认清新形势采取新措施实现新跨越

文章作者：品牌管理部 发布时间：2009-02-03

董事长陈立友在研讨会上讲话

       春节前后，万里集团相继召开了货运、客运、多种经营、机关部室研讨会议，会议的主旨是分析形势、明确任务、采取措施、化危为机，力争各项工作实现新突破。
       在研讨会上，集团公司董事长陈立友指出：不谋全局者难谋一隅，我们要充分认清当前国际国内经济环境，研究市场环境、研究竞争对手、研究自己，在危机中创新、联合，寻求新的商机。总体来说2009年市场经营环境三个方面不会变：弱肉强食、竞争的市场规律不会变，国内保持又好又快的经济发展态势不会变，企业自身保持发展的目标不会变。
       陈董认为：总体来说，2009年客运经营形势良好，经济危机和燃油税的实施对货运经营带来影响，主要表现为三个方面：货源少、司机经营困难；养路费取消、管理难度加大；收费用，完成任务难。针对存在的难题，我们要从实际工作出发，采取多项措施，一要使货运工作成功实现转型（发展车与组织货两手都要硬、建立专线专项运输、组货工作项目运作、建立物流园区、逐步发展自有运输车辆）；二要用好政策（熟悉各项法律法规、规章制度，充分利用好政府的各项惠民政策）；三是进一步提升服务质量（服务态度更好、服务内容更多、服务方式更灵活，品牌服务价值更高），进一步体现“司机掌握好方向盘，其余事情我们办”的服务宗旨。；四是继续保持又好又快的发展势头（防范风险，内强素质，外树形象，确保企业的健康良性发展。五是为驾驶员、基层单位减负（采取多项手段、多种政策进一步减轻经营过程中的负担）。
       陈董强调，新年新面貌，牛年有牛劲。2009年我们要加深对危机的认识，掌握主动权，要充分发挥万里集团自身优势，力争工作上实现十大新突破：运作机制有新变化、货运实现新转型、客运公交模式有新突破、万里快修有新规模、房地产迈出新步伐、高新技术有新提高、场站建设呈现新局面、经营产业实现新跨越、河南万里实现新发展、能源公司有新面貌。
       陈董要求：小成功靠个人、大成功靠团队。只有完美的团队、没有完美的个人。2009年万里集团的全体干部员工要树立信心、创新发展、抢抓机遇、成功冬泳。每位职工都要把万里的命运与个人紧密结合起来，不断进取，共同努力，付出汗水、付出智慧，为企业的发展做出更大贡献。机关各个部室要充分发挥服务、决策、管理、监督的职能作用，内强素质，外树形象，提高工作积极性、主动性。要积极发挥老同志的传帮带作用，挖掘年轻同志的发展潜力，我们每个人都是万里集团的文化共同体、责任共同体、使命共同体、情感共同体，要发挥每个人的才能，为万里集团的不断发展壮大做出每个人应有的贡献。

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