万里集团召开财务人员培训会

文章作者：品牌管理部 发布时间：2008-08-20

按照集团公司“六五四”人才实施纲要和打造“学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型”精英团队的总体要求，进一步提升集团公司财务人员整体素质，为公司培养财务管理后备干部，万里集团利用8月18日—29日每天下午的5点—6点半，对80名财务人员进行集中学习培训。

集团公司董事长陈立友以《打造精英团队，实现战略目标》为题，和财务人员上了一堂生动的培训课。陈董在培训课上语重心长的说：公司财务人员队伍是公司的一支重要精英团队，掌管着集团公司的各类往来账目、资金的收支，是公司不可或缺的一部分。各单位的财务人员是由总公司委派的，肩负着财务管理和经济监督的双重职责，代表着集团公司的利益，时刻要与总公司的利益保持一致，做好对各个单位财务监督、工作核查的任务，做好一把手的参谋助手。今后集团公司要逐步提高财务人员的地位和待遇，加大财务人员的业务和责任感。陈董还告诫大家要有良好的心态，做事要有恒心，贵在坚持和忍耐，做任何事都要做到“四个有利于”，即有利于社会、有利于企业、有利于投资人、有利于员工。陈董又提出了要树立“四个服务”意识：1、领导为群众服务，2、机关为基层服务，3、全体为客户服务，4、一切为效益服务。最后陈董又把自己多年来通过工作实践得出的体会和大家共同分享交流。在学习方法上，陈董总结说要博采众长、综合提炼、超前运作、一步赶上。陈董朴实无华的语言，精辟独到的见解和生动翔实的事例，旁征博引，敞开心扉，在轻松愉快的气氛中与大家进行了深入细致的沟通，大家听的聚精会神，意犹未尽。

集团公司总经理陈立干以《投资与回报及财务总监的工作职责》为题目和培训人员进行了交流。在培训会一开始，陈总就为财务人员在企业中的位置做了定位，他说：企业效益的好坏看管理，管理的好坏看财务，企业管理的水平主要通过财务系统来体现，企业发展的如何主要看财务指标，所以，财务人员在一个公司处于非常重要的地位。在讲到投资与回报时，他说：财务人员不但要会算账，还要会投资。每一个企业发展都离不开资金，资金积累到一定的规模，就要找项目去投资，这不只是企业，大到国家，小到家庭或个人都是这样的。财务人员要具有分析投资项目是否具有高回报率的能力。不能盲目投资，要借鉴国外的投资理念，喜欢什么投资什么，干什么投资什么。在培训会的最后，陈总强调说，要做好财务总监，尽到财务总监应尽的职责，就要做到以下四个方面：1、要参于决策2、要做好核算3、要进行监督4、要及时的汇报。