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齐心协力 共商货运发展大计
| 9月15日下午，万里集团公司四楼会议室里群英荟萃，充满了热烈祥和的气氛。货运单位负责人和主管货运副总经理们欢聚一堂，共商货运大计。万里21分公司经理陈明喜、1分公司经理陈建伟、144分公司经理陈水花、28分公司经理史金峰、副总经理韩清焕先后在会上做了典型发言。副总经理侯力通报了8月份产业业绩目标考核情况。总经理陈立干发表了重要讲话。 董事长陈立友主持会议并发表了热情洋溢的讲话。 总经理陈立干在讲话中指出，从传统模式到四方协议再到现代物流，万里集团的货运发展总体上是比较平稳的，但也不能盲目乐观，大家要认清面临的严峻形势，紧跟集团公司步伐不要掉队。要深刻认识货运单位目前的经营模式，实事求是地理顺经营环境，实事求是地找出解决问题的办法，自觉增强法律意识，积极参与外部市场竞争，减少直至杜绝内部无序竞争，更多更好地为车主和司机提供有价值的服务，靠质量、品牌和服务水平来赢得客户。要增强组织化程度，牢记资本为王、货源是关键。如果发展车辆不行，组织货源又不行，你将难以在万里集团立足，更难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。 陈立友董事长在讲话中首先肯定了万里货运所取得的骄人业绩、万里的特色经营模式。接着语重心长地说，任何困难都是发展的机遇。没有困难就没有发展，没有机遇就没有发展。越是经济萧条的时候，越是发展的时候，越是显示我们能力的时候。我们开会的目的，就是要统一思想、统一行动，使大家形成合力、形成战斗力。开卷有益，大家多交流发展经验。今年上半年我们先后组织了学习美国货运经验，参观莱阳、临沂物流园区建设经验，邀请青岛港物流公司高副总经理介绍国际货代经验，由市工商联出面召集民营企业家举行经验交流和业务恳谈会，和市发改委领导一道到交通部咨询发展中遇到的难题。通过这些高端活动的开展，使我们看到了万里的明天；更加清楚了货源是王，网络化是货运企业的生命和血管，组织货源的能力是第一业绩，是第一能力；明白了我们确实存在差距，确实缺乏一批非常专业的物流实操人才；懂得了货运发展关键是组织化程度。我们复制万里模式，就是要在许昌之外建立“销售、管理、维修、服务”车辆的四位一体的经营模式。集团公司要抽出一些副总带头复制，各个分公司要积极参与，符合条件的分公司要积极报名，集团公司要进行严格培训，并给予优惠政策和大力支持。 此次会议进一步指明了货运发展方向、明确了下一步工作重点，凝聚了人心，鼓舞了干劲，万里集团公司将再掀发展新高潮。 |
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