全国开发队伍、世界开发队伍；做好三项工作：项目运作工作、资金筹备工作、人才招聘工作；以三种形式开展业务：独资形式、合作形式、加盟形式；做好三个联动：上下联动、左右联动、内外联动；实现三个目标：保证12%的投资回报率。“十二五”期间再造一个同等规模的万里公司。在一个省内要做到行业内的前三名，力争第一名。要实现这些目标，人才是保证，集团公司的人才保障是不可缺少的，要通过内部培训、外部招聘、内部挖掘这些形式发现好、挖掘好、使用好人才。要把员工工资拉开距离，尊重劳动、尊重知识、尊重创造、留住人才。在人才招聘上要注意四性：可操作性、可持续性、可促进性、公共性。机关要做到四化：年轻化、知识化、专业化、革命化。2011年要完成两件事：1、机关各部室副职全部下到基层，同时要提拔年轻人走向副职岗位。2、加大组织货源力度。物流上要充实人才，寻找、开辟新的货源。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如自己去悟，自己去悟不如换取团队的心，向成功人学习才能成功，向英雄学习才能成为英雄，全体员工要有“工作使命感，任务紧迫感，个人责任感，待遇满足感，事业成就感”，工作中把复杂问题简单化，简单问题程序化，程序问题数字化，数字问题目标化。我们万里集团这个金字招牌是由全体员工一言一行、一砖一瓦累积起来的，品牌推广要做到“标准化、科学化、精细化”，改革创新，追求卓越。要继续加强六支队伍的建设，继续开展“五个一”学习工程。2011年工作重点要侧重于找资金，上项目，育人才。今年开始，每位副总要带领自己的人才队伍，推进目标城市，寻找合作企业，寻找资金，寻找人才，寻找信息，积极论证。每个人都要敢于拼搏、敢于进取。领导者要具有 “亲和力、执行力、感召力”，要培育万里一家人文化，建立工作有干头、生活有甜头、同事和睦的幸福万里，实现员工幸福、股东幸福的和谐万里大家庭！
       万里运业总裁陈立干发表重要讲话：企业正处在市场经济发展的大潮中，做企业仅仅有想法是不够的，还需要有人才。此时的万里集团的发展工作需要大批的人才在各个岗位上大展拳脚，此次机关部长的竞聘工作，集团公司从各个方面综合做出了考量，为了集团公司的长远发展，把人才进行了重新选拔。这次竞选出的部长都是年富力强、知识结构全面、业务出色的人员，这次选拔工作保障了集团公司健康有序的发展，为集团公司2011年工作的顺利开展打下了坚实的根基；希望这些人员在今后的工作中能做到业务执着、认真负责、不摆花架子、大家都认可。在新的一年，我们要摸索出有价值的模式，要加强复制万里模式，扩大万里网络规模，所以，作为万里员工，要注意集团公司发展中面临的几项重要工作，认真研究、抓紧落实、做好做细、力求完美。一、随着集团公司发展的不断壮大，公司的框架结构面临一些冲突，需要重新归类。2011年，万里运业面临即将上市的严峻任务，在围绕着这个大前提下，要积极开展一些项目和业务的重组工作，要做到行业特点突出，绩效、成绩明显，才能为上市工作打下坚实的基础。2010年，万里运业通过与香港第一东方投资公司的合作，成为了一家中港合资企业，一方面集团公司在科学技术研发、推广、应用上得到了大力支持，另一方面得到了国家政策上的扶持，总体来看，发展势头强劲，取得成绩喜人。二、公司一些重要项目需要加快投资建设速度，为公司未来长远发展打下基础。2011年，集团公司的发展面临以下几个重大项目的建设。1、物流园项目的建设。平顶山、许昌、郑州物流园区的建设已经使集团公司的货运业覆盖了这几个地区，下一步武汉物流园区的建设，旨在打造中原物流大市场，武汉到郑州500多公里的距离优势，实现甩挂运输是非常有价值的。同时，北京物流园区的建设也在与新加坡一家投资公司积极地运作着。以后，集团公司物流园区的建设，要瞄准能源较为发达的地区积极开展建设工作，全国建网，做大做强万里物流业。2、做好东站高铁汽车站的建设工作。要做到保市场、大收益，群策群力，积极思考这一工作的实施，这是我们今年面临的非常繁重的任务。3、抓紧开展棚户区改造项目的建设。4、加快对原有几个汽车站改造的建设。三、做好资本运作工作。要做好资本运作这一项任务，1、要做好实业上市工作。众所周知，上市过程需要一个非常严谨、规范的的流程，需要我们在管理上一定要实现规范管理，工作上一定要从细微做起，做好管理工作，规范管理流程，为今年上市做好准备。2、要做好财务工作。3、做好基金运作。4、利用收购来实现资本运作任务。5、做好财务理财工作。要研究好人、财、物优化配置、产出工作，具体操作财务部要妥善完成，提升集团财务的运作模式。其目的是增加收入、产出比例，提升股民和员工的回报。四、加快制度化建设。努力建立、健全现在企业化制度，只有制度规范，才能实现秩序化。积极打造万里品牌，固定制度模式，使万里品牌具有内涵，使万里的模式有统一标准、统一模式，具有可复制性。五、加强人才队伍建设，把公司利益放在第一位。“十二五”期间，我们除了要实现“立足中原，辐射全国，走向世界”的战略目标，更要加强人才队伍的建设，按照董事长提出的“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的选拔标准，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核，激发人才的发展潜力。人才是集团公司业务开展的根本保障，今年要继续加大培训力度，侧重专业培训，加强公司专业化队伍建设。六、加大科学技术应用力度。快速推行ERP系统的全面应用，加大科技开发力度，把科学技术积极运用在运输中，提高运输效率、质量、效益。
       在会议上，集团公司党委副书记、工会主席刘虹宣读了2月5日机关各部室部长的竞聘情况，此次竞聘共设置了19个岗位，经筛选共有33名人员参加竞聘，最后经过全体副总经理、货运前20名、客运前6名、三产前3名单位经理共同评分选出了23位竞聘者成功当选机关各部室部长职务。

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