打造龙头企业的策略

文章作者： 发布时间：2009-09-30

改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体系初步建立和高速公路建设的突飞猛进，带动道路运输生产力实现了跨越发展。如今，综合运输体系正在形成，为打造道路运输龙头品牌企业创造了许多有利条件。

打造龙头企业的便利条件

     一是市场经济体系已经形成。社会财富日益丰富，交通往来更加频繁，聚集和储备了大量的物资流、客商流、资金流、技术流和信息流，社会主义新农村建设和城乡一体化工作，为打造龙头品牌企业奠定了雄厚的基础。
     二是高速公路四通八达。公路基础设施的快速发展，使不少省份形成了以省会城市综合交通枢纽为中心的一小时交通圈、半小时交通圈，还实现了村村通公路、村村通客运。
     三是大部制改革已经完成。有利于统筹协调综合运输体系的规划和建设，具备了开展多式联运、帅挂运输等社会化大生产、大交通的条件，有利于实现客运“零换乘”和货运“无缝隙衔接”。
     四是信息技术突飞猛进。具备了成熟的应急处理、市场监管和公众服务能力，能够实时记录、采集和监控交通运输动态信息，为交通运输建点、连线、结网提供了支撑和保障。
     五是龙头企业雏形初现。通过市场发育和企业改制，部分在竞争中逐渐壮大的企业开始成为市场骨干，如许昌万里运输集团就成长为实力、规模、网络和品牌强大，具有服务质量优、安全有保障、质量信誉好等比较优势的大型企业。

打造龙头企业的策略

     尽快培育出一批有实力、有规模、大型化的道路运输龙头品牌企业，是时代赋予道路运输管理部门新的使命。
     一是出台优惠政策。应给予企业土地、资金等方面的政策支持，因为企业建设运输枢纽、物流园区，以及引进和推广信息技术，对车辆、设备等进行更新换代，都需要大量的资金，仅依靠企业自身积累，周期长、难度大、发展慢。
     二是树立企业品牌。选择规模大、实力强、效率高、效益好的企业进行调研、指导，帮助其做大做强，并筛选一批优质企业建立现代企业制度，争取上市运作，使其品牌走向全国、走向世界。
     三是完善运输市场。出台统一的物流法规，推出大宗货物招标管理办法，打破地区和部门封锁，鼓励工商企业剥离物流资源，让货源进入市场。运管部门要为龙头品牌企业聚集市场资源服务，为优质企业创造发展条件。
     四是明确企业分工。从工商行政管理部门登记开始，把物流企业和货运企业区分开来，提高各自的准入门槛。现代物流企业应具备为用户提供集运输、仓储、包装、加工、配送等为一体的综合物流服务能力和条件。道路运输企业要分出资质和等级。

河南培育龙头企业的经验

     河南万里运输集团拥有熠熠生辉的“万里”品牌，28家加盟的国有、集体和民营企业，堪称全国道路运输市场上的“航空母舰”。万里集团成长为龙头企业的主要经验是：建立健全现代企业制度和良好的企业法人治理结构是关键；巩固、扩大市场占有率是基础；强化内部管理是保证。
     一是顺应市场需要建立大型企业集团。通过资产重组、市场整合和结构调整，建立起以资本为纽带，跨地区、跨行业、跨所有制的交通运输集团，建立现代企业制度，提高了企业的竞争能力和抗风险能力。
     二是利用多种渠道促进技术进步。逐步实现装备现代化，重点发展集装箱运输、冷藏车运输等。注重利用电子信息技术，充分发掘和利用信息资源，全面提高运输能力和运输效率。为用户提供集运输、仓储、包装、加工、配送等为一体的综合物流服务，加快向第三方物流发展。
     打造龙头品牌企业，政府及行业主管部门应加强宏观调控，引导道路运输业健康发展，交通运输企业也应及时调整经营策略，提高竞争能力，不断发展壮大。

河南道路运输局局长吕全德

原文刊登于《中国交通报》2009年9月17日第八版

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