万里集团的人才观

文章作者： 发布时间：2010-01-13

面对全球金融危机与燃油税开征的双重压力，万里集团依然保持许昌市重点企业、许昌市纳税大户的地位，并且实现了预期利润目标。万里集团何以能够保持稳健、高速、强劲的发展势头？万里集团董事长陈立友说：“小成功靠个人，大成功靠团队。”

梧桐筑巢引进大批人才

       能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。万里集团董事长陈立友提出了“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的用人理念，吸引了大批优秀人才加盟万里集团来施展自己的聪明才智。
       “一个企业所面临的最大挑战不是来自外部，而是企业自身。关键在于要树立新的理念，工作上有创新，其中人才的培养是很重要的因素”。万里集团总经理陈立干一语中的。
       人才作为知识的拥有者、传播者和创造者，正在成为生产力发展的核心要素。鉴于此，早在1996年，在董事长陈立友的领导下，万里集团就成为许昌市率先引进高层次人才的企业之一，并率先挑选优秀青工上大学深造。为了使企业早日建立一支实力雄厚的人才队伍，集团内部不仅建立了引进人才的组织实施机构，而且还制订中、长期发展规划、具体措施与奋斗目标。为引进各类高层次人才，集团高层领导人远涉巴山蜀水，走遍大江南北，千方百计地网罗人才，发掘人才。仅2008年，集团引进的管理、物流、法律等专业技术人才就达50多名，他们当中有硕士研究生，有科技信息技术骨干等。李廷学是从集团内部选拔出来的一位实战型、管理型人才。由于他经验丰富，加上他的虚心好学，无论是发展车辆、组织货源、向外拓展市场等方面都做出了突出贡献。目前，他担任集团副总经理，管理着近400台车辆。王柏强是公司1996年从重庆大学招聘的学生，在万里集团一干就是10多年，目前他已被提拔为集团副总经理，为他提供了更大的发挥才智的舞台。张栋，是万里集团从郑州高薪聘请的工程师，集团专门成立了万里信息技术公司，由他负责开发应用GPS全球定位系统、物流信息系统、车辆管理系统、网络售票系统、车站管理系统、视频会议系统、OA办公自动化系统等高科技项目。
       如今在万里集团的“人才工程”里，不但有叱咤风云的“将帅”、“军师”，也有弛骋疆场的“士兵”；既有直接从事现代化信息应用的、以科技兴企为主的物流人才，又有能领导团队创造效益的职业经理人队伍；既有懂法律法规、合同管理专业知识的法律专家型人才，又有能为各分公司做好安全技术指导工作的安全技术人员队伍；既有能为企业保驾护航的保卫人才，又有敬业精神、务实高效、廉洁奉公的专业财务人员队伍。

科学机制实现人才价值

       万里集团10多年来快速发展离不开董事长陈立友开创的不拘一格提拔人才的发展机制， 1996年，作为全市第一批改制企业，公司成功完成了股份制改造，建立了“公司制+家庭制”的母子管理体制。
       俗话说，经商不发财，请我也不来。万里集团在正确处理分配与积累关系的同时，千方百计地用好人，分好钱，充分调动干部职工干事创业的积极性。只要对企业发展有利的事情和人才，条件具备，都不拘一格地给予扶持。凡是新成立的分公司，达到一定规模的，公司给予正式任命。不少人实现了从职业到事业的转型，其中不乏农民、复退军人、机关办事员等。至今，万里集团拥有职业经理人300多名。万里集团用现代发展理念引领发展，鼓励和支持中层干部以上干部域外创业：凡驻外创业者，由公司给予80%到90%的资金支持，两年内创利自留，三年后双方对半分红。凡分公司经理当年创利在100万元以上，次年可享受公司副总的待遇。他们提拔副总经理的标准很简单：一是企业发展需要，二是个人贡献达标。这不仅是因为市场无疆界，需要有人担当重任、开拓创新，还因为一个人在促进企业发展的同时，也实现了个人的人生价值。
       为建立和健全企业创新激励机制，进一步激发骨干人才的积极性，让引进人才能够得到合理的收入，万里集团制订了一系列人才激励政策：第一，建立高薪重奖激励机制。公司规定重奖超额完成年计划利润的有功人员。第二，实施人才享受股权的政策。多年的企业实践表明，原来只靠给骨干人才涨工资、发奖金的做法已缺乏吸引力，让他们手中持有自己的股权，才能从根本上调动他们的积极性、创造性，充分激发他们的聪明才智。第三，让在事业上有建树的人才享受国内、国外培训"充电"的待遇。近几年，企业选拔100多位企业骨干分别选送到成人高校、党校以及有关大专院校进修学习；30位骨干先后赴美国、俄罗斯、日本等国家培训"充电"；一系列有效措施，既激发了职工干事创业的热情，盘活了企业人才资源，又增强了企业创新能力。
       董事长陈立友在选拔、任用人才的传统的思想上再次升华，使用“271”人才选拔政策，排除了鱼目混珠的人员，即奖励20%的优秀人员，管理好70%的企业员工，淘汰10%的落后人员，每年企业内部人员要来一次换血行动，为集团保留那些优秀员工并注入新鲜的血液，提升企业的竞争活力。

加强培训打造精英团队

       打造“学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型”五型精英团队，是万里集团“人才强企”战略思想的重要步骤。根据分工的不同，职工分为职业经理人队伍、财务人才队伍、安全技术人才队伍、物流人才队伍、法务和保卫人才队伍、优秀员工队伍，如何管好、用好这六支队伍，该集团提出了“六五四”人才队伍建设纲要，“六”指六支专业人才队伍，“四”指聘任、培训、能力、考核四个主要环节，“五”指每个环节中的五条保障措施。
       董事长陈立友很早就看到了学习在企业中的重要性，为保障人才队伍的建设，该集团深入实行“五个一”培训方法：在每月月底之前，每个团队举办一次专业知识讲座、组织一次专业知识考试、召开一次业务研讨会议，个人撰写一篇心得体会，主要领导做一次讲评报告。大力倡导“三个一”自学方法：一周一个主题，一天一次笔记，一月一次成果展评检查。他们每年组织中层干部“转两圈”，到国内外先进的地区、先进单位参观学习，结交诸多的战略伙伴。多数分公司经理到过欧美、东南亚等国家。集团还经常邀请有关权威人士到公司讲授经营管理知识，组织优秀创业者参加名家讲坛，学习最新的管理课程。不定期邀请全国知名专家学者来万里公司授课和互动交流，切实做到全员工作学习化，学习工作化。
       目前万里集团有职工2285名，具有初级以上专业技术职称人员970人，专科以上学历的人员占60%。物流人才队伍正以正规化、专业化、优质化、统一化的团队形象，承揽了河南地区许多家大中型企业的货物运输业务。法律人才队伍严格按照公司“1221”程序执行，所有符合立案条件的案件都能快速、有效、合理的解决。

（原文刊登于《中国道路运输》2009年12月总第387期作者：李会英孙午）

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